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電話銷售主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-05-25 14:01:25 銷售 我要投稿

電話銷售主管崗位職責(zé)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編收集整理的電話銷售主管崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

電話銷售主管崗位職責(zé)

電話銷售主管崗位職責(zé)1

  工作崗位描述:

  1、從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。

  2、能積極主動(dòng)發(fā)掘銷售目標(biāo),并制定銷售計(jì)劃,完成銷售任務(wù)。

  3、和服務(wù)的`客戶進(jìn)行有效信息溝通,維護(hù)客戶良好關(guān)系,促成客戶深度合作。

  4、協(xié)助市場人員和技術(shù)人員為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)策劃。

  任職條件:

  1、心態(tài)積極向上,性格具有良好的親和力。

  2、愛崗敬業(yè),認(rèn)同公司發(fā)展理念,愿意和公司一起共同進(jìn)步。

  3、具有一定的談判技巧,能獨(dú)立完成銷售工作。

  4、具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售或者IT行業(yè)從業(yè)背景者優(yōu)先。

電話銷售主管崗位職責(zé)2

 、偃尕(fù)責(zé)所轄區(qū)域的管理和運(yùn)營。挖掘客戶資源并細(xì)分客戶,按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)inside sales與客戶建立良好的關(guān)系,以保證銷售工作的順利進(jìn)展。

 、谪(fù)責(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的.分解,對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)。按一定的行業(yè)劃分客戶,根據(jù)業(yè)績指標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類,保證為outside sales 提供充足的客戶資源。隨時(shí)調(diào)整比例來滿足銷售需求。

 、塾(jì)劃、組織、落實(shí)所轄團(tuán)隊(duì)的銷售活動(dòng)。Inside sales必須每天制定銷售計(jì)劃,并反饋銷售結(jié)果,提交潛在客戶資源,落實(shí)sales及時(shí)拜訪客戶。

 、茇(fù)責(zé)直銷團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績、日常管理、激勵(lì)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

 、萁⒑侠淼目己朔绞,以底薪+獎(jiǎng)金制度對電話銷售人員進(jìn)行考核,其中獎(jiǎng)金=業(yè)績+行政考核

 、迏f(xié)助人員的招聘和選用。

  ⑦必要時(shí)跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。

電話銷售主管崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、負(fù)責(zé)對電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。

  3、定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)。

  4、安排電話銷售人員的日常工作。

  5、負(fù)責(zé)組織人員通過電話進(jìn)行客戶開發(fā)工作。

  6、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報(bào)告。

  7、負(fù)責(zé)通過電話挖掘潛在客戶。

  8、負(fù)責(zé)組織電話回訪工作保證服務(wù)質(zhì)量。

  9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`工作。

電話銷售主管崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展,管理電話銷售團(tuán)隊(duì)。

  2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)成員完成個(gè)人目標(biāo)。

  3、針對公司的產(chǎn)品向潛在客戶電話推廣。

  4、通過電話銷售形式積極尋找潛在客戶,開發(fā)客戶資源,尋找企業(yè)培訓(xùn)商機(jī)。

  5、負(fù)責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理,擴(kuò)充客戶資源庫。

電話銷售主管崗位職責(zé)5

  1、督促銷售人員的工作。

  2、銷售計(jì)劃的制定。

  3、定期的銷售總結(jié)。

  4、銷售團(tuán)隊(duì)的管理。

  5、每月每位銷售人員的績效考核的評定:

  A、開發(fā)客戶的.數(shù)量。

  B、拜訪客戶的數(shù)量。

  C、客戶的跟進(jìn)。

  D、銷售指標(biāo)的完成。

  6、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)。

  7、上下級的溝通、

  8、制定不定期的沙龍活動(dòng)、

  7、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

  8、銷售策略的運(yùn)用。

  9、對于反對意見的處理。

  10、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。

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