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面試star原則,前期準(zhǔn)備。
1、了解所應(yīng)聘崗位要求的經(jīng)驗、知識和能力。知識可以不用STAR展開問答,但一定對相關(guān)知識有深入認(rèn)識。
2、相關(guān)經(jīng)驗STAR:注重說明在什么背景(時間,場所Situation)做過什么樣的工作/項目 (Task), 這個工作/項目最好與所應(yīng)聘工作相關(guān),怎么做的,和誰一起做的,自己在團(tuán)隊中的角色(Action),最后的結(jié)果(Result)。
3、相關(guān)能力STAR: 公司經(jīng)常要考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊能力,所以很多問題是關(guān)于團(tuán)隊能力的,如:請你舉一個實例說明你的團(tuán)隊能力?這時絕對不能簡單地說自己有非常好的團(tuán)隊合作能力,有好多好朋友之類的膚淺語句,要真正舉出一個又信服力的實例說明,按照STAR的原則說明。
STAR考核原則就是要通過應(yīng)試者的過去行為推斷未來表現(xiàn)。過去有所作為并在應(yīng)試前有所準(zhǔn)備才能在應(yīng)答時侃侃道來。過去的實例成功與否不是最重要的,重要的是你從實踐中是否總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索。
作為經(jīng)理人經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作,短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗,面試官和招聘人員就像攻守的雙方,經(jīng)理人如何在短暫的時間里守住“陣地”,易守為攻,打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗,是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵。
通常的面試是經(jīng)理人和應(yīng)聘者共同面對一份應(yīng)聘人員的求職材料,雙方就求職材料所描述的問題和與之相關(guān)的問題展開問答,有的是泛泛而談。有時經(jīng)理人會忘記是在面試,離題萬里地與應(yīng)聘人員大談家常,神聊神侃其他與面試無關(guān)的問題。
等面試結(jié)束時,才發(fā)現(xiàn)自己想了解的、該了解的信息竟然沒有了解完全,僅憑手頭的信息又無法做出準(zhǔn)確的判斷,再組織一次面試既費時也不專業(yè),因此,給雙方都造成了不必要的麻煩。所以,我們有必要采取一些手段控制面試的場面,使之朝著正確的方向進(jìn)行。
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