成功上位靠自己 職場白領(lǐng)如何以“笨”制勝

在職場中，大家都想走捷徑。能夠位于權(quán)力的中央，一開始就當(dāng)老總的助理，被大家理所當(dāng)然地認(rèn)為是職場發(fā)展中捷徑中的捷徑。不過，周邊經(jīng)歷表明，總裁助理之類的“金牌馬仔”日子也不是太好過。一是缺乏個(gè)人自由，二是容易遭人忌妒，三是有損職場尊嚴(yán)。如果不能在老板經(jīng)營期間收編一部分具體業(yè)務(wù)，待老板退休后，“金牌馬仔”甚至想留在高層打雜都不可能，可能混得比從基層開始發(fā)展都不如。

本版撰文：記者吳潤洲

公務(wù)永遠(yuǎn)比應(yīng)酬更重要

像總裁助理之類的“金牌馬仔”，在老板工作中是秘書，生活中是管家;對(duì)工作是幫忙，對(duì)交際是幫閑。不過，不少助理沒有搞清兩者孰輕孰重，耽誤了自己的發(fā)展。

江超人長得帥，又多才多藝，因?yàn)槟軗螆雒�，所以老板參加什么場合都把他帶著。江超整天圍繞老板的日程轉(zhuǎn)，工作日自不必說，周末還要陪老板會(huì)見客戶喝酒飲茶，打高爾夫、打網(wǎng)球，而自己的女朋友倒是沒有多少時(shí)間見面。你問他身兼多職累不累?當(dāng)然累!可他總是給自己打氣：老板最信任的工作都交給我做了，可見老板待我不薄，我應(yīng)當(dāng)知恩圖報(bào)。可是幾年過去了，老板從廣州調(diào)到上海去了，卻沒有把江超帶過去，也沒有給他安排新職位。江超又回到了一線業(yè)務(wù)崗位，而當(dāng)年跟自己一起進(jìn)來的同事已經(jīng)升為經(jīng)理了。江超這才明白，所謂的同事每次稱贊他“多才多藝”只不過是在說他只會(huì)交際應(yīng)酬，不學(xué)無術(shù)罷了。

點(diǎn)評(píng)：認(rèn)為老板交給自己辦私事是對(duì)自己的器重，對(duì)待老板的私事甚至比公司的公務(wù)還要盡心，這么做是本末倒置的。作為一個(gè)助理熱衷于跟老板應(yīng)酬，不僅僅會(huì)漸漸剝奪私人時(shí)間，而且還會(huì)耽誤了業(yè)務(wù)工作。給人一種只會(huì)玩樂，不會(huì)做事的錯(cuò)誤印象。

助理也要樹立自己的權(quán)威

碩士畢業(yè)后，藍(lán)益進(jìn)入一家IT企業(yè)擔(dān)任市場總監(jiān)助理，他的工作是負(fù)責(zé)大區(qū)經(jīng)理和市場總監(jiān)之間的溝通。初入職時(shí)，他就聽說那些大區(qū)經(jīng)理一般都是35~40歲左右，文化水平比較低。藍(lán)益上班第一天就受到了華東區(qū)大區(qū)經(jīng)理刁難，華東區(qū)訂貨會(huì)拒不執(zhí)行北京總部的方案，由于藍(lán)益搞不定局勢，市場總監(jiān)親自出馬，用訓(xùn)斥和命令的語氣才把任務(wù)布置到華東區(qū)。市場總監(jiān)告訴藍(lán)益就用這種方式說話。藍(lán)益經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也發(fā)現(xiàn)，用商量的語氣和大區(qū)經(jīng)理溝通，執(zhí)行總會(huì)大打折扣;用強(qiáng)勢的語氣把任務(wù)布置下去，執(zhí)行得反倒很好。

到年底了，全國13個(gè)大區(qū)經(jīng)理要進(jìn)京開年終總結(jié)大會(huì)。去之前，大區(qū)經(jīng)理都迫不及待地要見見藍(lán)益：“藍(lán)哥呀，進(jìn)京了，我一定要請(qǐng)您吃頓飯，讓您給我們好好指導(dǎo)一下工作�！彼{(lán)益也笑著答應(yīng)，可是大區(qū)經(jīng)理進(jìn)京了，他就馬上向老總請(qǐng)了假。他知道，如果這些大區(qū)經(jīng)理看到是這樣一個(gè)“嘴上沒毛”的小子天天訓(xùn)斥他們、督促工作，以后他的威信就沒有了，大區(qū)經(jīng)理也沒有那么聽他的話了。所以，還是躲起來，神秘一點(diǎn)好。

點(diǎn)評(píng)：讓年輕助理比較頭疼的一個(gè)問題是，當(dāng)他們遇到“倚老賣老”的員工就沒轍了。不要說大區(qū)經(jīng)理，甚至是老板的司機(jī)都未必買年輕助理的賬。所以，對(duì)于年輕助理來說，適當(dāng)?shù)亍昂�假虎威”，適當(dāng)?shù)貭I造神秘感，對(duì)于樹立自己的權(quán)威是非常必要的。

離“八卦”遠(yuǎn)一些給老板匯報(bào)有用信息

林玲頭腦靈活，工作刻苦，被市場總監(jiān)提拔為助理。市場總監(jiān)也很照顧她，重要的工作都由她經(jīng)手布置下去，出差也老把她帶在身邊。林玲剛開始還覺得挺得意的，可是沒想到的是，老板卻希望林玲打別人的小報(bào)告。老板經(jīng)常希望從林玲口中打聽到其他一些同事的口風(fēng)和動(dòng)向，這可令她左右為難了說好聽的糊弄幾句吧，顯然無法蒙過領(lǐng)導(dǎo)的法眼;抖出同事的小秘密吧，那樣長期在同事中間就不能立足了。于是林玲選擇保持中立、三緘其口，這下領(lǐng)導(dǎo)可不高興了，“我扶植你做親信，難道是為了養(yǎng)只悶葫蘆?”

心灰了，林玲和領(lǐng)導(dǎo)漸行漸遠(yuǎn)。終于有一天，林玲要求換崗，請(qǐng)市場總監(jiān)把她調(diào)回了業(yè)務(wù)部門。在她看來，做業(yè)務(wù)她沒有問題，但是做奸細(xì)很不舒坦。如果不想勾心斗角，還是當(dāng)個(gè)憑本事吃飯的本分員工吧。

點(diǎn)評(píng)：某人力資源公司做過一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查顯示78%的老板希望秘書“八卦”一點(diǎn)，能夠把對(duì)手和下屬的秘密透露給自己，但是又希望這種“八卦”是單方面的，不希望自己的秘密被秘書透露給別人。

對(duì)于助理來說，工作并不是一個(gè)單純接受老板指令的過程，應(yīng)該是一個(gè)互動(dòng)的過程。

助理對(duì)于老板最有力的影響就是對(duì)老板信息的過濾，一個(gè)稱職的助理應(yīng)該把事關(guān)公司發(fā)展的一切信息匯報(bào)給老板，這里面當(dāng)然包括一部分對(duì)手部門和下屬的秘密;但是，不利于公司發(fā)展和團(tuán)結(jié)、情況發(fā)展尚不明朗、搬弄是否的信息堅(jiān)決不能講給老板聽。

如果老板熱衷于搞小團(tuán)體，找一個(gè)助理不是為了分擔(dān)工作，而只是為了培養(yǎng)一個(gè)小奸細(xì)，那么這樣的助理是沒有發(fā)展空間的，還是早點(diǎn)換崗為妙。

接手具體業(yè)務(wù)

對(duì)職業(yè)轉(zhuǎn)型很重要

助理要獲得進(jìn)一步的發(fā)展絕對(duì)不能依靠老板的人身依附或是“欽定”，而是要在日常工作中依靠業(yè)務(wù)建立起自己的權(quán)威。由于助理接觸的大多是宏觀性的工作，要想做出成果，就必須要接手一部分具體業(yè)務(wù)。職場小說《圈子圈套》中韓湘的成功轉(zhuǎn)型是一個(gè)值得借鑒的例子。

韓湘是大型企業(yè)普發(fā)公司的董事長助理。他這個(gè)助理，不是一般的秘書，而是普發(fā)公司核心管理層最年輕的成員。但是，在普發(fā)的中下層員工中，大多數(shù)人仍然認(rèn)為韓湘只是金總的個(gè)人助理，韓湘始終處于金總的影子里面，沒有獨(dú)當(dāng)一面地負(fù)責(zé)過任何業(yè)務(wù)。

韓湘的位子看似很得意，前途無量，實(shí)際上相當(dāng)危險(xiǎn)，因?yàn)橥耆�依托在金總一個(gè)人身上，好像是靠著一棵大樹，其實(shí)自己一點(diǎn)根基也沒有。金總早晚會(huì)退休，而韓湘如果不能盡早利用金總的影響，把一塊具體業(yè)務(wù)抓在自己手中，掌握一個(gè)有實(shí)權(quán)的位子，那么等金總一退休，韓湘就會(huì)淪落為給整個(gè)管理層打雜的。

但是，要抓住一個(gè)機(jī)會(huì)建功立業(yè)談何容易，公司里面中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于核心業(yè)務(wù)的瓜分是水都滴不進(jìn)的。雖然金總對(duì)于韓湘非常器重，但是貿(mào)然把韓湘送上這么重要的崗位，他也不放心。

維西爾軟件公司的區(qū)域經(jīng)理洪鈞建議：普發(fā)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的新興業(yè)務(wù)就是將來的核心業(yè)務(wù)。誰最早在普發(fā)拓展新興業(yè)務(wù)，誰將來就有可能是普發(fā)的核心。韓湘的策略應(yīng)該是尋找機(jī)會(huì)全面、深入地介入普發(fā)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，樹立在新生代的代表人物地位，積極尋找普發(fā)集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)方向，并爭取負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)。

集團(tuán)的信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是買一套軟件安裝在電腦上這么簡單。沒有用過軟件的部門，要用軟件管理起來;已經(jīng)使用軟件的部門，要統(tǒng)一并入新的軟件系統(tǒng)。這就意味著誰掌握了這套軟件，誰就掌握了普發(fā)。

韓湘聽取了洪鈞的意見，通過向金總爭取集團(tuán)信息化的小組負(fù)責(zé)人在新的核心業(yè)務(wù)上獲得了主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從助理向管理者的轉(zhuǎn)變。

麥兜教我們?nèi)绾我浴氨俊敝苿?/p>

《麥兜響當(dāng)當(dāng)》作為麥兜系列動(dòng)畫電影第四部，秉承著其一貫的溫情、無厘頭的搞笑風(fēng)格。這部影片推出一個(gè)多月，叫好又叫座。沉悶的職場上，一股麥兜的潮流如清新的空氣般席卷而來，“麥兜”迷們以麥兜精神為榜樣給自己打氣。

文/公共關(guān)系專家林景新

在這個(gè)聰明人過剩的時(shí)代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些聰明到精明的家伙相反，職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個(gè)精明時(shí)代的“寶貝”。

被“笨”精神打動(dòng)

在這個(gè)聰明人過剩的時(shí)代，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些聰明到精明的家伙相反，職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個(gè)精明時(shí)代的“寶貝”。擁有這樣一個(gè)同事，擁有這樣一個(gè)朋友甚至是男朋友，會(huì)讓許多人都感到心里踏實(shí)。

通過這個(gè)角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物：《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀(jì)》的樹懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經(jīng)常被捉弄、被嘲笑的家伙，最終如何以他們的“笨”精神深深打動(dòng)我們。

職場“麥兜”需要“鈍感力”

如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅(jiān)持力。

相對(duì)于洞察力，堅(jiān)持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。我們要學(xué)習(xí)的“鈍感力”，是一種對(duì)周遭事務(wù)不過于敏感的能力�！扳g感力”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)困難的一種耐力，是厚著臉皮對(duì)抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態(tài)度。

“鈍感”相對(duì)敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在任何時(shí)候都不會(huì)煩惱，不會(huì)氣餒。在職場上取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。

職場就是一個(gè)個(gè)不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。正是這種貌似“遲鈍”的頑強(qiáng)意志使人能夠突破重重障礙，最終實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展夢想這正是《麥兜響當(dāng)當(dāng)》給我們最深刻的啟示。

“鈍感力”：遲鈍的力量

從某種層面上看《麥兜響當(dāng)當(dāng)》是一部最佳的職場勵(lì)志電影：許多職場人特別是職場新人，其實(shí)就與麥兜一樣資質(zhì)平凡,在漫長的奮斗征程中，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。所以，對(duì)于職場“麥兜”們，必須學(xué)會(huì)以麥兜不怕輸?shù)木�神激�?lì)自己一步步朝著夢想的目標(biāo)前進(jìn)。

拋掉種種缺點(diǎn)，麥兜身上最應(yīng)令我們學(xué)習(xí)的就是一種“鈍”的精神這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說的“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

.老板的葫蘆常常是空的

米可，國內(nèi)知名人力資源專家，曾在國內(nèi)知名外企、國企、私企擔(dān)任總經(jīng)理助理、高級(jí)招聘經(jīng)理，市場部區(qū)域經(jīng)理，擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、招聘和管理經(jīng)驗(yàn)。

案例：

小A到某小規(guī)模企業(yè)應(yīng)聘做業(yè)務(wù)經(jīng)理，老板告訴小A他會(huì)很快得到晉升，但希望他從業(yè)務(wù)主管做起。小A于是兢兢業(yè)業(yè)地做了一年主管，并全額完成公司交下的業(yè)績指標(biāo)。但老板的承諾卻遲遲不見兌現(xiàn)。在新一年工作任務(wù)下達(dá)時(shí)，小A終于鼓起勇氣提起加工資的事情，卻被老板軟軟地?fù)趿嘶貋恚骸拔抑�道你很努力�?

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