酒店人力資源崗位職責(zé)(合集15篇)
現(xiàn)如今,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編幫大家整理的酒店人力資源崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
酒店人力資源崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;
2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的.實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算,辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;
7、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng);
8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
酒店人力資源崗位職責(zé)2
1、貫徹國(guó)家人事勞動(dòng)方面的方針、政策、組織、制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
2、組織、制定勞動(dòng)定員編制方案,綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理。
3、組織、制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管理。
4、組織、制定招聘、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事管理規(guī)章,并監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況。
5、合理調(diào)整,人員培訓(xùn)規(guī)劃,審核年度培訓(xùn)方案,加強(qiáng)酒店人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。
6、組織、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,審核年度培訓(xùn)方案,規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。
7、制定員工福利政策,落實(shí)政府的各項(xiàng)勞保政策,改善員工的工作環(huán)境和生活條件。
8、負(fù)責(zé)建立員工工作檔案,做好員工職業(yè)設(shè)計(jì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和例行性。
9、審查、簽批各種人事表格、報(bào)告等
10、負(fù)責(zé)解決員工有關(guān)勞動(dòng)人事方面的'問(wèn)題和投訴
11、檢查、監(jiān)督《員工手冊(cè)》及酒店有關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)章的執(zhí)行情況
12、負(fù)責(zé)酒店的星級(jí)復(fù)核等服務(wù)質(zhì)量檢查工作
13、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)本部門(mén)員工貫徹、落實(shí)酒店質(zhì)量方針、目標(biāo)和文件
14、對(duì)本部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
15、對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。
16、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限
17、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
酒店人力資源崗位職責(zé)3
1、編制企業(yè)人力資源規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、建立健全企業(yè)人力資源管理制度。
3、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。
4、編制人力資源支出預(yù)算,作好人力資源成本控制。
5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)人員招聘活動(dòng)。
6、人事資料及報(bào)表的`檢查、督辦。
7、負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)員工人事變動(dòng)事宜。
8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理工作,代表企業(yè)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。
9、組織制定企業(yè)員工考核制度,定期對(duì)員工進(jìn)行考核。
10、編制工資計(jì)劃,審核各職能部門(mén)的資金或提成分配方案。
11、負(fù)責(zé)企業(yè)全員考勤的匯總及整理工作。
12、建立人力資源管理信息系統(tǒng),為企業(yè)重大人力資源管理與決策提供參考依據(jù)。
13、組織制定生產(chǎn)工人勞動(dòng)定額工時(shí)并監(jiān)督實(shí)施。
14、其他相關(guān)工作。
酒店人力資源崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)全面主持人力資源部的工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù);
2、制訂完善公司招聘制度、工資制度、人事檔案管理制度、各部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、員工手冊(cè)等規(guī)章制度等;
3、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等相關(guān)人事程序順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、實(shí)施績(jī)效考核管理,并監(jiān)督公司各部門(mén)績(jī)效考核方案的執(zhí)行,確?(jī)效考核的實(shí)施效果;
5、督導(dǎo)全公司員工的`計(jì)勤計(jì)薪及審核工作;
6、參與員工工傷事故調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn);
7、組織培訓(xùn)工作,配合各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
酒店人力資源崗位職責(zé)5
1、組織編制、審批企業(yè)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,上報(bào)總經(jīng)理審批
2、貫徹實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度,定期檢查制度的執(zhí)行情況
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,不斷完善人力資源管理制度
4、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃
5、監(jiān)督各項(xiàng)人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況
6、及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議,致力于提高企業(yè)綜合管理水平
7、建立并完善企業(yè)人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式
8、監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等各項(xiàng)管理工作
9、監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系管理及其他人事管理工作
10、提出、審批重大人事決策
11、及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題
12、監(jiān)督企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理,保證企業(yè)所學(xué)各類(lèi)人才的及時(shí)到位
13、為企業(yè)主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)各級(jí)管理者的.潛力
14、組織運(yùn)用推廣員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)手段,限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性
15、監(jiān)督、檢查分管部門(mén)的各項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況
16、負(fù)責(zé)分管各部門(mén)的考核、培訓(xùn)等工作
酒店人力資源崗位職責(zé)6
1、推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;
2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程,配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;
3、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、管理總部及各事業(yè)部員工人事檔案資料并及時(shí)更新
5、協(xié)調(diào)、辦理員工各項(xiàng)異動(dòng)手續(xù)
6、協(xié)助上級(jí)建立健全公司人力資源制度建設(shè)
7、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程
8、反饋業(yè)務(wù)部門(mén)人力方面的需求,配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作
9、組織及策劃各項(xiàng)員工活動(dòng),宣導(dǎo)公司企業(yè)文化
10、編制及執(zhí)行各項(xiàng)員工福利政策和激勵(lì)制度
11、上級(jí)交待的`其它人力相關(guān)工作
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
酒店人力資源崗位職責(zé)7
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織、安排、協(xié)調(diào)司各項(xiàng)人力資源管理及行政管理工作;
2、根據(jù)需要,編制或擬定人力資源管理制度、政策和流程,并監(jiān)督執(zhí)行;
3、及時(shí)掌握公司人員需求情況,制定招聘計(jì)劃,組織招聘、面試工作;
4、按編制控制各部門(mén)員工數(shù)量,審核每月人力狀況表,合理控制人力成本;
5、組織制定行政與人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與實(shí)施方案;
6、對(duì)每月人員考勤、績(jī)效、工資和福利的發(fā)放情況進(jìn)行審核;
7、對(duì)人員的晉升、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等考核、評(píng)估;
8、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,并對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)、輔導(dǎo),開(kāi)展效果評(píng)估;
9、開(kāi)展員工關(guān)系管理,受理員工投訴及處理各類(lèi)相關(guān)的'勞動(dòng)糾紛;
10、對(duì)公司員工活動(dòng)的組織策劃;
11、建立質(zhì)檢體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度,負(fù)責(zé)整體質(zhì)量檢查。
酒店人力資源崗位職責(zé)8
1、基于公司總體發(fā)展目標(biāo),全面統(tǒng)籌、規(guī)劃、執(zhí)行人力資源短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略,合理調(diào)配公司人力資源。
2、優(yōu)化與貫徹公司文化和價(jià)值觀,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員選、育、用、留、考等的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及梯隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)效益與人均效益。
3、建立與優(yōu)化人力資源整體管理體系與管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪資福利、績(jī)效工資等制度制定與優(yōu)化。
4、開(kāi)拓、維護(hù)學(xué)校與社會(huì)招聘渠道,根據(jù)公司實(shí)際制定招聘計(jì)劃以及人員招聘、培訓(xùn)等。
5、協(xié)助公司擬定公司人力成本的預(yù)算與監(jiān)控,合理有效管控人力成本。
6、熟悉人力資源與行政管理部門(mén)流程,妥善處理勞動(dòng)用工管理,避免勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議。
酒店人力資源崗位職責(zé)9
1、深度理解業(yè)務(wù),抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn),設(shè)計(jì)并落地各項(xiàng)HR解決方案;
2、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司選用育留各項(xiàng)HR工作(人力規(guī)劃、招聘調(diào)配、績(jī)效管理、任職資格、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織效能、員工關(guān)系以及人事服務(wù)等)有序高效開(kāi)展;
3、基于公司薪酬激勵(lì)政策及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求,設(shè)計(jì)并實(shí)施薪酬激勵(lì)方案,激發(fā)組織活力;
4、根據(jù)公司組織架構(gòu),人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,業(yè)務(wù)訴求等,確定并落地人才引入計(jì)劃和關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃,保障完成業(yè)務(wù)各階段的.人才需求;
5、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化,加強(qiáng)公司組織氛圍建設(shè),營(yíng)造健康、有活力的組織氛圍。
酒店人力資源崗位職責(zé)10
1、公司總部人員空缺招聘,所有公司儲(chǔ)備干部的招聘組織;
2、協(xié)助分公司對(duì)急缺崗位進(jìn)行招聘;
3、協(xié)助校園招聘工作的組織、宣傳、宣講、儲(chǔ)備期和培養(yǎng)期人員學(xué)習(xí)跟進(jìn);
4、協(xié)助人才培養(yǎng)方案更新、培養(yǎng)宣傳編制并跟進(jìn);
5、協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)工作的'開(kāi)展,跟進(jìn)各分公司培訓(xùn)工作完成情況;
6、每月檢查各公司人力資源信息化建設(shè)情況;
7、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分公司人力資源工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo);
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
酒店人力資源崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,制定公司人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系,限度地開(kāi)發(fā)人力資源;
2、及時(shí)向公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,負(fù)責(zé)公司重大人力資源改革方案的咨詢(xún)、策劃、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施,提高公司的'綜合管理水平;
3、負(fù)責(zé)公司人才配置的整體工作,建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制,負(fù)責(zé)中高端職位挖獵工作,確保招聘結(jié)果及時(shí)有效交付;
4、負(fù)責(zé)制定和完善公司的績(jī)效管理制度,組織實(shí)施績(jī)效考核,推動(dòng)監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系;
5、制定和完善公司薪酬福利體系和管理制度,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;
6、根據(jù)公司年度預(yù)算和需求,制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃,監(jiān)督各部門(mén)人才培訓(xùn)開(kāi)展;
7、負(fù)責(zé)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)把控,及時(shí)研究、分析、處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,妥善維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
酒店人力資源崗位職責(zé)12
五星級(jí)酒店人力資源總監(jiān)海南倡鴻工程有限公司海南健林醫(yī)藥有限公司,健林崗位職責(zé)
(1)參與酒店先期籌備的人力資源招聘和培訓(xùn)工作,并確保人數(shù)素質(zhì)和能力達(dá)到國(guó)際品牌酒店的運(yùn)營(yíng)需求;
。2)負(fù)責(zé)酒店人力招聘、培訓(xùn)和薪酬管理;
。3)負(fù)責(zé)本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)人員的團(tuán)隊(duì)搭建;
。4)確保人力資源保障達(dá)到預(yù)期的要求;
。5)指導(dǎo)酒店的各部門(mén)培訓(xùn)工作;
。6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
任職要求
(1)擔(dān)任過(guò)三年以上國(guó)際品牌酒店(集團(tuán))人力資源總監(jiān)或相應(yīng)職務(wù),且具有酒店開(kāi)業(yè)籌備經(jīng)驗(yàn);
。2)具有熟練的英語(yǔ)水平,能用的英語(yǔ)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理的交流。
酒店人力資源崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源計(jì)劃,進(jìn)行人力資源的調(diào)配整合;
2、負(fù)責(zé)公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;
3、負(fù)責(zé)公司的人才管理,組織人才梯隊(duì)選拔、評(píng)估、培養(yǎng)與把控;
4、負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展需要的績(jī)效考核與激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系,并對(duì)培訓(xùn)的`執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理;
6、組織開(kāi)展人力資源需求、組織優(yōu)化、招聘選拔、培訓(xùn)實(shí)施、薪酬福利、績(jī)效管理和員工關(guān)系等具體人力資源工作;
7、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
酒店人力資源崗位職責(zé)14
酒店人力資源部的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)建立完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制訂人員編制、工資方案等;負(fù)責(zé)員工招聘錄用、勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的簽訂與辦理;負(fù)責(zé)編制酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施;負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)圖
人力資源部
人事勞資培訓(xùn)質(zhì)檢
第二節(jié)、各崗位人員任職要求
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一、人力資源部門(mén)經(jīng)理任職基本要求
1、思想品德
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉國(guó)家及地方政府的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、法令;掌握各類(lèi)員工聘任的標(biāo)準(zhǔn);有崗位規(guī)范和酒店管理知識(shí)及人才學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí);具有較強(qiáng)英語(yǔ)會(huì)話(huà)、閱讀能力。
3、工作能力
具有較強(qiáng)的語(yǔ)方表達(dá)能力,擅長(zhǎng)思想工作;有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,能促進(jìn)管理人員與員工之間良好的人際關(guān)系。電腦操作熟練。具有三年以上酒店人事管理和部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門(mén)或一門(mén)以上外語(yǔ)。身體健康,五官端正,精神飽滿(mǎn)。
二、人事勞資主管任職基本要求
1、思想品德
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,大公無(wú)私,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉國(guó)家及地方政府的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、法令,熟悉酒店各崗位人員素質(zhì)要求和崗位職現(xiàn),具有一定的英語(yǔ)會(huì)話(huà)、翻譯能力。
3、工作能力
具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力,熟練掌握酒店薪金及相關(guān)福利制度,熟悉人事勞保政策,勞動(dòng)、社保等用工及福利操作手續(xù),電腦操作熟練。具有二年以上酒店人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有中專(zhuān)以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門(mén)或一門(mén)以上外語(yǔ)。身體健康,五官端正,精神飽滿(mǎn)。
三、質(zhì)檢培訓(xùn)主管任職要求
1、思想品德
忠于酒店,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以身作則,正直無(wú)私,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)
熟悉本酒店各崗位人員素質(zhì)要求、崗位職責(zé),具有教育學(xué)、心理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí);達(dá)到國(guó)家旅游局旅游英語(yǔ)要求,具有較強(qiáng)的英語(yǔ)會(huì)話(huà)、書(shū)寫(xiě)能力。
3、工作能力
有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)、溝通和質(zhì)檢能力,掌握酒店《員工手冊(cè)》全部?jī)?nèi)容及相關(guān)規(guī)章制度,電腦操作熟練,具有兩年以上酒店培訓(xùn)工作和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作經(jīng)驗(yàn)。
4、學(xué)歷與外形
具有中專(zhuān)以上學(xué)歷或同等文化程度,懂一門(mén)或一門(mén)以上外語(yǔ),身體健康、五官端正,精神飽滿(mǎn)。
第三節(jié)、崗位職責(zé)
一、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)人事部門(mén)的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資、質(zhì)檢、培訓(xùn)工作。
2、在酒店主管領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示下,制定人力需求計(jì)劃,根據(jù)工作需要和部門(mén)要求合理調(diào)配員工,參與員工的提升及任免安排。
3、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)做好人員編制、工資制定、工資調(diào)整工作,協(xié)助制定酒店員工獎(jiǎng)懲條例。
4、熟悉掌握國(guó)家的有關(guān)人事勞保政策、法規(guī),掌握并執(zhí)行酒店有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利、獎(jiǎng)懲等有關(guān)政策規(guī)定。
5、督導(dǎo)培訓(xùn)主管編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
6、督導(dǎo)質(zhì)檢主管做好酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
7、協(xié)助檢查《員工手冊(cè)》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況,匯總上報(bào),提出獎(jiǎng)懲方案。
8、督導(dǎo)質(zhì)檢主管做好酒店服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)控工作。
9、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
二、人事勞資主管崗位職責(zé)
1、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店的人事勞資工作。
2、根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店主管領(lǐng)導(dǎo)制定的各部門(mén)人員編制,合理安排人員的調(diào)配、提升及任免工作。
3、了解并掌握各部門(mén)的人員狀況,及時(shí)為各部門(mén)招用所需人員。
4、熟悉并掌握國(guó)家有關(guān)人事、保險(xiǎn)、勞動(dòng)等方面的政策法規(guī),掌握并執(zhí)行酒店的人事勞動(dòng)等有關(guān)政策規(guī)定。
5、按規(guī)定做好麗江金泉大酒店員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)的考核工作。
6、負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店的工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、津貼的造冊(cè)、計(jì)算工作,保證每月工資的按時(shí)發(fā)放。 7、負(fù)責(zé)麗江金泉大酒店人事、勞資檔案的管理工作。 8、參與酒店新進(jìn)員工的培訓(xùn)授課工作。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
三、質(zhì)檢、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
質(zhì)檢方面
1、執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)工作指令。負(fù)責(zé)酒店的員工服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、勞動(dòng)紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等酒店規(guī)章制度的執(zhí)行和檢查。向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出員工工作期間的(含外租部門(mén)工作人員)處罰及處理意見(jiàn),并跟蹤、落實(shí)處理結(jié)果,做好工作日記記錄。
2、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作要求,定期到酒店各崗位、各工作部門(mén)進(jìn)行檢查,抽查各部門(mén)員工簽到及質(zhì)檢記錄、協(xié)助人事勞資審核部門(mén)考勤工作。
3、負(fù)責(zé)搜集整理同行業(yè)酒店的有關(guān)質(zhì)檢工作方面的規(guī)章制度,結(jié)合本酒店實(shí)際。不斷補(bǔ)充完善酒店質(zhì)檢
管理工作制度
4、負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理反饋服務(wù)質(zhì)量工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和重要情況。
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量檢查工作中的存在的問(wèn)題的督促,整改及跟蹤檢查工作,并向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和責(zé)任事故。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
培訓(xùn)方面
1、負(fù)責(zé)檢查服務(wù)質(zhì)量,了解培訓(xùn)需求,并制訂酒店中、短期培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)部門(mén)及酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、配合人事勞資對(duì)新員工的招用考察、考核及錄用工作。
3、指導(dǎo)檢查、督促各部門(mén)制訂部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)實(shí)施情況并給予具體指導(dǎo)。
4、指導(dǎo)、幫助各部門(mén)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,參與培訓(xùn)授課活動(dòng),負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)管理。 5、按酒店要求編寫(xiě)印發(fā)酒店自用培訓(xùn)教材。
6、負(fù)責(zé)組織安排酒店送培人員及來(lái)店培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員有關(guān)聯(lián)系及接待工作。
7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的資料管理、文件、考核檔案的歸存檔工作。負(fù)責(zé)教學(xué)培訓(xùn)的課堂、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備等的管理。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第四節(jié)、操作規(guī)程
一、人員錄用工作程序
(一)招用工作
1、根據(jù)各部門(mén)的人員編制計(jì)劃,為空缺的崗位招用人員。
2、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等媒介對(duì)外宣傳招聘。
3、利用平時(shí)儲(chǔ)備的'人才信息進(jìn)行人員甄選。
4、根據(jù)酒店內(nèi)部員工的專(zhuān)長(zhǎng),合理調(diào)配使用。
(二)面試工作
1、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試,掌握基本情況。
2、將符合條件的人員推薦到相關(guān)部門(mén),由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。
3、部門(mén)經(jīng)理面試合格后,簽署意見(jiàn)后,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
(三)錄用工作
1、通知錄用人員準(zhǔn)備有關(guān)的入職資料:身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件;辦理健康體檢等相關(guān)事項(xiàng)。
2、辦理入職手續(xù)后,發(fā)放制服、工號(hào)牌、餐卡、員工手冊(cè)、更衣柜鑰匙,通知到部門(mén)報(bào)到。
3、進(jìn)入試用期內(nèi)。
。ㄋ模┺k理錄用手續(xù)
1、填寫(xiě)《錄用員工登記表》,到轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)行政部門(mén)辦理錄用登記手續(xù)。
2、建立員工檔案。
。ㄎ澹﹦趧(dòng)合同
1、員工在試用期內(nèi)合格者,可提前或按期轉(zhuǎn)正。不符合條件者,可適當(dāng)延長(zhǎng)其試用期限。
2、酒店與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,合同期限暫定三年。
3、持鑒證所需材料,到勞動(dòng)仲裁部門(mén)辦理合同鑒證工作。
4、為符合酒店規(guī)定條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),并按期繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
二、人事檔案管理工作規(guī)程
人事檔案是員工的個(gè)人經(jīng)歷,社會(huì)實(shí)踐和德才表現(xiàn)等情況的原始材料的反映。以員工個(gè)人為單元收集保存起來(lái)的文件材料,是各級(jí)組織歷史地、全面地考察了解和正確選拔使用干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。為加強(qiáng)酒店人事檔案的管理,更好地為組織、人事工作服務(wù),根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實(shí)際制定本辦法。
。ㄒ唬┤耸聶n案
1、凡屬應(yīng)歸入人事檔案的材料,集中人事部門(mén)統(tǒng)一管理,任何人不得私自保存人事檔案和人事檔案材料。
2、人事檔案收集的內(nèi)容:
。1)聘任材料,黨、團(tuán)員登記表,大中專(zhuān)畢業(yè)生登記表,招工登記表。
(2)考察、考核、培訓(xùn)、自傳、鑒定、獎(jiǎng)懲等材料。
。3)歷史問(wèn)題審查(復(fù)查)結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、證明、本人申訴。
。4)結(jié)業(yè)、畢業(yè)成績(jī)單、獲獎(jiǎng)?wù)撐、著作等?/p>
(5)入黨、入團(tuán)、轉(zhuǎn)正,更改入黨、入團(tuán)時(shí)間、姓名、參加工作時(shí)間材料。
。6)參加黨代會(huì)、人代會(huì)、職代會(huì)的有關(guān)證件材料。
3、移交檔案材料必須登記、清點(diǎn)、核對(duì)、交接雙方簽字。
4、沒(méi)有調(diào)查調(diào)查核實(shí)的檢舉材料(交有關(guān)部門(mén)處理)。
5、頭尾不清的材料。
(二)填寫(xiě)檔案
1、填寫(xiě)閱檔審批表,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,加蓋公章。
2、因工作需要,其他人員受單位負(fù)責(zé)人派遣查閱一般干部或員工的人事檔案,應(yīng)持有本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字證明,并經(jīng)人事部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、外單位因工作需要查閱人事檔案,應(yīng)持有黨組織的介紹信,經(jīng)酒店主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可查閱。
。ㄈ┎殚喨耸聶n案注意事項(xiàng)
1、查閱人事檔案者必須按酒店規(guī)定辦理,外單位查閱必須二人一起方準(zhǔn)查閱。
2、對(duì)人事檔案不得涂改、拆散、抽出、增添、圈劃、污損。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)不得摘抄、復(fù)制檔案材料。
4、閱檔時(shí)嚴(yán)禁吸煙、確保安全。
。ㄋ模┎殚喨耸聶n案的規(guī)定
1、因工作需要查閱人事檔案,要按規(guī)定履行正常手續(xù)。
2、編寫(xiě)史料,一般不得查閱人事檔案,確因特殊原因需查閱人事檔案,由組織派人履行正常手續(xù),經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后,可查閱履歷、自傳或有關(guān)材料。
3、本人不得查閱自己及親屬的檔案。
4、保管及查閱檔案的人員,必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
。ㄎ澹┤耸聶n案?jìng)鬟f
1、凡分配、調(diào)入單位的人員,在調(diào)動(dòng)過(guò)程中負(fù)責(zé)承辦調(diào)動(dòng)手續(xù)的規(guī)定調(diào)閱人事檔案材料,審閱后認(rèn)為不需調(diào)入的退回原單位,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)調(diào)入的人員待報(bào)到辦妥一切手續(xù)后,將檔案移交保管員保管。
2、調(diào)出人員時(shí)辦理檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù),由承辦單位按管理權(quán)限進(jìn)行。
3、轉(zhuǎn)遞干部人事檔案,必須以密件轉(zhuǎn)寄或收發(fā)專(zhuān)送,不準(zhǔn)交由當(dāng)事人自帶。
三、培訓(xùn)紀(jì)律操作規(guī)程
1、每一次培訓(xùn),參加人員須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)。
2、按照要求認(rèn)真在《簽到表》上簽到,不得為他人代簽。確實(shí)需在崗位上值班不能參加培訓(xùn)的人員須由部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在《培訓(xùn)記錄》中注明,并簽字確認(rèn)。
3、授課人在《簽到表》上簽名,以示確認(rèn)。
4、授課人員嚴(yán)格把關(guān),實(shí)事求是做好考勤記錄。遲到或早退超過(guò)15分鐘作缺勤處理,上課時(shí)睡覺(jué)或大部分時(shí)間不注意聽(tīng)講者作缺勤處理。
四、新員工培訓(xùn)操作規(guī)程
1、新員工按酒店要求辦理完入職手續(xù)后,由所在部門(mén)派專(zhuān)門(mén)人員培訓(xùn)新員工酒店作息時(shí)間、員工行走路線(xiàn)、基本禮節(jié)禮貌等知識(shí)。
2、培訓(xùn)部根據(jù)新進(jìn)店員工情況適時(shí)安排統(tǒng)一大課培訓(xùn),接到通知后部門(mén)須條件安排新員工參加授課。
3、新員工必須接受金泉大酒店概況、《員工手冊(cè)》、酒店意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、貫徹ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)。
4、新員工接受培訓(xùn)部統(tǒng)一安排的培訓(xùn)考核。
五、酒店人事管理制度
1、臨時(shí)用工管理制度
臨時(shí)用工是酒店用工的補(bǔ)充,由于它是暫時(shí)、短期、非正式的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制,編入勞動(dòng)計(jì)劃,辦理一定的批準(zhǔn)手續(xù)。
。1)、來(lái)源和條件
、佟(lái)源:社會(huì)待業(yè)人員,下崗人員及部份外來(lái)人員。
②、條件:須年滿(mǎn)16周歲,退休人員中男姓不超過(guò)65歲,女姓不超過(guò)60歲,身體健康,初中以上文化,符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。
。2)、錄用程序和手續(xù)
、、錄用程序:由用工部門(mén)向人事部門(mén)申請(qǐng),酒店領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后,人事部門(mén)根據(jù)工作需要結(jié)合編制統(tǒng)一安排,錄用。各部門(mén)不得擅自招用,須經(jīng)人事部門(mén)及用人部門(mén)面試及體檢合格、政審合格,經(jīng)培訓(xùn)后方能上崗。對(duì)聘用高、中級(jí)技術(shù)人員及管理人員,由人事部門(mén)和有關(guān)部門(mén)考核,報(bào)酒店班子審批。
②、手續(xù):臨時(shí)用工人員由總辦人事部門(mén)門(mén)辦理入店手續(xù),提交身份證、退休證或待業(yè)證、失業(yè)證、下崗證;外來(lái)人員提交暫住證,外來(lái)人員就業(yè)證可證,身份證及體檢合格證。并交納制服押金200元后,與酒店簽訂“臨時(shí)用工勞務(wù)協(xié)議”,期限最長(zhǎng)6個(gè)月,期滿(mǎn)即行終止。如工作需要經(jīng)雙方協(xié)商同意可以續(xù)簽。
。3)、待遇和管理
、、臨時(shí)工人員的工資實(shí)行日工資制(元/人天計(jì)件工資制,并提供免費(fèi)一餐。對(duì)高、中級(jí)技術(shù)人員及管理人員的聘用,視情況經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)適當(dāng)增加聘用金。
②、管理:人事部門(mén)有權(quán)按照臨時(shí)用工人員進(jìn)行考察、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、解除合同及辭退
的權(quán)利;臨時(shí)工人員在工作期間必須遵守酒店《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,積極工作,如有違反將給予解除合同或辭退處理。
2、員工加班費(fèi)管理辦法
為使酒店的各項(xiàng)管理工作得以正常的開(kāi)展,鑒于酒店服務(wù)經(jīng)營(yíng)在管理上的特殊性,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求,酒店將實(shí)行“綜合計(jì)算工時(shí)工作制”。本著提高工作效率、嚴(yán)格控制并盡量削減發(fā)放加班費(fèi)的原則,特制定本管理辦法:
(1)、在法定節(jié)日、休息日或遇重大接待任務(wù)需安排員工的加班,各部門(mén)須事前向人事部門(mén)報(bào)告?zhèn)浒福⒓影嗉狱c(diǎn)人員、班次、時(shí)間詳細(xì)計(jì)入考勤,累計(jì)為加班天數(shù)。
。2)、各部門(mén)人員確因工作需要,在法定節(jié)假日加班者可享受日工資200%的加班費(fèi)。
(3)、在休息日或平時(shí)的加班加點(diǎn),原則上均不發(fā)放加班費(fèi),只可享受同等時(shí)間的補(bǔ)休。補(bǔ)休盡量安排在當(dāng)月,如當(dāng)月無(wú)法安排補(bǔ)休,可填寫(xiě)《加班補(bǔ)休單》上報(bào)人事部門(mén)審批后,安排在淡季補(bǔ)休,當(dāng)年補(bǔ)休單的有效期為當(dāng)年12月30日前。
。4)、執(zhí)行“綜合計(jì)算工作制”的部門(mén)(如:前廳、客房、餐飲、娛樂(lè)、保安、工程等部門(mén))按月累計(jì)計(jì)算工作時(shí)間,因工作需要并獲批準(zhǔn)加班的,以超過(guò)每184小時(shí)以外的工時(shí)計(jì)算加班費(fèi)。
(5)、由于個(gè)人原因未完成工作定額任務(wù)而延長(zhǎng)的工作時(shí)間不計(jì)算為加班加點(diǎn)。
。6)、在每天規(guī)定的工作時(shí)間外,因工作上的原因,確須延長(zhǎng)員工工作時(shí)間時(shí),延長(zhǎng)的工作時(shí)間需按小時(shí)
酒店人力資源崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,培養(yǎng)高效的人力資源團(tuán)隊(duì);規(guī)劃人力資源的整體年度目標(biāo)并分解監(jiān)控實(shí)施;
2、建立并完善公司人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的'人力資源管理模式,并制定和完善人力資源管理制度;
3、調(diào)整組織架構(gòu)及崗位優(yōu)化配置方案,制定招聘計(jì)劃,及做好人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè);
4、建立健全績(jī)效管理體系,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效管理
5、完善優(yōu)化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晉升制度福利制度
6、制定員工培訓(xùn)制度,建立人事管理體系,并進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)及管理;
7、組織企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè),提高企業(yè)凝聚力。
8、具有餐飲行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),此項(xiàng)為硬性要求
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