有關培訓通知范文集錦5篇

　　在現(xiàn)實社會中，我們越來越需要通知，各種類型的通知各有不同的寫法。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的培訓通知5篇，希望對大家有所幫助。

培訓通知 篇1

各部門：

　　為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需。人力行政部現(xiàn)面向公司全體員工開展20xx年度培訓需求調查，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。

　　調查結果將為制訂公司20xx年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調查問卷也為各位員工表達自己的建設性意見提供了機會，并有助于實現(xiàn)自己的培訓需求，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，為公司的`發(fā)展奠定堅實的文化基礎。請各位員工根據(jù)自身的情況，如實填寫問卷調查表，具體安排如下：

　　一、時間安排及相關流程

　　1、開展培訓需求調查時間：1月1日-1月5日

　　2、完成培訓需求調查分析報告時間：1月5日-1月10日

　　3、調查流程：調查表發(fā)放—調查表回收—調查表統(tǒng)計與分析—完成調查分析報告，由人力行政不匯總所有表格數(shù)據(jù)，進行初步分析。

　　二、填報要求

　　1、請各部門認真組織本次調查活動，確保調查數(shù)據(jù)及內(nèi)容的準確性。

　　2、需求調查中所用表格見附件一，附件二由部門負責人填寫。

　　感謝大家的配合！

　　附件一：調查表（個人）

　　附件二：計劃表

　　**人力行政部

　　20xx年**月**日

培訓通知 篇2

　　為做好反射療法技術在企業(yè)中的推廣，提升企業(yè)中醫(yī)養(yǎng)生文化的內(nèi)涵，增強培訓老師有效協(xié)助本企業(yè)對反射療法的推廣和養(yǎng)生項目創(chuàng)新設計的能力，使技術真正能夠成為企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。由中國足部反射區(qū)健康法研究會發(fā)起，揚州足溪軒養(yǎng)生保健有限公司主辦的第二期全國企業(yè)內(nèi)訓師培訓將在揚州曜陽國際老年公寓舉行，具體如下：

　　一、培訓目的：

　　1、提升培訓老師，有效地做好企業(yè)員工“足反射療法”技術的升級培訓。

　　2、提升足部反射療法在養(yǎng)生項目中的重要地位以及經(jīng)濟價值。

　　3、提升培訓老師為企業(yè)設計中醫(yī)養(yǎng)生項目的技能和項目創(chuàng)新能力。

　　4、打造行業(yè)尖端的技術培訓隊伍。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1、如何做一個合格的.“企業(yè)內(nèi)訓師”。

　　2、如何教會員工反射療法技術六大手法，基本功運用的培訓。

　　3、如何改變員工的學習心態(tài)，和指導員工健康的工作每一天（健康常識和自我保護）。

　　4、運用幾何定位法教會員工快速掌握反射療法的定位，并將反射區(qū)的功能作用有效的運用到服務中。

　　5、運用中醫(yī)理論與足療的有機結合，使顧客的養(yǎng)生保健預防亞健康落到實處。

　　6、如何讓員工運用反射療法的養(yǎng)生話術與顧客溝通，增加點鐘。

　　7、如何打造“金牌技師”掛牌。

　　8、中醫(yī)養(yǎng)生創(chuàng)新項目手法展示。

　　三、參培對象：

　　1、協(xié)會各副會長、常務理事、理事、團體會員單位的相關企業(yè)負責培訓的老師。

　　2、具有培訓能力，立志推廣反射療法技術培訓并持有“反射療法師”和“中醫(yī)預防調理師”資格證書的人員。

　　3、地方協(xié)會和相關培訓機構的專兼職老師。

培訓通知 篇3

　　 各中、小企業(yè)：

　　在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓課程。

　　一、培訓內(nèi)容

　　1、招聘的作用及分工

　�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

　　（2）招聘工作中直線部門與人力資源部的分工

　�。�3）面試選才的方式

　�。�4）招聘工作的組織流程

　　2、面試的流程和注意事項

　�。�1）求職申請表的重要性

　�。�2）行為表現(xiàn)和面試相結合

　　（3）怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”

　　3、面試的目標和面試的維度

　�。�1）面試的目標和維度

　　（2）怎樣制定面試計劃

　�。�3）面試前的五項準備工作

　　4、結構化面試的步驟和技巧

　�。�1）面試的開場技巧

　�。�2）面試的中間技巧

　　（3）面試的結束技巧

　　5、專業(yè)的結構化面試

　�。�1）怎樣問行為表現(xiàn)的問題——好問題的`STAR原則

　�。�2）做完整的行為表現(xiàn)記錄

　　（3）常用的發(fā)問方式與技巧

　�。�4）避免傾聽的六個陷阱

　�。�5）控制面試的進度與時間

　�。�6）維護候選人的自尊

　　（7）面試官的肢體語言

　　6、專業(yè)結構化面試后續(xù)工作

　　（1）面試之后應該首先進行評估——依據(jù)招聘策略來選擇

　�。�2）面試評估中常見的八大誤區(qū)

　�。�3）關鍵職位面試合格者的心理測評

　�。�4）取證的目的及如何進行取證

　�。�5）錄用與辭謝

　　二、課程收益：

　　1.讓學員掌握面試下屬應重點關注其哪些方面的特質，如何設計高效的面試問題。

　　2.掌握專業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問和控場，選出自己想要的下屬。

　　三、課程優(yōu)勢：

　　1.課程的內(nèi)容貼近實際，針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練，理論可多可少，不作無限制的擴展。

　　2.課程老師人力資源專業(yè)出身，多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，同時又具備多年的業(yè)務部門管理經(jīng)驗，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。

　　四、培訓講師：

　　李毅：實戰(zhàn)型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實操訓練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場養(yǎng)生”理念和技術推廣者、勞動和社會保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身，經(jīng)歷過世界500強外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負責人主導過內(nèi)地大型民營企業(yè)從原始的人事管理，成功轉型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務部門負責人期間，積累了大量的運營管理經(jīng)驗。近年又專注于某大型國企的研究，為其提供專業(yè)的咨詢與培訓服務超過三年。最終形成了對外企、民營企業(yè)和國企，都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓課和公開課的課后評估中，獲得了學員和企業(yè)的高度認可。

　　五、受訓對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者

　　六、培訓時間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

　　七、培訓費用：公益課程（免費）

　　八、培訓地點：xxx

　　九、聯(lián)系方式：

培訓通知 篇4

　　為了實現(xiàn)危廢的產(chǎn)生、暫存、轉運及處置全過程的動態(tài)監(jiān)管，經(jīng)研究，決定舉辦“市危險廢物動態(tài)管理系統(tǒng)”系統(tǒng)使用培訓班，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、會議時間及安排

　　會議定于20xx年7月11日上午9:00召開，會期一天。

　　二、會議地點

　　三、參會人員

　　上午：危險廢物持證經(jīng)營企業(yè)（市潔城環(huán)境衛(wèi)生服務有限公司、盛馬化工股份有限公司石化有限責任公司、省興茂石化有限責任公司、縣奧森廢渣處理廠）負責人和經(jīng)辦人各1名，各縣（區(qū)）環(huán)保局危險廢物工作負責同志2名。

　　下午：各危險廢物產(chǎn)廢企業(yè)負責人1名和各縣（區(qū)）環(huán)保局危險廢物工作負責同志2名。

　　四、會議主要內(nèi)容

　　系統(tǒng)學習“市危險廢物動態(tài)管理系統(tǒng)”使用方法。

　　五、其他要求

　�。ㄒ唬└鲄�會人員自帶筆記本電腦。

　　（二）7月8日下午6點前將參會回執(zhí)單傳真至市環(huán)保局。

培訓通知 篇5

各部門：

　　為認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓工作，進一步促進職工隊伍整體技能素質的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓工作，現(xiàn)將有關要求通知如下，望認真貫徹落實。

　　一、總體思路

　　崗位技能培訓工作通知范文以崗位基礎知識、基本技能、基本理論為重點，開展全員性崗位技能培訓工作，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營同步，堅持時效性、實用性、長期性。設立崗位技能培訓專項獎，加大崗位培訓獎勵力度。

　　二、總體目標

　　營造職工隊伍學知識、比技術、重技能的良好學習氛圍，大力提高職工隊伍整體技術素質，促進崗位成才，加快技術型、技能型、管理型和復合型人才的培養(yǎng)。

　　三、實施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓工作考評實施辦法》（見附件一）。

　　2、公司成立崗位技能培訓考評委員會。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀監(jiān)審辦公室、工會參加，并從運行、檢修、實業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負責指導、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓情況及崗位技能培訓獎金落實情況，并提出考評意見。

　　3、各部門以不少于月度獎金的20％作為職工崗位技能培訓工作的'獎金。

　　4、公司設立月獎金額度5％－10％的公司崗位技能培訓專項獎。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓工作情況可填寫崗位技能培訓專項獎申報表（見附件二）向公司崗位技能培訓考評委員會申請專項獎，公司崗位技能培訓考評委員會對申報部門開展崗位技能培訓情況進行檢查認定。對于切實開展崗位技能培訓工作并通過公司崗位技能培訓考評委員會檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓專項獎勵。

　　5、崗位技能培訓工作是一項長期性的工作，各部門要高度重視，精心設計，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓工作。成立由各部門黨政主要負責人任組長的崗位技能培訓考評領導小組，切實將崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎金落到實處。根據(jù)本部門實際情況認真研究制定切實可行的崗位技能培訓計劃、目標和崗位技能培訓獎勵辦法并報公司崗位技能培訓考評委員會備案。

　　四、幾點要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計劃、目標并分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報公司崗位技能考評委員會備案。

　　2、運行分場、各檢修分場、實業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批準后，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表（含化學分場、燃料分場）由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實施。

　　4、公司職工崗位技能培訓考評委員會于9月底對各部門開展崗位技能培訓情況進行全面檢查、認定。

　　5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專項獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考核辦法。

　　6、公司領導、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負責組織落實。崗位技能培訓計劃及崗位技能培訓專項獎由總經(jīng)辦負責制定、申報。

　　特此通知。

　　XXXX年XX月XX日

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