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企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)，以下是小編為大家整理的企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析1
公司現(xiàn)狀：
1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。
2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。
3、員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵(lì)機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識(shí)，工作無激情。
4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財(cái)務(wù)資金損失。
5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計(jì)劃性差，生產(chǎn)部門被動(dòng)應(yīng)付，計(jì)劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。
6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。
整改方案：
1、企業(yè)文化建設(shè)方面
(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。
(2)添置文體器材，開展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;
(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。
(5)開展“6S”活動(dòng)，每周評(píng)比，并實(shí)施獎(jiǎng)懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評(píng)選月度/年度優(yōu)秀員工。
(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
(8)設(shè)立意見箱，建立提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識(shí)。
2、管理體系建立方面
(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門責(zé)任制。
(2)組建計(jì)劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。
(3)精簡機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。
(4)理順工廠與銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。
(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。
3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善
(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的'重大改革。
(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革
(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革
(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革
(5)營銷體系領(lǐng)域的重大改革
(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革
企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析2
在目前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，在外來資本的沖擊下我國的中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高，對(duì)其作用也越來越重視。分析了當(dāng)下我國中小企業(yè)在管理過程中普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的改正建議，以便給我國眾多中小企業(yè)的管理提供一些借鑒。
改革開放以來中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中起著越來越大的占比，已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)重要的發(fā)展增長點(diǎn)。
目前我國的中小企業(yè)不僅極大的促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了社會(huì)就業(yè)問題，同時(shí)也大大的促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
然而，在我國加入WTO后經(jīng)濟(jì)全球化大潮席卷全球，隨著外來資本大量的涌入我國，在這種時(shí)代背景下，我國中小企業(yè)管理過程中存在的問題越發(fā)顯著，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
本文通過分析企業(yè)管理在中小企業(yè)運(yùn)營過程中的作用，探討中小企業(yè)管理存在的問題，并研究相關(guān)問題和解決策略。
一、加強(qiáng)管理對(duì)中小企業(yè)的作用
通常學(xué)術(shù)界將企業(yè)管理分為微觀和宏觀兩大類。一般而言微觀的企業(yè)管理指的是通過對(duì)員工內(nèi)部關(guān)系的處理調(diào)整，合理分配有關(guān)的工作崗位，對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行管理控制，進(jìn)而最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范管理方式，合理組織和規(guī)劃企業(yè)事物，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完成一個(gè)個(gè)既定的任務(wù)和目標(biāo)。相對(duì)而言宏觀性的企業(yè)管理就是要對(duì)全社會(huì)的人力資源進(jìn)行監(jiān)督管理，而處于這個(gè)管理體系的主導(dǎo)地位的是國家主體，在這一過程中一般涵蓋了人力資源的管控和策劃，從而完成高效改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)管理的目的，進(jìn)而能夠更加切合社會(huì)的需要、改進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而保證社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)作。
對(duì)于中小企業(yè)來講，企業(yè)管理常常都注重于微觀管理的方法，微觀管理也是目前我國中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)及核心，高效的企業(yè)管理方法不僅能夠極大的有助于企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)營，也可以極大的促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，在另一方面也能在能更大層面上促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率。通過激勵(lì)、鼓勵(lì)等手段來加強(qiáng)員工的管理，也能極大的激發(fā)員工的工作能力和熱情，也能夠使得員工在企業(yè)中獲得成就感和認(rèn)同感。加強(qiáng)企業(yè)管理，還能有效拓展中小企業(yè)的人力儲(chǔ)備能力，提高管理層的管理水平，極大程度增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
二、目前管理過程中所存在的問題
1.對(duì)企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在當(dāng)前大的環(huán)境下我國很多中小企業(yè)目光短淺，在利潤的驅(qū)使下只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了管理效益的重大作用，尤其是企業(yè)管理方面。導(dǎo)致這個(gè)問題主要有以下三個(gè)方面因素：第一，很多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系，有的企業(yè)甚至還未建立專門的企業(yè)管理部門和專業(yè)的管理人員。第二，一些中小企業(yè)只看到眼前利益，沒有對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向有著清楚的認(rèn)識(shí)也未作出明確的管理規(guī)劃。第三，由于中小企業(yè)的資金限制，在企業(yè)管理方面很難作出投資，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模等問題對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)也存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題。
2.尚未建立健全人員招聘選拔、培養(yǎng)機(jī)制。眾所周知對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才的招聘與選拔是一個(gè)企業(yè)管理的首要任務(wù)，同時(shí)也是其他相關(guān)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。然而很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往沒有制定出明確的招聘計(jì)劃，沒有建立起完善的人才儲(chǔ)備方案。而且在人才引進(jìn)的方法上也只是限于當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌觯瑫r(shí)選拔人才的方法也往往只是采用簡單的面試。這不僅妨礙了企業(yè)對(duì)人才的全面正確的考核，也極大地限制了中小企業(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，對(duì)于新引進(jìn)的員工，也往往缺乏完整的、全面而詳細(xì)的培養(yǎng)方案。這也嚴(yán)重阻礙了員工在企業(yè)發(fā)展過程中的成長。
3.企業(yè)核心文化建設(shè)滯后。特色文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)都要建立屬于本企業(yè)特色的核心文化，企業(yè)文化不僅能夠有助于員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。目前在我國的中小企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建屬于本企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)還很淡薄，也未能意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)核心文化是企業(yè)管理的重要組成部分。
4.管理者執(zhí)行能力差�，F(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)在改革開放過程中往往會(huì)出現(xiàn)和市場經(jīng)濟(jì)體制不相符的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行能力差，依然采用以往的上級(jí)任命制度，管理方式過于呆滯。以至于所有管理者不管是在行為方面還是思想方面都只會(huì)聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令而不是根據(jù)實(shí)際情況自行安排。對(duì)于我國的'中小企業(yè)，員工是企業(yè)長期發(fā)展過程中工作效益的主要來源。然而由于管理者執(zhí)行能力不到位導(dǎo)致人資源配置出現(xiàn)不合理的情況，往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喪失責(zé)任意識(shí)和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而不能夠公平客觀的對(duì)員工們的工作態(tài)度和相關(guān)能力作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而造成企業(yè)的人才流失給企業(yè)的人才儲(chǔ)備造成極大的負(fù)面作用。
5.管理觀念落后。盡管在眾多跨國企業(yè)的帶領(lǐng)作用下我國眾多的中小企業(yè)在管理制度方面有著長足的進(jìn)步，并且管理意識(shí)也有著明顯提升，但是仍然有許多企業(yè)依然還存在著十分落后的管理理念的情況。對(duì)于出現(xiàn)這種情況一般解釋為企業(yè)的人事管理觀念陳舊，依然采用行政管理的落伍模式。雖然老舊的行政管理模式能比較嚴(yán)格的管理每位員工，但依然存在著許多的問題，無法從員工的工作中尋找到有效的信息進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)也不能夠關(guān)注員工的身心發(fā)展，而只注重于員工工作的管理，因此往往會(huì)導(dǎo)致員工在企業(yè)管理中嚴(yán)重缺乏凝聚力和向心力，無法激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。
三、中小企業(yè)管理的優(yōu)化對(duì)策
1.重視新進(jìn)人才制度的管理。
21世紀(jì)就是人才的世紀(jì)，目前企業(yè)之間最激烈的競爭莫過于人才的競爭。人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)越來越發(fā)揮著重要作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程師。只有大力發(fā)展對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的管理制度的建立，才能使得企業(yè)能夠取得長久的可持續(xù)發(fā)展。完善的人才儲(chǔ)備制度是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)我國目前的中小企業(yè)而言應(yīng)該大力建設(shè)符合本企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理體系，注重引進(jìn)人員的全方位、綜合性的培養(yǎng)。與此同時(shí)人力資源管理部門應(yīng)該制定出切實(shí)合理科學(xué)可行的人才引進(jìn)制度。既要做到不以學(xué)歷論英雄，也更符合人才的實(shí)際工作能力和工作態(tài)度。這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與崗位安排。
在引進(jìn)人才之后，管理部門針對(duì)人才做出了相應(yīng)的詳細(xì)而周密的培養(yǎng)計(jì)劃，使每一位新進(jìn)員工都能盡快的熟悉工作環(huán)境和自己的工作內(nèi)容，并在實(shí)習(xí)期間針對(duì)每一位員工的具體表現(xiàn)根據(jù)其自身情況安排最適合的工作崗位，同時(shí)嚴(yán)禁利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作，在公平透明的管理環(huán)境下，將使得每一位員工成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。采用長期素質(zhì)訓(xùn)練配合以短期的崗位培訓(xùn)的方法，將實(shí)踐和體驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，讓每一位員工在實(shí)習(xí)期間就能對(duì)自身做出一個(gè)清楚的定位進(jìn)而為企業(yè)帶來最大的效益。這對(duì)于其他的中小企業(yè)而言具有十分重要的借鑒意義。
新時(shí)代下中小企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中不可避免的會(huì)遇到許多管理問題，對(duì)中小企業(yè)而言建立完整而體系化的人才儲(chǔ)備管理體系是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文從以往陳舊的人事管理中所存在的問題進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力向現(xiàn)代企業(yè)管理管理方法跨進(jìn)，努力建設(shè)現(xiàn)代化高效的管理體系。提出了中小企業(yè)管理過程中普遍存在的問題的對(duì)策，對(duì)中小企業(yè)的長期健康發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。
企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析3
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。
2、對(duì)于客戶所反饋的.產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。
4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。
6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。
二、財(cái)務(wù)及采購：
1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。
2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。
3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí)，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負(fù)責(zé)人。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。
2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。
3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。
由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。
5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。
2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。
3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。
4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。
四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)
1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。
2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。
4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。
企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析4
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，的內(nèi)涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對(duì)象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)力圖做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
一、企業(yè)投資的現(xiàn)狀
在企業(yè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動(dòng)后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達(dá)到上述企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)哪繕?biāo)（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數(shù)量的未來價(jià)值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大，不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應(yīng)充足甚至過剩的經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀，這固然取決于決策者學(xué)識(shí)水平、素質(zhì)膽識(shí)和責(zé)任心使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對(duì)策
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩，無所作為，其結(jié)果必然是走投無路，山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題，目前，許多企業(yè)還存在如下問題，以下將針對(duì)這些問題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對(duì)策。
1、管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
原因：不科學(xué)的投資管理模式。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。
對(duì)策：實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實(shí)施必要的責(zé)任追究機(jī)制和合理獎(jiǎng)懲辦法，形成齊抓共管之勢，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。
2、缺乏市場調(diào)研意識(shí)
市場調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。市場調(diào)研包括市場和營銷分析，不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調(diào)查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場。
原因：有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場調(diào)查，或市場調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。
對(duì)策：企業(yè)應(yīng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場調(diào)查的方法有許多，比如座談會(huì)、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)大
投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營密切相關(guān)，對(duì)內(nèi)投資一旦形成后，其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。
對(duì)策：努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對(duì)人力資源的.投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特。西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新�！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一系列變革，實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對(duì)策：樹立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，更貼近者需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會(huì)盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場。不知簡單的盲從只會(huì)使整個(gè)市場空間越來越小，面對(duì)如潮的外國企業(yè)，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應(yīng)該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)每一個(gè)企業(yè)投資決策者來說都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財(cái)、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題。
原因：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，由于市場經(jīng)濟(jì)程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場，對(duì)于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評(píng)都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理者的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對(duì)策：一支優(yōu)秀的投資管理隊(duì)伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。要有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識(shí)的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì)特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對(duì)于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
對(duì)策：采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠(yuǎn)生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認(rèn)識(shí)到在其投資中的現(xiàn)狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應(yīng)特別重視投資項(xiàng)目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng)，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，每一項(xiàng)投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對(duì)它進(jìn)行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠(yuǎn)而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過預(yù)測、決策，并對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審核與管理，以防范和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機(jī)制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營，卻很少想過如何適時(shí)兌現(xiàn)投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對(duì)企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴(kuò)大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動(dòng)。
企業(yè)存在問題產(chǎn)生原因分析5
近年來，我國小微企業(yè)快速發(fā)展，以其為代表的私營經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)就業(yè)、增加稅收、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮著日益突出的作用，然而融資困難一直是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的非理性因素以及國際影響，我國小微企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨重重困難，其中融資難占據(jù)突出的地位。眾所周知，對(duì)于企業(yè)來說資金具備杠桿作用，是影響企業(yè)發(fā)展的首要因素，在競爭日益激烈、資本化日益加劇的情況下，融資難題不能妥善解決，勢必會(huì)為小微企業(yè)未來發(fā)展蒙上一層陰影。
一、我國小微企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析
我國小微企業(yè)的融資概況。以2012年人民銀行南昌市中心支行對(duì)800戶小微企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查得到的數(shù)據(jù)為例，此次調(diào)查選取南昌市轄區(qū)內(nèi)800戶小微企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，其中包含加工制造企業(yè)、批發(fā)零售企業(yè)、餐飲企業(yè)各200家，農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)各100家，并以調(diào)查問卷形式進(jìn)行。調(diào)查結(jié)果顯示，有367家企業(yè)開展了融資活動(dòng)，占企業(yè)總數(shù)的45.9%。企業(yè)融資總額4.32億元，較2011年同期增長了27.2%。按數(shù)據(jù)分析，203家企業(yè)融資總量同比實(shí)現(xiàn)增長;111戶企業(yè)融資總量同比有所下降;49家企業(yè)融資總量與2011年同期持平。按行業(yè)分析，各行業(yè)融資均實(shí)現(xiàn)了不同程度增長，房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、加工制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)融資能力最強(qiáng)，累計(jì)融資額度3.51億元，占融資總量的81.3%;較2011年同期增長了0.81億元，增長幅度為30%。批發(fā)零售行業(yè)、餐飲行業(yè)等融資額度相對(duì)較小。
另一方面的數(shù)據(jù)顯示，800戶小微企業(yè)融資需求總額為9.4億元，但實(shí)獲資金總額4.32億元，資金缺口達(dá)到5.08億元，缺口率達(dá)54.0%，較2011年同比增加6.4%。顯然，這些數(shù)據(jù)說明融資難問題仍困擾著我國小微企業(yè)。并有93.5%的樣本企業(yè)反映資金缺口同比增加。
我國小微企業(yè)融資渠道。我國的小微企業(yè)主要依靠四種方式募集企業(yè)發(fā)展所需資金，包括內(nèi)源融資、直接融資、間接融資和民間借貸。由于從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取貸款需要較高的商業(yè)信用，一些私營業(yè)主只好選擇融資成本低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的內(nèi)源融資獲得企業(yè)運(yùn)營資金，但這種方式下獲取的資金量有限并且穩(wěn)定性差，會(huì)阻礙企業(yè)的`成長;其次是直接融資，它包括發(fā)行股票、債券和吸引風(fēng)投等形式，這類融資方式雖然有利于企業(yè)募集大量資金加速企業(yè)的發(fā)展壯大，但是股票、債券的進(jìn)入門檻高，對(duì)企業(yè)的更方面要求更加嚴(yán)格，適用范圍窄從而并不能成為眾多小微企業(yè)的主流融資渠道;間接融資則是通過抵押、擔(dān)保和信用貸款從銀行借貸資金，由于實(shí)力薄弱，再加上數(shù)量眾多，在目前的金融體制下，小微企業(yè)根本不具備對(duì)金融機(jī)構(gòu)的議價(jià)能力，甚至很難進(jìn)入銀行的“法眼”。因此，這便需要專業(yè)誠信有實(shí)力的民間信貸機(jī)構(gòu)來幫助小微企業(yè)走出貸款難的困境。但隨著市場競爭的加劇，小微企業(yè)資金缺口愈發(fā)增大，民間借貸的利率不斷攀升，企業(yè)經(jīng)營狀況一旦出現(xiàn)惡化就難以償還高額利息，造成惡性循環(huán)。
我國小微企業(yè)融資能力。我國小微企業(yè)多為個(gè)體私營、合伙制企業(yè)形式，并且由于自身生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、技術(shù)水平的限制導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力、規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)以及完善的經(jīng)營管理體制的缺乏，從而使得許多小微企業(yè)缺乏持續(xù)的發(fā)展能力。在這些因素的誘導(dǎo)下，我國許多小微企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以當(dāng)前利益為先，妄圖通過投機(jī)手段賺快錢從而造成銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意向其提供貸款的局面。其次，小微企業(yè)的信用程度較低，銀行對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、監(jiān)督需要付出大量的成本。很多小微企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)制度、信息披露的低效率、財(cái)務(wù)報(bào)表的弄虛作假也是阻礙其獲得融資的重要因素。除此之外，很多小微企業(yè)的固定資產(chǎn)不足以作為抵押貸款的擔(dān)保，企業(yè)承受能力有限無法提供有效的抵押物，從而造成貸款難。
二、改善我國小微企業(yè)融資困難狀況的意見
1.完善我國小微企業(yè)的融資路徑。針對(duì)小微企業(yè)信用等級(jí)較低的情況，應(yīng)該進(jìn)一步完善對(duì)其的信貸管理制度，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)的支持力度，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)信貸政策的指導(dǎo)。首先必須轉(zhuǎn)變銀行等金融機(jī)構(gòu)的觀念，制定與小微企業(yè)切實(shí)相關(guān)的改信貸管理運(yùn)行機(jī)制，正確處理信貸過程中風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)信貸政策，推動(dòng)金融創(chuàng)新以促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展;另一方面，必須提升對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)水平，突破小微企業(yè)貸款的瓶頸，主要途徑有完善專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立，加強(qiáng)單獨(dú)審核力度，加速審批速度并且適當(dāng)?shù)亟档头刨J權(quán)限，縮減對(duì)客戶的管理層次，提高融資效率。
2.健全我國小微企業(yè)的社會(huì)信用。社會(huì)信用作為企業(yè)的一種固定資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中起到舉足輕重的作用，良好的社會(huì)信用更讓企業(yè)在籌措運(yùn)營發(fā)展資金的過程中如虎添翼。從2006年開始，我國就已經(jīng)陸續(xù)在全國各個(gè)城市進(jìn)行中小企業(yè)信用體系的建設(shè)并為其建立信用檔案，政府、企業(yè)和銀行應(yīng)該展開多方合作已形成整體的信用環(huán)境，為金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)小微企業(yè)的放貸，加速經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展提供良好的信用環(huán)境。
3.健全我國小微企業(yè)的融資擔(dān)保體系。融資擔(dān)保體系的健全與否也與小微企業(yè)的融資狀況息息相關(guān)。為滿足我國數(shù)以萬計(jì)的小微企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)該建立更多為企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)，尤其是為小微企業(yè)融資提供服務(wù)的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
4.加大政府對(duì)小微企業(yè)的扶植力度。政策方面，政府應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)我國在“十二五”規(guī)劃中、2012年的政府工作報(bào)告和國務(wù)院會(huì)議上反復(fù)提到的為中小微企業(yè)融資提供幫助，一方面政府應(yīng)該對(duì)小微企業(yè)實(shí)行減免稅收的優(yōu)惠政策，緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力;另一方面，政府還可以為銀行和企業(yè)搭建良好的溝通平臺(tái)，減少企業(yè)的成本。同時(shí)必須出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)范以確保政策的有效執(zhí)行。除此之外，還可以通過規(guī)范發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)、實(shí)施差別化存款準(zhǔn)備金制度，積極引導(dǎo)民間融資機(jī)構(gòu)的合法發(fā)展等方式推動(dòng)小微企業(yè)的發(fā)展。
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