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《砍掉成本》有感
《砍掉成本》有感1
《砍掉成本》觀后感
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程。看后感觸頗深，覺得李踐博士不僅上課時說話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙是：
1 、不懂財務(wù)；
2 、不看帳目；
3 、盲目；
4 、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這 4 個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠，所以從財務(wù)的角度按標(biāo)準(zhǔn)去控制成本的.確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當(dāng)只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責(zé)任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標(biāo)，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我沒有機會看到這樣的人，實在有點可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進的方面。
《砍掉成本》有感2
《砍掉成本》是著名成功企業(yè) 家李踐 先生結(jié)合自己多年管理經(jīng)驗總結(jié)而成的一部企業(yè)財務(wù)管理著作。它實用性強，可操作性強，讓我讀了愛益非淺。
作者以一個數(shù)字化的公式“10-9= 1” 直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。這十二把財務(wù)砍刀，可謂刀刀鋒利，刀刀逼人。
中國有句古語：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具。管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。每個企業(yè)的運作都要遵循這樣一個公式，那就是： 收入－成本=利潤。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你就擁有了兩種鋒利的武器了。同時，也就擁有了做好事情的重要工具了。
市場競爭中，企業(yè)家刀兵相見，而增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會使刀弄槍，你將威力無窮。拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利。每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤。這是《砍掉成本》作者李踐告訴企業(yè)家削減企業(yè)成本的理念。同時，也是李踐本人多年成功管理的經(jīng)驗。
結(jié)合我們的工作實際，十二把砍刀中有很多都很適合我們。都對我們平時的工作適用。比如“砍庫存”，目前門市的庫存情況相當(dāng)不容樂觀，庫存積壓大，動銷比率低。針對這些問題，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)科和門市部正共同努力將老庫存集中退貨，減少庫存積壓，減少庫存管理成本，訂添新的圖書商品，及時補充新鮮血液，增加動銷比率。這就是很好地運用了“砍庫存”這把鋒利的大刀。再比如“砍會議”，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一切工作都走向正軌，為了節(jié)省大家的時間，提高勞動效率，我們啟用了信息平臺發(fā)布系統(tǒng)，不必要的會議一律取消，能在網(wǎng)上發(fā)布的'就不召開專門會議。這樣既節(jié)省了時間，又提高了勞動效率。同時也提高了我們的工作質(zhì)量。這把大刀砍的恰到好處。當(dāng)然，還有其他許多刀法也很適合我們，這就要看我們怎樣去用。
我認為書中作者提到的一個中心問題，就是一個成功的企業(yè)家首先要懂財務(wù)知識，作為一個中層管理干部同樣也要懂得一定的財務(wù)知識，每一個管理人員都應(yīng)看懂財務(wù)地圖，即財務(wù)三張表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。這是行軍打仗的地圖，同時也是取得工作成功的地圖，沒有這張地圖，就迷失了方向，不懂得這三張表，就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑！只有做好一切準(zhǔn)備，這樣管理起來才明了透徹，心中有數(shù)。才能取得更好的成績。同時李踐又給了我們一個忠告：要懂財務(wù)，要養(yǎng)成富人的思維模式�；ㄟ@一分錢，我會得到什么結(jié)果？不要這個結(jié)果，會造成什么損失？能不花或少花錢得到這個結(jié)果？花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ 微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉！
讀完全書，真的讓我學(xué)到了很多很多，“砍掉成本”并非易事，這需要我們的管理人員首先“練好內(nèi)功”，企業(yè)家都是用刀的人，用刀之人一方面要熟悉刀法，另一方面還要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，所以，你還要大致掌握企業(yè)的財務(wù)脈絡(luò)。如果把你的企業(yè)比作一頭牛，那么，財務(wù)脈絡(luò)就是牛的筋脈關(guān)節(jié)，你要了然于胸。打個比方，你學(xué)了招式之后，要修習(xí)一些內(nèi)功心法，輔助它更好地發(fā)揮出來。其次，管理人員人練好“刀法”，直接獲利，李踐這樣認為：作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務(wù)系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費，重復(fù)購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。最后，也是最重要的一點，就是我們的管理人員要勇敢地拿起刀來，手中有刀要會用，再鋒利的刀，不用也會生銹的。在很多企業(yè)里，員工每天辛苦忙到晚，領(lǐng)導(dǎo)者也跟著天天加班，可惜利潤就是上不去。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學(xué)，管理制度夠不夠完善。擦亮槍頭，磨刀霍霍，勤練武藝，是企業(yè)成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現(xiàn)在開始，你就要學(xué)會如何使刀弄槍，刀槍并用，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。
書中李踐給我們講述了一個讓人深思的森林法則。森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！我們必須牢記這條法則�！翱车舫杀尽边@不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，這需要我們?nèi)w人員共同努力，在店領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，使用好我們新華書店特色的財務(wù)砍刀，結(jié)合我們的實際工作，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，使我們的新華事業(yè)能夠一步步走向成功。
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