企業(yè)文化(范本)
企業(yè)文化(范本)1
1、巔峰之隊(duì)、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵xx奮力沖刺！
2、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票
3、十年xx，群雄逐鹿，第一永屬，xx加油
4、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，xx市場，有我最強(qiáng)
5、開拓市場，有我最強(qiáng)，xxxx，我為單狂
6、xx十年最強(qiáng)，xx上海稱王
7、豬年新氣象，xx十年強(qiáng)，笑問誰能比，數(shù)我xx狂
8、xx有xx，出單如猛虎（xx變xx，出單如猛虎）
9、xx十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，xx出單我最狂
10、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！
11、吼一吼，業(yè)績抖三抖！xx，加油！
12、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，xx！加油！
13、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
14、心中有夢要討動，全力以赴向前沖
企業(yè)文化(范本)2
激烈的市場競爭對企業(yè)的要求越來越高，甚至有些市場是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，一些企業(yè)就是在細(xì)分市場上，依靠專業(yè)取得了輝煌成就。這樣，企業(yè)要求員工是專業(yè)的員工，往小的說，需要專業(yè)的倉管、專業(yè)的銷售、專業(yè)的會計(jì)、專業(yè)的店員，往大的說，需要專業(yè)的經(jīng)理、專業(yè)的總監(jiān)、專業(yè)的老總，這些專業(yè)的人才構(gòu)成了專業(yè)的企業(yè)。企業(yè)要求員工專業(yè)化，一般是這樣講述：“我們是一家專業(yè)的公司，因此也要求你們做專業(yè)的員工。只有你們成了專業(yè)的員工，我們企業(yè)的.運(yùn)作成本才低，才能提供很好的服務(wù)給客戶，我們才有競爭力，我們的企業(yè)才能生存�！边@樣的說法非常正確，現(xiàn)在讓我們站在競爭與合作的角度來看這個問題。
1、 老板的愿望
每個老板都希望盡可能減少自己的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、用人風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)是用人風(fēng)險(xiǎn)，這也是很多老板喜歡用“聽話人”的原因。因此每個老板，自覺或不自覺地都在想：“我是公司的老板，我的命運(yùn)要掌握在自己手上，而不能掌握在某個或某幾個員工手上。因此我要讓公司中的每個人都是可以替代的，我要把握自己的命運(yùn)�！�
老板的想法沒有錯，你我做了老板，也是這樣的想法。因此老板會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取干部輪換、頻繁調(diào)動等手段來保證“每個人都是可以替代的�！�
2、 員工的愿望：
企業(yè)中的員工往往是處在弱勢的位置上，員工和老板在搏弈。當(dāng)老板的愿望是如上所述時(shí)，員工怎么才能保證自己的利益呢？理性的員工會想：“我是為我自己活著，只有我自己最在乎自己，我要把命運(yùn)掌握在自己手上，而不是寄希望于公司能施舍給我什么。世上沒有救世主，全靠我們自己救自己。所以我在公司工作，就要貢獻(xiàn)全部能力，爭取到最大利益。怎樣做到這一點(diǎn)呢？我要做到公司不能沒有我，我要成為不可替代的�！�
在公司，員工要做到不可替代，有兩個辦法。一個辦法是抓住資源，提出要求，員工可能想：“利用自己手中的資源，掌握業(yè)務(wù)關(guān)系，這樣老板就要考慮我了，他換我會有很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)，我會搞些事情的�！边�有就是壓制手下的人才，使這個工作只有我做得了，老板你看著辦。更嚴(yán)重的是，放出話來威脅老板：“我二叔是稅務(wù)局局長，你一定要重用我，起碼要給我一個肥缺，要想動我，我就讓我二叔動你。”這些辦法，都是不入流的辦法，不能長久，為任何職業(yè)人所不屑。沒有一個老板喜歡自己被威脅，無論這個威脅是來自何處。
員工還有一個辦法，就是使自己成為崗位上的專家，通過專業(yè)使自己增值，成為一個老板不可替代的人。老板動我時(shí)就要考慮，只有我給客戶服務(wù)得最好，沒有了我，服務(wù)質(zhì)量就要下降很多，客戶會不滿意，所以我是不可替代的，我通過專業(yè)證明了自己的價(jià)值。
因此，老板都追求所有人都是可以替代的，員工都追求自己是不可替代的，其中員工采取的最佳辦法就是不斷使自己更專業(yè)。企業(yè)和員工在搏弈，互相比賽成長的速度，這樣的搏弈使企業(yè)和員工都得到了成長，雙贏。
企業(yè)文化(范本)3
企業(yè)文化建設(shè)也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設(shè)的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當(dāng)可怕。
一、企業(yè)文化建設(shè)政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠(yuǎn)離企業(yè)實(shí)際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領(lǐng)導(dǎo)參觀為榮，企業(yè)的.成就展或宣傳冊，充斥領(lǐng)導(dǎo)人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設(shè)官場化
企業(yè)內(nèi)部廣設(shè)處長、科長，等級森嚴(yán)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報(bào)，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點(diǎn)頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領(lǐng)導(dǎo)如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設(shè)庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風(fēng)，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設(shè)，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時(shí)一團(tuán)和氣，背地里暗中較勁。打小報(bào)告吃香，說實(shí)話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設(shè)形式化
明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設(shè)計(jì)一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實(shí)際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認(rèn)不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實(shí)到行動上。
企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠(yuǎn)官場化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點(diǎn)或重心在于機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內(nèi)容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機(jī)制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強(qiáng)大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強(qiáng)化企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標(biāo)的管理方式大相徑庭，而主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的`目的在于為社會和消費(fèi)者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會服務(wù)所應(yīng)得的報(bào)酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉(zhuǎn)變到以經(jīng)營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊(yùn)含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內(nèi)容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀是核心，價(jià)值觀不能是空洞的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實(shí)踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
二、培訓(xùn)和規(guī)范行為。企業(yè)長久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史和流動施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓(xùn)，對一切不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀的行為進(jìn)行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習(xí)慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀念，遵章守紀(jì)的習(xí)慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價(jià)值觀得到切實(shí)的貫徹，被全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐，必須建立企業(yè)道德評價(jià)指標(biāo)體系，通過成文的獎勵、倡導(dǎo)、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習(xí)慣等潛規(guī)則，引導(dǎo)、修正員工的言行。
四、朝著目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。要達(dá)到企業(yè)文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅(jiān)定信心，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)�？梢砸罁�(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，把長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設(shè)計(jì)不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價(jià)值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)。要向國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，大膽“拿來”，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化管理的高度。
企業(yè)文化(范本)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位新舊同事們
大家晚上好！轉(zhuǎn)眼間，歲末將至，xx年又快過去了，此刻窗外寒風(fēng)凜冽，屋內(nèi)卻洋溢著暖融融的微笑，這就是咱們xx的文化氛圍啊。今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是：
塑個人修養(yǎng)揚(yáng)企業(yè)文化。
眾所周知，咱們xx的文化生活是多么的多姿多彩，而我今天想說的企業(yè)文化，可還不僅僅是那一條條企業(yè)文化標(biāo)語，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的小報(bào)，也不僅僅是為咱們xx奪得累累榮譽(yù)的歌舞隊(duì)；更不僅僅是那年年多次舉辦的各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是咱們每一個xx人。
也許有人會說：我只是為了生存打工而已，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。這可就大錯特錯了，一個企業(yè)的真正文化是體現(xiàn)在企業(yè)中每一個個體身上的，您，我，他，就是咱xx的一扇扇窗。當(dāng)面對著廣大客戶、競爭對手甚或全社會時(shí)，我們每一個人都代表著xx的形象，每一個人都是活招牌：一個xx員工的得體表現(xiàn)會給客戶留下美好的印象與長期的信任，這比讓他看大量華麗的文字圖片廣告更有效，相反，只要一個員工的一個不當(dāng)舉動甚至說錯一句話，就會破壞掉幾萬或幾十萬昂貴廣告在客戶心目中建立的好印象。而當(dāng)作為一個自然人面對社會時(shí)，咱們每一個人就代表著肇慶的形象，廣東的形象，中國的形象：當(dāng)然，一個城市、一個國家的文化，可以從書中網(wǎng)絡(luò)上詳細(xì)地系統(tǒng)地了解到，但是，真正對文化感興趣的人們往往喜歡深入這個城市、這個國家，通過觀察這里的人去了解他們的文化。舉個例子，前兩天，收到一封來自歐洲朋友的長長的e—mail，懷著對中國文化的興趣，他剛剛結(jié)束了x個月的中國行程，他詳盡的敘述著他一路的趣聞，其中提到一個細(xì)節(jié)，他說，中國人好象很不喜歡等待，無論是在火車站、地鐵站還是人行橫道等各種公共場合，人們總似乎習(xí)慣性地迫不及待地推啊擠啊，總要越過那規(guī)定的線，這令他感覺非常奇怪。雖然我對祖國的大好山河與悠長的歷史充滿自豪，但他無意中提到的許多細(xì)節(jié)的確令我汗顏。是的，我們擁有著五千年的文明，這片土地積淀著悠長的歷史文化，可是，那畢竟都是過去的輝煌，如果咱們中國人自己不去咀嚼她，吸收她，然后將這種文明、這種文化活生生地展現(xiàn)出來的話，這五千年的文化也只能是個博物館，靜靜的在那里陳列而已。只有將咱們自己的文化融入骨髓，再活生生地展現(xiàn)在世界面前，五千年的文明才能煥發(fā)青春，咱們國家才能不斷強(qiáng)大，真正受人尊重。
而當(dāng)我站在這里，面對著咱們xx的這個大家庭，回顧著我在xx走過的x歲春秋時(shí)，我感到無與倫比的自豪，因?yàn)槲疑钌畹母杏X到，xx的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取，不僅僅是纂刻在xx的.大門口，更已深深地滲透進(jìn)了在座每一個xx人的血液里：當(dāng)我剛剛走進(jìn)xx時(shí)，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工都耐心地給我無私的幫助，讓我能迅速適應(yīng)；在我身邊有許許多多的xx員工不僅在工作崗位上勤學(xué)苦練，更自發(fā)地利用工作之余上夜校、電大繼續(xù)攻讀或積極參加各種考試，努力使自己得到全方位的提升；在工作中，我也一次又一次地被我們xx員工認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度所感動，每一頁記錄他們都要一遍遍不厭其煩地復(fù)核復(fù)核再復(fù)核，每當(dāng)有所發(fā)現(xiàn)，即便是對領(lǐng)導(dǎo)，他們也會嚴(yán)肅認(rèn)真地提出來；每當(dāng)有新任務(wù)新挑戰(zhàn)時(shí)，盡管也許有些人年齡稍大學(xué)習(xí)吃力，盡管有些人家里還有很多事需要及時(shí)處理，我們那些可敬的員工們總是能克服困難，加班加點(diǎn)，努力進(jìn)取，既能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又能出色地完成新的任務(wù)。xx人總這么認(rèn)為：新的挑戰(zhàn)就是新的機(jī)會，是充實(shí)自己、提高自己的好機(jī)會。就這樣，憑著這股干勁，憑著團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取的精神，xx人跨越了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個勝利；也正是憑著這種精神，xx人征服了一個又一個市場，贏得了廣大粵寶客戶的信賴與支持。
xx的文化就這樣通過xx人自身潛移默化地影響著周圍的人，并且形成一股力量感染著每一個人，使我深深地感受到，我們必須持續(xù)不斷地提升、塑造個人修養(yǎng)，包括知識、技術(shù)、良好的習(xí)慣和堅(jiān)韌的意志，使團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神不斷得到發(fā)揚(yáng)，蔚然成風(fēng)，這樣，必將形成一種強(qiáng)大的力量，成為xx跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力，生生不息的動力。朋友們，相信我們自己，xx朝陽是靠每一個xx人的雙手擎起的，只要我們不斷提升自我，明天的朝陽將會更加奪目絢麗！
企業(yè)文化(范本)5
為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調(diào)查目的與要求
�。ㄒ唬┱{(diào)查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)志圖片、標(biāo)志的文化內(nèi)涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號、先進(jìn)事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。
�。ǘ┱{(diào)查要求
1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。
2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計(jì)劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導(dǎo)教師、調(diào)查報(bào)告評獎等），于6月10日前報(bào)公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學(xué)生組成。
3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會議紀(jì)要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求
湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果
序號成果內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人
1XXX企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告9月30日系學(xué)工辦、指導(dǎo)教師、各調(diào)查組長
2學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編11月30日人文教研室主任
3學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查總報(bào)告及匯編審核、打印12月20日公共基礎(chǔ)課部主任
備注：各調(diào)查小組應(yīng)提供調(diào)查中所有原始資料并在公共基礎(chǔ)課部備檔整理
二、調(diào)查組織與安排
�。ㄒ唬┱{(diào)查組織
本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負(fù)責(zé)組織，院學(xué)工處、院團(tuán)委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強(qiáng) 曾懿 周丹
組員：曾志堅(jiān) 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
�。ǘ┱{(diào)查安排
1、時(shí)間：20xx年7月-9月
2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團(tuán)下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
�。ㄈ﹨⑴c調(diào)查學(xué)生的確定
1、學(xué)生自愿報(bào)名
為了調(diào)查的'方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報(bào)名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
2、各學(xué)工辦將學(xué)生報(bào)名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。
（四）調(diào)查培訓(xùn)
公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會議，對參與調(diào)查的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強(qiáng)調(diào)安全和注意事項(xiàng)。
（五）調(diào)查成果匯總
相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報(bào)告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。
（六）調(diào)查成果評定
公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項(xiàng)個數(shù)視成果情況而定）。此項(xiàng)工作在10月中旬完成。
�。ㄆ撸┱{(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項(xiàng)工作12月20日前完成。
三、調(diào)查內(nèi)容
1、企業(yè)的標(biāo)志，包括標(biāo)準(zhǔn)圖片、標(biāo)準(zhǔn)的文化內(nèi)涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標(biāo)兵、能手、勞動模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱號、先進(jìn)事跡。
4、企業(yè)的宣傳口號、標(biāo)語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書。
五、附件
附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告（參考格式及要求）。
公共基礎(chǔ)課部
20xx.6
企業(yè)文化(范本)6
1、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
2、慧眼看世界，聰心思己步。
3、乘風(fēng)破浪來，雨后山更青。
4、占行業(yè)熬頭，創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典。
5、科技無極限，創(chuàng)新無止境。
6、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
7、創(chuàng)新驅(qū)動，你我先行。
8、創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，持續(xù)創(chuàng)新則難上加難。
9、創(chuàng)智未來，心享納福。
10、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
11、科技新時(shí)代，創(chuàng)新享未來。
12、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
13、創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。
14、創(chuàng)新謀未來，納福共發(fā)展。
15、成功者找方法，失敗者找借口，開拓者找創(chuàng)意。
16、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是第一推動力。
17、突破舊觀念，實(shí)現(xiàn)新卓越。
18、危機(jī)不可怕，就怕沒變化。
19、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。
20、科技演繹精彩，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)奇跡。
21、同心同德，承繼十載根基；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌。
22、創(chuàng)新無界限，人人有機(jī)會。
23、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報(bào)效國家。
24、誠信待人，務(wù)實(shí)做事，敬業(yè)愛崗，大膽創(chuàng)新。
25、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
26、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
27、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
28、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
29、今百廢待興，明勇冠三軍。
30、創(chuàng)新是魂，人才是本。
31、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
32、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
33、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
34、變通為根本，成功在對岸。
35、通過各種創(chuàng)新的`技術(shù)與產(chǎn)品，推動科技創(chuàng)新。
36、人人崇尚成功，事事成于創(chuàng)新。
37、吐故納新，創(chuàng)新納福。
38、科技要發(fā)展，創(chuàng)新是關(guān)鍵。
39、融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂無窮。
40、企業(yè)的未來，我們的未來。
41、追求高科技，創(chuàng)新贏未來。
42、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
43、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。
44、振衣千仞崗，濯足萬里流。
45、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
46、志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
47、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
48、協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭超越自我。
49、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。
50、攜手創(chuàng)新，共建和諧社會。
企業(yè)文化(范本)7
1.進(jìn)學(xué)致和，行方思遠(yuǎn)�！謬�(yán)
2.時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間。——歌德
3.人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。
4.沒有比讀書更好的.娛樂更持久的滿足了。——(英國)諺語
5.書籍乃世人積累智慧之長明燈�！艿谒�
6.書籍是屹立在時(shí)間的汪洋大海中的燈塔�！萜諣�
7.人生舞臺的大幕隨時(shí)都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
8.真正的書籍應(yīng)是黑夜和沉默的產(chǎn)物，而不是白晝和閑聊的果實(shí)�！R塞爾·普魯斯特
9.困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。
10.是大山就有高度和坡度，是江河就有寬度和深度;是人就存在不足和錯誤。
11.己所不欲，匆施于人。
12.一個人沒有錢并不一定就窮，但沒有夢想那就窮定了。
13.誰若游戲人生，他就一事無成;誰不主宰自己，永遠(yuǎn)是一個奴隸。
14.不學(xué)禮，無以立。
15.一個最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼�！勘葋�
16.勸君莫將油炒菜，留與兒孫夜讀書�！对鰪V賢文》
企業(yè)文化(范本)8
微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士，應(yīng)中國企業(yè)家世紀(jì)論壇邀請?jiān)谡搲倨谏献髁祟}為《微軟的經(jīng)營模式和企業(yè)文化》的精彩演講。
網(wǎng)絡(luò)對我們意味著什么，網(wǎng)絡(luò)的理念是什么？高博士從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的形成到現(xiàn)在，結(jié)合實(shí)際談到世界進(jìn)入了所謂的信息社會，很多東西出現(xiàn)了數(shù)字化，近幾年.COM紛紛倒下,但是有一條大家不能否認(rèn),即INTERNET給大家?guī)砹瞬豢筛淖兊挠绊��；ヂ?lián)網(wǎng)從其出現(xiàn)到對人們產(chǎn)生沖擊的時(shí)間是非常短暫，是幾年的時(shí)間，而INTERNET帶來的巨大變化，企業(yè)只有兩種選擇，一是迎合這個時(shí)代，一個是被時(shí)代淘汰。在很短的時(shí)間里人們已被各式各樣的東西包圍，而這些某種意義都與網(wǎng)絡(luò)有聯(lián)系，因此人們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是巨大的變革。由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，信息變得非常方便，使信息逐漸取代原來的資本，成為整個世界經(jīng)濟(jì)核心的最主要資源，而網(wǎng)絡(luò)就成了世界經(jīng)濟(jì)的一個中樞。
作為微軟，將來有什么樣的變化？針對這個問題，高博士說，他們常常提出第三代互聯(lián)網(wǎng)，即如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)真正的潛能，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮作用�；ヂ�(lián)網(wǎng)將建立第三代.NET的發(fā)展方案，這一代的互聯(lián)網(wǎng)是真正的.數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真正發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的潛能，實(shí)實(shí)在在的東西。網(wǎng)絡(luò)帶來了一個特別的變化，雖然在華爾街對.COM等有一定的反復(fù)，但世界在改變，計(jì)算在發(fā)生著變化，網(wǎng)絡(luò)在大幅度急劇地沖擊企業(yè)的管理方式以及我們每個人的生活。整個網(wǎng)絡(luò)的變化對國家、企業(yè)帶來了非常大的變化以及非常多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了一個創(chuàng)新的模式。在這些摸不著看不見的東西，如何去管理，產(chǎn)生的價(jià)值如何估量，產(chǎn)生這樣的價(jià)值的人的業(yè)績?nèi)绾慰己�？技術(shù)創(chuàng)新很重要，管理創(chuàng)新更致命。高博士在他的演講中說到，在新的條件下如何搞管理創(chuàng)新，將企業(yè)帶到里面來，又能將其有效地管理起來，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。在一個企業(yè)中，決策是非常重要的，即使是一個最英明的人，他的正確率也在57%，而信息來源不正確這種正確率更低。信息的來源非常重要，這也是網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵。
微軟無論在國內(nèi)還是全球，都做了很多的東西，總體來說，成功的因素有六個：一、制定長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能模糊；二、對產(chǎn)品和技術(shù)的熱情，所做的事是對人類有貢獻(xiàn)，是一種沖擊，微軟成功一個是支柱，一個是熱情；三、團(tuán)隊(duì)精神；四、注重效果；五、關(guān)注用戶，用戶的心聲是公司存在的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；六、突出的表現(xiàn)。
微軟中只有一樣?xùn)|西是不變的周邊在改變，WTO在出現(xiàn)，北京奧運(yùn)要將其變成科技奧運(yùn)，科技奧運(yùn)又要把北京變成數(shù)字北京，企業(yè)數(shù)字化等等，大家應(yīng)抓住這個機(jī)會，迎合自己的變化，建設(shè)自己的強(qiáng)大隊(duì)伍，在變化中將變化作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化(范本)9
摘 要：
企業(yè)文化與員工招錄問題是近年來學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的一個熱點(diǎn)，員工招錄對企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等全過程均有影響。結(jié)合管理實(shí)踐就兩者間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出應(yīng)踐行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄活動。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；員工；招錄
引言
自20世紀(jì)80 年代以來，企業(yè)文化建設(shè)一直是理論研究與管理實(shí)踐的一個熱點(diǎn)問題，其能幫助企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力，并最終改善企業(yè)績效的作用，日益得到企業(yè)界和理論界的認(rèn)可。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，“說起來重要”，“做起來可以不要”。結(jié)果造成企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮，文化建設(shè)成了擺設(shè)，不能發(fā)揮作用，管理也不能促進(jìn)文化的形成。其實(shí)，企業(yè)文化并不“虛”，它不僅蘊(yùn)涵在企業(yè)戰(zhàn)略和使命中，更體現(xiàn)在企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)流程規(guī)章和每一位員工的一言一行中。作為人力資源管理的重要工作之一的員工招錄工作既是展示企業(yè)文化、塑造企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化的一個重要陣地，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)對員工招錄工作也有新的要求。員工招錄工作如能與企業(yè)文化相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，則即可有效甄別出符合企業(yè)要求的人才，又可向應(yīng)聘者展示企業(yè)的風(fēng)采，吸引更多的優(yōu)秀人才。
一、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄
價(jià)值觀是對人、事、物和行為等的意義、重要性的總評價(jià)和總看法。價(jià)值觀導(dǎo)引著人們的行為，如持有紀(jì)律價(jià)值觀的人會尊重紀(jì)律，按規(guī)定行事；持有誠信價(jià)值觀的人，會誠懇待人、誠實(shí)做事。價(jià)值觀的種類很多，如政治性價(jià)值觀、社會性價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)性價(jià)值觀、宗教性價(jià)值觀；個人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀等等。我們這里所關(guān)心的是企業(yè)價(jià)值觀，它是“企業(yè)對于客觀存在于企業(yè)及其周圍的，影響自身生存和發(fā)展的各種事物的意義、重要性的總評價(jià)和總看法，并回答了企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么”。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)職工提供了共同的思想觀念、信仰和日常行為準(zhǔn)則。自20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論形成以來，其日益受到理論界和企業(yè)界的重視。今天的公司需要認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，并且把公司當(dāng)成自己的公司、獻(xiàn)身于公司的員工。國內(nèi)外的企業(yè)莫不如是。然而，培養(yǎng)這種獻(xiàn)身精神應(yīng)開始于員工雇用之前，而不是之后。換言之，企業(yè)招錄的明確目標(biāo)是識別并雇傭那些有知識、有技巧、有能力來做好工作的人。但是誰能被雇傭，最終還取決于應(yīng)聘者是否適合組織文化的要求。只有這樣才能確保員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀基本一致，至少與組織價(jià)值觀的大部分相一致。
踐行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的員工招錄活動，需注意以下幾點(diǎn)：
1.厘清公司的價(jià)值觀。公司的價(jià)值觀或核心價(jià)值觀到底是什么？是“服務(wù)”？是“質(zhì)量”？還是“持續(xù)改善”？還是國內(nèi)有些企業(yè)所宣稱的“以人為本”？甚或“開拓創(chuàng)新，追求卓越”？澄清企業(yè)的價(jià)值觀是踐行以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招錄的前提。
2.分析對員工的關(guān)鍵價(jià)值觀要求。甄選過程不僅僅是識別應(yīng)聘者是否具備工作所需的知識和技能，還須考慮應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與公司的需要匹配。如豐田汽車制造公司非常強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)不斷的改善（Kaizen）活動提高質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。所以它對新員工的關(guān)鍵要求是解決問題技能、人際技能和對質(zhì)量的承諾。
3.提供現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽（Realistic Job Previews）。通過企業(yè)參觀、解釋和回答提問等方式讓應(yīng)聘者對今后就職崗位的情況和要求有一個全面、真實(shí)的了解，讓其了解公司工作的真實(shí)情形，讓其知道公司的價(jià)值觀，以讓應(yīng)聘者自我篩選。
4.謹(jǐn)慎安排、縝密執(zhí)行招錄過程。僅僅依靠一個簡單的考試和面試顯然是不可靠的。如果能多安排幾個公司的人與求職者做多次接觸，找到合適員工的概率會大大提高。難怪像豐田這樣的強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神的公司，會在雇傭決定前跨5～6天、花多達(dá)20個小時(shí)的時(shí)間，通過一個精心設(shè)計(jì)的雇傭過程對求職者進(jìn)行甄別。
二、員工招錄與企業(yè)文化的互相作用
招聘對企業(yè)文化形成、發(fā)展、變革等的全過程都有影響。
誠然，“組織文化的最初來源通常反映了組織創(chuàng)始人的遠(yuǎn)景或使命”，但并不盡然。企業(yè)成立之初招聘怎樣的員工，員工的整體素質(zhì)如何，在一定程度上決定了這個企業(yè)的企業(yè)文化的基本面貌，從而也影響到企業(yè)未來的命運(yùn)。
伴隨著企業(yè)的成長發(fā)展，企業(yè)文化需要適時(shí)而變，需要注入新的思想和理念。員工招錄在為企業(yè)注入新鮮血液的同時(shí)，也帶來了新的思維方式和價(jià)值觀，并將產(chǎn)生與原企業(yè)文化的碰撞。碰撞的結(jié)果如果是相互融合、彼此吸收，則企業(yè)文化將更加豐富、更具包容性。反之，如果碰撞的結(jié)果是無法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員工不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，其結(jié)果不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
招錄有助于企業(yè)文化的傳播和滲透。企業(yè)文化的傳播和滲透分為向內(nèi)和向外兩種。向內(nèi)滲透的受眾主要是企業(yè)內(nèi)部員工，即讓所有的員工都了解、認(rèn)同本企業(yè)的文化。內(nèi)部招聘實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種內(nèi)向滲透方式，它通過重用、提拔那些與企業(yè)文化高度契合的員工，可形成一種示范和導(dǎo)向作用；向外滲透主要是指企業(yè)文化向社會滲透，外部招聘則是企業(yè)文化向外滲透的重要途徑之一。通過外部招聘，企業(yè)可以向社會大眾展示自己的管理風(fēng)格、企業(yè)文化，從而擴(kuò)大影響，塑造企業(yè)良好的整體形象。
另一方面，組織文化約束人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，它無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)管理的方方面面，當(dāng)然也包括員工招錄在內(nèi)。我們前面討論過內(nèi)部招聘和外部招聘的'選擇問題，其實(shí)這本質(zhì)上也是文化問題。一般而言，外部環(huán)境情況變化迅速、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)，常以外部招聘為主。而內(nèi)部招聘由于其招聘風(fēng)險(xiǎn)相對較小，有利于激勵員工，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度，常被一些外部環(huán)境相對穩(wěn)定、主要謀求平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)所采用。
招聘對象因企業(yè)文化差異也會有所不同�？梢韵胂螅鳛榉浅�(qiáng)調(diào)想象力和創(chuàng)造力的一個制作游戲軟件的公司，其文化和嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程、循規(guī)蹈矩的麥當(dāng)勞連鎖店的文化有天壤之別，所雇傭的員工是要有想像力和創(chuàng)造力？還是腳踏實(shí)地、遵規(guī)守矩更重要？找到問題答案不難，其背后是文化問題。 在實(shí)際中，招聘實(shí)踐也因企業(yè)文化的不同而變現(xiàn)出差異。例如，家族企業(yè)常常有任人唯親和裙帶關(guān)系嚴(yán)重的文化特征，在招聘時(shí)，往往缺乏嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，雇用方式較為靈活，多采用推薦選拔的方式。國有企業(yè)由于種種原因則常常表現(xiàn)出中庸、推諉、辦事拖沓、不求有功但求無過的工作風(fēng)格，其招聘過程往往時(shí)間較長，進(jìn)展緩慢，招聘標(biāo)準(zhǔn)趨于保守、籠統(tǒng)，招聘方法比較單一。而外資企業(yè)一般有按章辦事、講究效益、對事不對人等等的文化特征。他們在招聘時(shí)往往都有嚴(yán)格、明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注能崗的匹配，有較為規(guī)范的招聘程序，注重時(shí)間策略，講求招聘的方式方法，用人的機(jī)制也較為靈活。
結(jié)語
企業(yè)文化與員工招錄工作聯(lián)系密切，二者相互影響、相互制約�！拔镆灶惥�，人以群分�！眴T工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作，文化與價(jià)值觀的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。所以，必須采用以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的招聘模式，在堅(jiān)持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上著重強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的匹配，關(guān)注員工個人的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與企業(yè)文化的吻合度�；诖艘螅瑥V大企業(yè)要確立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的招聘原則，強(qiáng)化以企業(yè)文化宣傳為目的招聘觀念，建立一支以注重企業(yè)文化的專業(yè)招聘隊(duì)伍，做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并將科學(xué)的人才觀納入企業(yè)文化。
企業(yè)文化(范本)10
在管理界一股企業(yè)文化熱浪席卷神州，其跟風(fēng)逐流之勢如星火燎原。一夜之間，中國企業(yè)正在進(jìn)行著一場轟轟烈烈的企業(yè)文化“大躍進(jìn)”，仿佛在剎那之間中國的企業(yè)已經(jīng)脫胎換骨般的成熟起來了。
當(dāng)諸多的企業(yè)與企業(yè)文化人混跡于企業(yè)文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。有的企業(yè)家拿著一些秀才們在閉門造車之后的“企業(yè)文化”杰作，便揚(yáng)揚(yáng)自得地宣稱擁有自己的企業(yè)文化，然而真的就像這些企業(yè)所自詡的那樣，企業(yè)真的“文化”起來了嗎？
何謂企業(yè)文化？簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認(rèn)同的基礎(chǔ)上而逐步成為信仰，而這種信仰就是用企業(yè)之“道”，用來教育和感化員工。實(shí)際上，絕大多數(shù)企業(yè)只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業(yè)”對于企業(yè)的重要性。大多數(shù)的企業(yè)只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)家不惜以重金聘請所謂的“企業(yè)文化”學(xué)者、專家，整出一套企業(yè)文化的東西，其實(shí)就是打著企業(yè)文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業(yè)連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業(yè)的員工。
于是乎，企業(yè)文化變成了一場屠戮企業(yè)文化的游戲和鬧劇，企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化已是面目全非，失去了企業(yè)的特色和企業(yè)文化的生命力。那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“價(jià)值觀”之類的虛無的口號；整理出一本本《**企業(yè)文化大綱》、《**企業(yè)章》空泛的冊子；開展一系列“**企業(yè)公益活動”、“**企業(yè)文化周”、“**企業(yè)運(yùn)動會”等等之類的做秀活動。當(dāng)一場企業(yè)文化的大浪過后，便無聲無息成為企業(yè)的“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。
面對這樣的企業(yè)文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作為企業(yè)文化人在這場“企業(yè)文化”運(yùn)動喧囂的背后，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問一下：我們真的理解企業(yè)文化嗎？我們真的就有自己的企業(yè)文化嗎？未來的企業(yè)文化出路何在？
當(dāng)我們有了理智而清醒的頭腦，認(rèn)真地反思和認(rèn)識市場發(fā)展的客觀規(guī)律，我們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所擁有的一些深層次的事物——企業(yè)文化、品牌、企業(yè)哲學(xué)……這一切絕非一蹴而就，而必須經(jīng)過歷史的考驗(yàn)和時(shí)間的積累和沉淀。不積硅步，無以千里，企業(yè)文化絕非一日之功，企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)當(dāng)中，一切從頭做起。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理界新興管理學(xué)科之一，涉及到意識形態(tài)和精神范疇。因此，企業(yè)文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。而如何將意識形態(tài)轉(zhuǎn)化執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，就是在于企業(yè)文化怎樣才能準(zhǔn)確無誤地傳播到員工當(dāng)中，并在員工中能夠引起強(qiáng)烈的反響和共鳴。而向企業(yè)的員工講述企業(yè)的故事便是達(dá)成這一目標(biāo)的有效捷徑。
企業(yè)文化是一個個的故事構(gòu)成的。企業(yè)的發(fā)展歷史總是由事件構(gòu)成的，而企業(yè)文化也有很多的載體，發(fā)生在企業(yè)中的故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長和發(fā)展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構(gòu)成的。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時(shí)又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業(yè)文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的.故事。而提到了松下企業(yè)文化時(shí)，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業(yè)文化有著深刻的了解和認(rèn)識。
企業(yè)的歷史都有限的，縱觀企業(yè)發(fā)展史真正能夠做到百年壽命的企業(yè)也是鳳毛麟角，企業(yè)生命期最長也就是百余年的歷史，因此企業(yè)要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業(yè)生命的基因——企業(yè)文化。而企業(yè)在短短幾十年中要創(chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能靠企業(yè)創(chuàng)造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。
來自于企業(yè)日常工作當(dāng)中一個個故事并非杜撰出來，而是經(jīng)過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升并形成了企業(yè)自成體系的理念，進(jìn)而經(jīng)過不斷地傳承與發(fā)展最終升華成為企業(yè)文化。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化經(jīng)過故事傳播之后，深入到員工的心中，并由此產(chǎn)生出更多的故事，企業(yè)文化也在不斷地傳承和提升，更適應(yīng)企業(yè)的不斷變革與發(fā)展。
相對于那些剛成立不久的企業(yè)而言，沒有歷史的企業(yè)也不會有真正的企業(yè)文化。當(dāng)前很多企業(yè)沒有幾年的發(fā)展歷程，就開始大肆宣揚(yáng)自我的企業(yè)文化，只要看看這些企業(yè)所塑造的企業(yè)文化，幾乎都是有舶來的洋血統(tǒng)。他們把企業(yè)文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。
但是，我們發(fā)現(xiàn)這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人為本”、“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業(yè)的企業(yè)文化，最終經(jīng)歷了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)之后，企業(yè)家才會明白原來優(yōu)秀的企業(yè)文化理念只是別人的東西，并不能夠真正為我所用。因此，如果沒有故事作為依托和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。
企業(yè)文化(范本)11
1、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
2、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
3、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
4、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
5、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
6、要有好的灌溉，才有好的成果。
7、檢測標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁。
8、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。
9、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
10、今天的'事不推到明天，遵循必要的工作流程。
11、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
12、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
13、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
14、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
15、勞動創(chuàng)造財(cái)富，精誠豐收輝煌。
16、愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
17、今天播種希望，明天收獲快樂。
18、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
19、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
20、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新。
21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
22、嚴(yán)格管理精益化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。
23、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
24、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。
25、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
26、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識。
27、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
28、找準(zhǔn)自己的位置、盡到自己的責(zé)任、樹立自己的形象。
29、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
30、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>
31、大事講原則，小事講風(fēng)格。
32、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。
33、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
34、今天不好好工作，明天工作都難保。
35、推動安全文明建設(shè)，宣傳安全文化知識。
36、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
37、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
38、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
39、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!
40、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
41、踏破綠茵可惜，多行數(shù)步無妨。
42、你的成功在于每天養(yǎng)成的良好習(xí)慣。
43、傳統(tǒng)文化，讓生活更美好。
44、傳古今文化，播東方神韻。
45、點(diǎn)燃智慧火花，勞動創(chuàng)造美好未來。
46、繞行三五步，方得花草笑;直行一兩步，便得花草泣。
47、傳授東方經(jīng)典，培訓(xùn)傳統(tǒng)文化。
48、等待沒有回音的張望，奮斗是駛向理想的航船。
49、為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。
50、南有喬木，不可休思;今有青草，只可留情。
51、借助先賢成就，打造現(xiàn)代經(jīng)典。
52、世界的美好只展現(xiàn)給有探索精神的人。
53、博學(xué)助君明志，篤行助力致遠(yuǎn)。
54、責(zé)任高于一切，成就源于付出。
55、習(xí)文通古今，惠民在人心。
56、用東方智慧優(yōu)化您的生活。
57、上下樓梯要慢走，你推我擠很危險(xiǎn)。
58、揚(yáng)智者之帆，行慧者之路。
59、讓你我的言行，像清風(fēng)一樣，令人欣然，像一股花香，徒留高潔氣息。
60、人生最要緊的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。
61、習(xí)古之至理，明處世之道。
62、學(xué)古人的智慧，致今天的財(cái)富。
63、不比闊氣比志氣，不比聰明比勤奮，不比基礎(chǔ)比進(jìn)步。
64、昨天留給今天一堆廢墟，今天負(fù)責(zé)建給明天一座城堡。
65、珍愛綠色世界，保護(hù)美麗地球。
66、傳承古文化，修身齊圣賢。
67、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，守護(hù)精神家園。
68、你那小小的珍惜，將成為別人生存的希望。
69、縱使無限的光輝殆盡，文明永垂不朽。
70、往事越千年，傳承永不變。
71、和書交朋友，鋪墊人生路。
72、修身齊家有道，汶林學(xué)院傳教。
73、溫習(xí)東方文化，修身齊家平天下。
74、如果，明天地球流下一滴淚，請別讓這成為最后的水!
75、保護(hù)綠色環(huán)境，共建美好家園。生態(tài)大自然，我們來創(chuàng)建。
76、大海因?qū)捜荻蹴�，鳥兒因翅膀而翱翔，校園因文明而美好!
77、一枚硬幣只有兩面，把花的那面展示出來，絢爛整個青春。
78、手邊留情花似錦，一枝一葉總關(guān)情。
79、傳承國學(xué)精華，陶冶精神情操。
80、傳播古典文化，成就華夏修養(yǎng)。
企業(yè)文化(范本)12
1、為了改造地球，我們傳遞正能量。
2、抓質(zhì)量，保安全，促度，創(chuàng)效益！
3、嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，確保工程高質(zhì)量！
4、勞動創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福！
5、一人保一地平安，人人保一山穩(wěn)！
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和卓越。
7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)偉業(yè)。
8、努力振興黃金。
9、體會家的溫暖，享受旅行的樂趣。
10、滿足你所有的愿望，做最高尚的你。
11、偶遇是一種風(fēng)景，走進(jìn)去就有真正的服務(wù)。
12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。
13、真心實(shí)意，只為你滿意。
14、為您的江南之旅提供最便捷舒適的家。
15、三星級價(jià)格，五星級服務(wù)。
16、付出100%的努力，你就很滿足了。
17、邁向?qū)I(yè)，打造酒店服務(wù)先鋒。
18、用情感服務(wù)打造品牌！
19、微風(fēng)優(yōu)雅舒適！
20、祥云，現(xiàn)在為你打開。
21、加強(qiáng)內(nèi)部員工素質(zhì)，打造酒店外部形象。
22、崗位敬業(yè)，服務(wù)滿意。
23、一流的品質(zhì)和健康的享受。
24、客戶的想法是我們的動力來源。
25、激發(fā)服務(wù)，創(chuàng)造快樂體驗(yàn)。
26、十萬祝福，敬你。
27、新享受，新體驗(yàn)，新收益。
28、真誠的微笑，禮貌的語言，規(guī)范的服務(wù)歡迎您。
29、所有的河流都流入大海。設(shè)定天鵝的野心，為龍創(chuàng)造新高。
30、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):熱情、禮貌、快捷、周到。
31、核心價(jià)值觀:求真、勤奮、創(chuàng)新、卓越。
32、微笑是我們的語言，文明是我們的信仰。
33、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。
34、穿著輕便的衣服和專業(yè)的服務(wù)。
35、他們在沉默中說的比他們在聲音中說的還要多，請不要發(fā)出這么大的噪音。
36、為了你的健康，請不要吸煙。
37、雷澤是世界食客，微笑著歡迎來自世界各地的朋友。
38、微笑，保持健康，保持快樂。
39、給你溫暖的感覺，給你深情的感覺。
40、使用我們的服務(wù)來換取您的`滿意。
41、享受美食，體驗(yàn)家的感覺。
42、找到家的感覺就這么簡單。
43、讓漂泊的心有港灣�？�。
44、優(yōu)雅生活、時(shí)尚溫馨服務(wù)的選擇。
45、熱情的服務(wù)讓你有主人的感覺。
46、請保管好你的個人物品。
47、為了您和他人的安全，請不要酒后駕車。
48、成功者找到方法，失敗者找到借口。
49、用心整理長度，處處管理整齊。
50、質(zhì)量控制的有效實(shí)施需要充分的參與。
企業(yè)文化(范本)13
事故不難防，重在守規(guī)章。
我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
永不言退，我們是的'團(tuán)隊(duì)。
抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
以市場為導(dǎo)向，客戶為中心。
熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個人得失。
要想不被淘汰，只有跑在前面。
夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵!
自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無憂
得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會需要他們
保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象
遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工
合格的員工從嚴(yán)格遵守開始
立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面
塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
企業(yè)文化(范本)14
未來學(xué)家預(yù)測：21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。
企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力
現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。
目前，社會已開始由經(jīng)濟(jì)型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾�，F(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)過程當(dāng)中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。
人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。
企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的'投資回報(bào)比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。
1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官悾?chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎杯的先河，在天安門廣場史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥” 三個字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨(dú)特性與唯一性。正是通過這一系列文化營銷，恒源祥正建立起自己的“文化長城”。并將其延伸至企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。
美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。可笑的是，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，即使在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)，也不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。
企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)
一個強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。 千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康的重要保證。
企業(yè)文化(范本)15
1塑造價(jià)值觀
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
2提高認(rèn)識
實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的`提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
3培養(yǎng)企業(yè)精神
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4建立激勵機(jī)制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機(jī)制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
5培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍
學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。
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