離職風(fēng)波

最近一直在通過各種渠道(收費網(wǎng)站：智聯(lián)招聘，免費網(wǎng)站：58/趕集網(wǎng)，收費現(xiàn)場招聘：人才市場，免費校園招聘)做招聘，老板也給了任務(wù)和時間，這月底最好這月20號以前，人員招聘到位【5個業(yè)務(wù)，目前入職1個;1個技術(shù)，已入職】，從目前的招聘情況來看 ，壓力山大的說～

周六上午沒有參加每周例會，直接去了招聘現(xiàn)場，人還挺多的，但是應(yīng)聘技術(shù)的居多，也打算合適的推薦給技術(shù)部門看看，是不是適當(dāng)?shù)淖鰝�人員儲備。這周正好輪我和另外的同事C值班，當(dāng)天下班的時候，因為C騎得電驢，就順路帶我到公交站，期間C同事口頭說他要辭職了，說家庭開支大什么的，我也就心里留了個意。第二天也就是星期天的時候，他跟我要離職申請表，我提出讓他可以先跟上級也就是我們的老板談?wù)劊�同時也把離職申請表給了他。當(dāng)天晚上，老板打電話說他周一要外出，不要跟其他同事說，只說明他出去就行，另外問起上次C同事曠工的處理談話事情，我一一做了回復(fù)，完了順口就把C跟我要離職申請表的事情告知了老板，然后被告知要在工作中考慮問題細心，到位。

我很疑惑 ，作為HR ，員工口頭表明離職是不是要告訴領(lǐng)導(dǎo)，如果告知了，他不離職我又如何收拾局面?如果我告知領(lǐng)導(dǎo)了，算是打小報告嗎?如果不說，那領(lǐng)導(dǎo)會覺得，觀察不仔細，不了解員工動態(tài)?一邊是同事，一邊是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何應(yīng)對?作為HR怎么去平衡這個矛盾?

昨天晚上，我跟老公進行了探討，今天也在群里，咨詢了大家的方法，可能大多數(shù)人跟我一樣的處理方式 ，可是老板卻不滿意，如何做到一個合理的平衡，這是我通過這次離職風(fēng)波思考的問題。員工口頭提出辭職，并未書面提出時，要做到心中有數(shù);提出書面辭職時，一般有一個月的時間，在這段時間里，要抓緊時間做人員的增補。

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