對實(shí)習(xí)企業(yè)管理提出的建議

　　一、首先針對綠城工地需增設(shè)一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。

　　二、從現(xiàn)場實(shí)際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機(jī)。

　　三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。

　　四、為方便管理及嚴(yán)格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點(diǎn)并且簽字確認(rèn)。

　　五、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　六、個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　八、為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：

　　1.人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實(shí)施：

　�、褰�立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　�、娼�立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　�、缋^續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　九、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對上級領(lǐng)導(dǎo)略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

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