財(cái)務(wù)管理的問題及措施

　　在日常生活和工作中，我們都跟措施有著直接或間接的聯(lián)系，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。到底應(yīng)如何擬定措施呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理的問題及措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇1

　　一、高校后勤財(cái)務(wù)管理問題

　�。ㄒ唬┕芾砘顒�(dòng)中主客不分

　　近年來，高校后勤管理已經(jīng)成為高校的重點(diǎn)工作，但是，一些高校的后勤管理活動(dòng)中管理職能與經(jīng)營服務(wù)功能沒有分開，使得高校后勤管理出現(xiàn)主客不分的現(xiàn)象，學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量無法提高、不能監(jiān)督其數(shù)量、不能制約其價(jià)格，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，一些后勤工作人員在修繕過程中，為了自己的利益，偷工減料、謊報(bào)賬目等，為學(xué)校后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來威脅。這種財(cái)務(wù)管理上的漏洞，不僅給學(xué)校后勤工作帶來不利影響，還不利于高校的發(fā)展，所以，學(xué)校應(yīng)該對(duì)學(xué)校后勤管理重視起來。

　�。ǘ�）有償服務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展不均衡

　　高校后勤各科室的生產(chǎn)活動(dòng)是有償?shù)模�使得各科室互相攀比，有的科室在沒有完善的技術(shù)資料、專業(yè)技術(shù)人員的情況下，對(duì)一些生活用品進(jìn)行加工，賣給學(xué)校。學(xué)校后勤的修繕部門將后勤修繕工作承包給農(nóng)民工，學(xué)校在購置一些不合格的產(chǎn)品同時(shí)，還增加了費(fèi)用的支出。這樣，學(xué)校不僅沒有做好后勤管理的工作，還增加了不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的增長有不利的影響，后勤的服務(wù)質(zhì)量也不會(huì)提高。所以，高校應(yīng)該重視對(duì)后勤各科室的管理。

　�。ㄈ�）機(jī)構(gòu)設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目的錯(cuò)誤

　　近年來，我國高校體制形成的條件是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，多數(shù)是因?yàn)楦咝１徽�府包辦，使得高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置有著“大而全”的特點(diǎn)，服務(wù)項(xiàng)目有著“小而坐”的理念。后勤管理機(jī)構(gòu)比較多，后勤工作人員雜，使學(xué)校的負(fù)擔(dān)加重。學(xué)校后勤肩負(fù)著學(xué)校師生的衣食住行，但是，學(xué)校后勤的流動(dòng)資金缺少，設(shè)備得不到更新，不能滿足師生的要求，后勤工作人員工作的分配是平均的，沒有獎(jiǎng)罰制度，使后勤工作人員工作積極性不強(qiáng)，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服務(wù)質(zhì)量得不到提升，不能隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，使得高校不能將后勤的財(cái)務(wù)管理更好地完善，影響著高校的發(fā)展。

　　二、解決問題的策略

　　隨著教育體制的改革，高校的全方面發(fā)展也受到重視。但是，目前高校后勤財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題，影響著高校的發(fā)展，給高校帶來負(fù)擔(dān)。所以，高校應(yīng)該利用社會(huì)資源，將后勤管理與學(xué)校剝離，并要保證后勤與學(xué)校剝離后可以更好地生存，不僅要使國家的利益與學(xué)校的利益得到保證，還要保證學(xué)校后勤職工的利益，以下是筆者根據(jù)對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理問題的分析，提出的幾點(diǎn)解決問題的.策略。

　�。ㄒ唬�實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　1.統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為了學(xué)校能夠更好地對(duì)后勤進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要求后勤各部門要有統(tǒng)一的收費(fèi)項(xiàng)目，使各部門不再出現(xiàn)攀比現(xiàn)象；要求各部門將收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督；要求各部門要使用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，有利于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算對(duì)比；要求各部門的收費(fèi)方式相同，避免收支費(fèi)用出現(xiàn)問題。只有各部門的收費(fèi)情況統(tǒng)一了，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

　　2.資金統(tǒng)管。目前一些高校后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因有很多，資金管理不統(tǒng)一也是問題之一，影響著學(xué)校的發(fā)展。所以，學(xué)校應(yīng)該將后勤社會(huì)經(jīng)營服務(wù)單位所收資金統(tǒng)一管理，在銀行中設(shè)立一個(gè)專屬學(xué)校后勤的賬戶，如果后勤財(cái)務(wù)部門需要成本的支出，就要到校級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)提，并辦理提現(xiàn)手續(xù)。這樣，不僅有利于學(xué)校的管理，還有利于學(xué)�？刂平�(jīng)營單位勞務(wù)費(fèi)的提取，這樣的管理方法對(duì)學(xué)校后勤的財(cái)務(wù)管理幫助起著促進(jìn)作用，使學(xué)校后勤管理不再是學(xué)校發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。

　�。ǘ�）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確

　　學(xué)校要想將后勤管理更好的剝離出去，就要將學(xué)校與后勤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)做出明確的分析，利用現(xiàn)代化企業(yè)制度對(duì)后勤進(jìn)行規(guī)范管理，只有這樣，后勤企業(yè)才能對(duì)后勤管理工作負(fù)責(zé)任，后勤企業(yè)才可以做到工作上的自我約束，自己負(fù)責(zé)后勤經(jīng)濟(jì)的盈虧等。學(xué)校要對(duì)后勤部門的資產(chǎn)與價(jià)值進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)對(duì)后勤部門的分析，找到合適的剝離方式，將后勤部門與學(xué)校剝離。在設(shè)定剝離范圍時(shí)，應(yīng)將學(xué)生宿舍與食堂分離出去，不能將校園水電、土地等列入到剝離范圍內(nèi)。無論學(xué)校后勤是以什么方式委托給社會(huì)有關(guān)服務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營，都要進(jìn)行資產(chǎn)的界定與評(píng)估，學(xué)校也應(yīng)該支持后勤企業(yè)的工作，使后勤企業(yè)可以更好地為學(xué)校服務(wù)。

　　（三）樹立契約觀念

　　目前高校后勤管理存在主客不分的現(xiàn)象，后勤企業(yè)沒有意識(shí)到為學(xué)校服務(wù)的重要性，使得員工工作的積極性不高，學(xué)校后勤不能為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的生活條件。所以，學(xué)校應(yīng)該利用簽訂契約，對(duì)后勤進(jìn)行制約，在契約中明文規(guī)定出，學(xué)校后勤企業(yè)應(yīng)該為學(xué)校做的服務(wù)與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校有權(quán)對(duì)后勤的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)價(jià)格與數(shù)量進(jìn)行限制，避免后勤工作人員制造不合格的生活用品出售給學(xué)校。

　　三、結(jié)束語

　　高校后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)高校來說非常重要，學(xué)校應(yīng)該對(duì)后勤財(cái)務(wù)進(jìn)行社會(huì)化管理，利用社會(huì)的一些企業(yè)對(duì)后勤進(jìn)行委托管理，監(jiān)督其管理制度，制約其生產(chǎn)價(jià)格，使其可以為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇2

　　一、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、認(rèn)識(shí)不足且人員綜合素質(zhì)較低

　　水利水電施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，甚至?xí)�破壞企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)重影響施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)的知識(shí)掌握不足，知識(shí)的結(jié)構(gòu)比較窄。不能符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員分配不合理，且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)。

　　2、資金管理比較分散且風(fēng)險(xiǎn)較大

　　由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動(dòng)作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不能進(jìn)行集中管理和調(diào)配。工程中標(biāo)后會(huì)形成各項(xiàng)目的臨時(shí)性賬戶管理，并采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任相關(guān)制度，造成企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)比較大。

　　3、控制和監(jiān)督制度不健全

　　部分水利水電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度不健全，且不能保證對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，且缺乏合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的全面且動(dòng)態(tài)的管理，監(jiān)督的力度和范圍比較小，監(jiān)督的力度較低。

　　4、激勵(lì)機(jī)制缺乏

　　水利水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施，屬于復(fù)雜工程，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要建立激勵(lì)機(jī)制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，沒有建立合理適當(dāng)?shù)目冃гu(píng)級(jí)體系，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束。激勵(lì)機(jī)制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

　　二、強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平不斷提高，對(duì)水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求也在不斷提高。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在的問題，需要加強(qiáng)宣傳和人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵(lì)制度，保證施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理能夠貫徹執(zhí)行。

　　1、加強(qiáng)宣傳和人員培訓(xùn)

　　施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制重要性的充分認(rèn)識(shí)，并加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變，才能順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的`完整性及合法性。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定期的培訓(xùn)，在加大宣傳的同時(shí)，能夠提升員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。重視員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)行員工定期且分層次的專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同知識(shí)層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。 2、強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

　　水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟(jì)市場競爭和內(nèi)部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)模式，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進(jìn)行有效的資源利用，并加強(qiáng)事前防范和事件的及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，中標(biāo)以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，降低施工的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。

　　3、健全控制和監(jiān)督制度

　　水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，制度合理的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過程中，且需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)中財(cái)務(wù)相關(guān)管理的規(guī)范，并建立合理的制度監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)全過程管理制度貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內(nèi)部控制中。

　　4、完善激勵(lì)制度

　　建立合理的績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度。水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行屬于復(fù)雜工程，需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中。建立合理的績效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。

　　三、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理重要意義

　　水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供信息支持。加強(qiáng)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、記錄、歸集等進(jìn)行合理管理，對(duì)于水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，進(jìn)行崗位的責(zé)任制度的規(guī)范，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互配合、制約和促進(jìn)，減低企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施，并提升企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)成內(nèi)部各部門甚至個(gè)人的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)部門具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理需要符合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，則需要企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵(lì)制度，這對(duì)于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇3

　　一、后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。具體有：一，現(xiàn)金使用，調(diào)用不合理，導(dǎo)致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認(rèn)為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應(yīng)該越多越好，導(dǎo)致預(yù)留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)不足，容易陷入財(cái)務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)呆滯，不靈。二，財(cái)物管理無序，丟失，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對(duì)現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯(cuò)能找出原因并及時(shí)改正，但對(duì)半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴(yán)格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費(fèi)和損失。三，應(yīng)收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收的周期增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長，資金損失。

　�。ǘ�）撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔(dān)保，融資困難，導(dǎo)致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對(duì)物業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負(fù)債的增多，融資風(fēng)險(xiǎn)成本增高，導(dǎo)致其信用地下，提高了交易成本。

　�。ㄈ�）缺乏有效的管理體制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項(xiàng)目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。

　　二、提高后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的策略

　　（一）建立健全財(cái)務(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學(xué)，完整的財(cái)務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，形成一套有效的適合當(dāng)前實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的決策材料，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)物業(yè)管理活動(dòng)的主要范圍和特點(diǎn)來確定，不能亂制定和盲從。

　�。ǘ�）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)就極為重要，但當(dāng)前會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的.培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會(huì)計(jì)核算的工作。除了技能上的培訓(xùn)，還要對(duì)他們進(jìn)行道德和國家法規(guī)上的培訓(xùn)，讓他們吃透相關(guān)的財(cái)政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)的需要安排人員，會(huì)計(jì)人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會(huì)計(jì)法規(guī)并能正確的使用會(huì)計(jì)科目，登記賬簿，審核憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，接受監(jiān)督。

　�。ㄈ�）明確目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財(cái)務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會(huì)計(jì)制度，賠償意外損失，核算財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，預(yù)提費(fèi)用等。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門財(cái)物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結(jié)束語

　　三、總結(jié)

　　總之，為了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)和國際會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會(huì)化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，建立各部門財(cái)務(wù)管理的方法，在負(fù)債，權(quán)益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點(diǎn)，方可切實(shí)提升后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇4

　　現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制與教育體制都在進(jìn)行著不斷的改革，國家財(cái)政資金投入在高校資金總額當(dāng)中的比重呈現(xiàn)不斷降低的趨勢。處在這種背景下，高校財(cái)務(wù)管理已經(jīng)并非傳統(tǒng)的資金收支處理，而是應(yīng)當(dāng)是提升資金運(yùn)作效率所進(jìn)行的全方位核算、監(jiān)管以及控制，并且要做好預(yù)測、投資、計(jì)劃以及分析等相關(guān)工作。然而，縱觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作，仍然存在一些問題亟待解決，積極完善財(cái)務(wù)管理措施就成為推動(dòng)高校有序發(fā)展的重要舉措。

　　一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

　�。ㄒ唬└咝Ｘ�(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　盡管各個(gè)高校均根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建了以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，然而內(nèi)部系統(tǒng)管理范疇不夠全面、內(nèi)容不合理是許多高校普遍存在的問題，再加上財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，致使高校財(cái)務(wù)管理工作存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得高校財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)，相應(yīng)的更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。除此之外，部分高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度流于表面形式，仍舊停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬以及會(huì)計(jì)等內(nèi)容，無法滿足新形勢下高校發(fā)展的需求。

　�。ǘ�）預(yù)算管理存在缺失

　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是將上一年的預(yù)算作為基礎(chǔ)，同時(shí)綜合參考下年度業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行新一年的預(yù)算編制，由于預(yù)算編制的時(shí)間相對(duì)較為短暫，預(yù)算難以進(jìn)行有效的細(xì)化。而在預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程中，高校往往會(huì)綜合參考各方面的情況，針對(duì)資金使用進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)失去本來的意義，自然也就談不上權(quán)威性。此外，缺乏事后評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果往往缺少比較分析，沒有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施有效的研究與跟蹤，無法針對(duì)預(yù)算資金的使用狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，預(yù)算編制存在嚴(yán)重的缺失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

　　財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在一定程度上直接關(guān)系到高校財(cái)務(wù)管理的綜合水平。而縱觀當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，仍然存在著參差不齊的情況，包含財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理方法陳舊，部分財(cái)務(wù)人員明確缺乏學(xué)習(xí)與應(yīng)用新知識(shí)的能動(dòng)性，在知識(shí)體系更新方面存在嚴(yán)重的滯后性。此外，由于高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育力度缺失也是影響財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要因素，再加上針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)績評(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏能動(dòng)性。

　　二、完善措施與建議

　�。ㄒ唬┙�立健全高校財(cái)務(wù)管理體制

　　高校財(cái)務(wù)管理體制是高校財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理的重要依據(jù)，其直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。所以，各個(gè)高校必須要致力于建立健全財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)來不斷健全高校的財(cái)務(wù)管理體制。為進(jìn)一步保障高校資金管理的安全性，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建一套嚴(yán)密、健全的控制與監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，從而有效提升內(nèi)部審計(jì)的效果與質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)高校還可以積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，使得高校財(cái)務(wù)管理制度能夠逐漸向效益型轉(zhuǎn)變。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。各個(gè)高校可以充分參考自身的實(shí)際情況，針對(duì)校、院二級(jí)管理部門，可以選擇“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的模式，構(gòu)建兩級(jí)單位核算，同時(shí)實(shí)施高校財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)與二級(jí)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)雙重管理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，針對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的能動(dòng)性。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，拓展融資渠道，不斷提升高校的融資水平，以此來保障財(cái)務(wù)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，保障高校資金的安全性；另一方面，改革創(chuàng)新投資管理，深入推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在提升高校投資水平的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理責(zé)任到個(gè)人的規(guī)章制度，通過構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相整合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，切實(shí)提升高校財(cái)務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）加大預(yù)算管理力度

　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是依照財(cái)政機(jī)構(gòu)下達(dá)的財(cái)務(wù)撥款指標(biāo)與自身各項(xiàng)收入支出計(jì)劃來進(jìn)行年度收支預(yù)算編制，財(cái)政撥款指標(biāo)通常是將上一年的財(cái)政撥款作為基礎(chǔ)，依照財(cái)政資金狀況進(jìn)行一定程度的調(diào)整，高校的各項(xiàng)收入則主要參考學(xué)費(fèi)收取情況來進(jìn)行制定，而相應(yīng)的.各項(xiàng)支出通常也是基于上一年的支出來進(jìn)行計(jì)劃。針對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面來加大預(yù)算管理力度。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行的管理與控制力度，提升資金的利用率。為有效保障預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，必須要針對(duì)一些資金投入較大的項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須要立即進(jìn)行查處，研究解決的方案。與此同時(shí)，還需要加大預(yù)算管理力度，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目類別來針對(duì)資金投入進(jìn)行控制，避免資金無故浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理工作，高校審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同財(cái)務(wù)部門針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行預(yù)算研究，加大監(jiān)管的力度，針對(duì)預(yù)算各項(xiàng)收入、支出指標(biāo)以及執(zhí)行進(jìn)程中暴露的問題進(jìn)行有效、及時(shí)的評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

　�。ㄈ�）加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度

　　無論社會(huì)如何發(fā)展，各個(gè)行業(yè)所進(jìn)行的競爭實(shí)質(zhì)上仍舊是人才的競爭。人力資源是各個(gè)企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源與核心資源。對(duì)高校而言，人力資源是保障各項(xiàng)工作有序開展的重要因素，要想有效提高高校的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。

　　1、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的聘用

　　高校財(cái)務(wù)管理人員的聘用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開的基本原則。與此同時(shí)，針對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)、公正的晉升體系，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更為積極、主動(dòng)地投入到工作中。

　　2、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)

　　高校資金來源結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展趨勢要求財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍必須要掌握多元化的知識(shí)體系，不僅要具備財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，而在信息化時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理人員還必須要充分掌握信息化知識(shí)。這就需要高校進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，通過開展多門類、多層次的知識(shí)體系培訓(xùn)教育，根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門與管理人員自身的實(shí)際情況，組織多形式、多渠道的培訓(xùn)教育方式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，力爭打造一支綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　三、結(jié)語

　　隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在高校發(fā)展進(jìn)程中扮演的角色越來越重要。這就需要各個(gè)高校在高度重視財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，正視現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，通過建立健全高校財(cái)務(wù)管理體制、加大預(yù)算管理力度以及加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度等各方面的措施，從而有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為高校未來更好地發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇5

　　一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，管理模式僵化

　　目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個(gè)體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。企業(yè)的管理者因?yàn)橹�識(shí)限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應(yīng)的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于自身使得在財(cái)務(wù)的管理方面非�；靵y，對(duì)財(cái)務(wù)也不能夠形成嚴(yán)格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部審計(jì)的部門，也沒有辦法使其獨(dú)立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費(fèi)用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應(yīng)的人員，有的人員兼任數(shù)個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部的牽制就沒有辦法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財(cái)務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報(bào)賬以及記賬，財(cái)務(wù)的管理也就無法實(shí)現(xiàn)。

　　2、融資困難，沒有應(yīng)急能力

　　目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機(jī)構(gòu)受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對(duì)中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續(xù)相對(duì)繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運(yùn)作的費(fèi)用相對(duì)較高。

　　3、財(cái)務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)

　　中小企業(yè)在資金的利用以及財(cái)務(wù)的控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)的人員或者是經(jīng)營者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學(xué)的計(jì)劃，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)的方面非常緩慢，使得資金在周轉(zhuǎn)的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識(shí)非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報(bào)，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識(shí)到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對(duì)其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理對(duì)策

　　1、樹立現(xiàn)代化的管理理念

　　中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的法律以及法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的'了解以及掌握，對(duì)會(huì)計(jì)的程序要進(jìn)行詳細(xì)的了解，在企業(yè)中的崗位設(shè)置方面依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的人員以及會(huì)計(jì)的人員要加強(qiáng)思政的教育以及專業(yè)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)的人員以及會(huì)計(jì)人員能夠完成財(cái)務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過程中，要運(yùn)用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運(yùn)作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將管理的理念進(jìn)行更新。

　　2、政府扶植的力度要加大

　　中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對(duì)這些特點(diǎn)，各級(jí)的政府要依據(jù)相關(guān)的政策，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應(yīng)的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔(dān)保方面要加快體系的建設(shè)，在信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)方面，保障機(jī)構(gòu)的主要目的不是盈利。對(duì)中小企業(yè)在信用方面的觀念要進(jìn)行積極的引導(dǎo)使其能夠進(jìn)行有效的增強(qiáng)，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率

　　中小企業(yè)要將觀念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對(duì)資金的控制以及使用要高度的重視，將財(cái)務(wù)的控制意識(shí)以及資金的管理意識(shí)進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內(nèi)容來對(duì)待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的落實(shí)。對(duì)資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動(dòng)的資金能夠達(dá)到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)物資的安全。財(cái)產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內(nèi)部的牽制，對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對(duì)記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對(duì)應(yīng)收的賬款以及存貨要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對(duì)應(yīng)收的賬款加強(qiáng)管理，對(duì)欠款的客戶進(jìn)行信用的評(píng)定以及調(diào)研，對(duì)應(yīng)收的賬款要進(jìn)行定期的核對(duì)，將管理的方法進(jìn)行完善。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)、投資的結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的降低。

　　4、在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資

　　中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)投資項(xiàng)目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對(duì)內(nèi)的投資為主，對(duì)設(shè)備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資，對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到改善。如果項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的方案實(shí)施過程中，如果與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過程中，要對(duì)投資的程序進(jìn)行有效的規(guī)范，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，對(duì)投資進(jìn)行有效的監(jiān)理，對(duì)投資過程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。三、總結(jié)

　　總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，在發(fā)展的過程中會(huì)遇到越來越多的困難。對(duì)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)以及國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇6

　　摘要：伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，企業(yè)組織所面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈化。企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理職能發(fā)揮重要的作用。本文以影視公司財(cái)務(wù)管理為研究視角，探討新會(huì)計(jì)制度下如何提高影視公司的財(cái)務(wù)管理水平，旨在使財(cái)務(wù)管理在一個(gè)公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；影視公司；財(cái)務(wù)管理

　　20xx年，我國頒布了新會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度在合并財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告等方面提出了全新的要求，對(duì)企業(yè)組織全面提高財(cái)務(wù)管理能力做出了卓越的貢獻(xiàn)。伴隨精神文明建設(shè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，影視公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)制度的要求全面提高財(cái)務(wù)管理能力，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，筆者針對(duì)“新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理的意義

　　1.財(cái)務(wù)管理觀念方面。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，使企業(yè)組織能夠在其影響下將提高企業(yè)效益作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度在諸多方面體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展上的積極效應(yīng)，能夠全面體現(xiàn)下階段財(cái)務(wù)管理新理念。所以，新會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)橛耙暪�司變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念提供借鑒。

　　2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面。新會(huì)計(jì)制度字里行間體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將利潤最大化和價(jià)值最大化作為根本目的。伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視企業(yè)的數(shù)量逐漸增多。但是，在財(cái)務(wù)管理上目標(biāo)不夠清晰明確，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，影視企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)[1]。

　　3.財(cái)務(wù)管理模式方面。新會(huì)計(jì)制度的頒布和落實(shí)，使諸多實(shí)用性的技術(shù)和制度得到了掛住，在其驅(qū)動(dòng)之下，影視公司能夠全面這個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理模式能夠符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式需求。

　　二、影視公司財(cái)務(wù)管理存在問題解析

　　1.財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)。受到傳統(tǒng)特管理觀念、影視公司發(fā)展歷程等方面的制約，影視公司的財(cái)務(wù)管理觀念一般僅停留在“記賬”上，而且財(cái)務(wù)管理存在著一定的隨意性，導(dǎo)致在處理財(cái)務(wù)工作的過程中，處理結(jié)果不具備科學(xué)可靠性，而且持續(xù)性較差。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全�，F(xiàn)階段，在現(xiàn)代管理模式的驅(qū)動(dòng)下，一般的影視企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)也配置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員。但是，影視公司的財(cái)務(wù)管理人員沒能深刻理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和把握財(cái)務(wù)管理的精髓，在財(cái)務(wù)管理制度的遵守方面不夠科學(xué)規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意。

　　3.信息資源質(zhì)量欠佳。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，現(xiàn)階段影視公司決策部門普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是公司的機(jī)密，會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是公司的隱蔽性資源，使會(huì)計(jì)信息不公開，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作的隱蔽性增強(qiáng)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息資源真實(shí)程度遭到質(zhì)疑，沒有辦法為企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略部署提供科學(xué)依據(jù)[2]。

　　三、基于新會(huì)計(jì)制度背景下如何提高影視公司財(cái)務(wù)管理能力

　　1.變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)行，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，影視企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境復(fù)雜化，如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的`財(cái)務(wù)管理觀念將使企業(yè)組織落于時(shí)代之后，所以影視企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的積極作用，意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作交流、分工協(xié)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的根本特征和發(fā)展規(guī)律，建立財(cái)務(wù)管理預(yù)測意識(shí)。

　　2.建立完備的財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，可以說為我國企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理能力的提高帶來了新曙光。所以，影視企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到實(shí)踐活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[3]。

　　3.樹立成本管理意識(shí)。第一，需要注重成本效益，通過財(cái)務(wù)預(yù)算職能保證成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化；第二，細(xì)化財(cái)務(wù)核算工作，保證影視企業(yè)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果具有科學(xué)規(guī)范性。第三，全面調(diào)高影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　四、結(jié)語

　　提高影視財(cái)務(wù)管理能力是全面建立影視公司現(xiàn)代化管理制度的要求，是提高影視公司社會(huì)價(jià)值的要求，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。希望通過文章的闡述，能夠?yàn)橛耙暪�司�?cái)務(wù)工作者在日后的財(cái)務(wù)管理工作中提高業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)影視公司穩(wěn)定發(fā)展拋磚引玉，使影視公司財(cái)務(wù)管理能夠在《新會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加快財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)程，提高核心競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳晨.探討新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)影視行業(yè)會(huì)計(jì)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx(8).

　　[2]郎秉花.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國商貿(mào)，20xx(16).

　　[3]李敏.新會(huì)計(jì)制度對(duì)水務(wù)公司的影響及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx(3).

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇7

　　與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營方式更加靈活，盡管實(shí)力與國有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，需要結(jié)合現(xiàn)狀解決實(shí)際問題，方可促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

　　(一)制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問題如下：

　　第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級(jí)低在所難免。

　　第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

　　第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對(duì)金融市場加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

　　以上是從企業(yè)的融資角度問題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂觀。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的.限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對(duì)決策有益處的依據(jù)。

　　一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

　　(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問題。

　　一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)�業(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)�，這二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

　　(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

　　由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

　　(四)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測當(dāng)下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。

　　三、結(jié)束語

　　總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財(cái)務(wù)管理問題不能得到改善，就會(huì)大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財(cái)務(wù)管理入手，將存在的問題一一進(jìn)行改善。對(duì)于中小企業(yè)而言，融資困難、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)措施，壯大中小企業(yè)的實(shí)力，相關(guān)的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理。提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不是短期內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進(jìn)行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的競爭力。通過中小企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國的實(shí)力。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇8

　　對(duì)于我國高速公路來說，其施工周期比較長，需要進(jìn)行跨區(qū)域建設(shè)，這使財(cái)務(wù)管理工作面臨著比較大的挑戰(zhàn)，例如難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)的有效監(jiān)督，導(dǎo)致資金支出存在一定的盲目性，對(duì)于資金的流向難以進(jìn)行有效的追蹤等，導(dǎo)致項(xiàng)目的概算與實(shí)際成本之間存在著比較大的空間。這些問題的存在，都會(huì)影響到高速公路企業(yè)長期發(fā)展，給企業(yè)帶來不利的影響。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高速公路在經(jīng)營的過程中面臨著越來越大的壓力，例如在經(jīng)營的過程中需要考慮到社會(huì)效益的影響，在日常工作中面臨著社會(huì)越來越嚴(yán)格的監(jiān)督等，這都需要高速公路企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是做好財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、高速公路財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　1.預(yù)算管理不科學(xué)

　　預(yù)算編制不科學(xué)，嚴(yán)重影響了預(yù)算的執(zhí)行效果，表現(xiàn)在預(yù)算基數(shù)的編制不符合實(shí)際，存在著虛高的情況，沒有切實(shí)地發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用，最終使預(yù)算徒有其名。在預(yù)算編制的過程中還存在著虛列收入和支出的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致預(yù)算的編制缺少約束力，也難以發(fā)揮預(yù)算的作用。在預(yù)算編制的過程中由于一些單位管理人員沒有充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)于預(yù)算編制工作不重視，從而使預(yù)算編制缺少其他部門的配合，導(dǎo)致高速公路運(yùn)營單位部分部門的支出不符合預(yù)算編制的要求。此外在預(yù)算執(zhí)行的過程中也存在一些問題，表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，存在著支出超標(biāo)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算難以真正地達(dá)到降低成本的作用。對(duì)于高速公路運(yùn)營單位來說，其支出表現(xiàn)為基本支出和項(xiàng)目支出兩種類型，在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)混合使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算支出管理混亂，不能切實(shí)地實(shí)現(xiàn)�？顚Ｓ�，最終影響了預(yù)算編制的效果。在預(yù)算編制的過程中，部分預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行的過程中，財(cái)務(wù)核算難以真正地發(fā)揮監(jiān)督作用，難以清楚地反映出預(yù)算的執(zhí)行的情況，容易存在著弄虛作假的現(xiàn)象，表現(xiàn)在預(yù)算資金的挪用等問題。在預(yù)算執(zhí)行的過程中由于缺少第三方考核監(jiān)督，預(yù)算的執(zhí)行效果比較差，表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程不透明，員工不能及時(shí)地了解預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)等。

　　2.投資管理制度不健全

　　對(duì)于高速公路來說，其經(jīng)營時(shí)間比較長，但是其年限一般不會(huì)超過30年，對(duì)于其投資管理要求比較高。但是在具體管理的過程中，發(fā)現(xiàn)一些高速公路管理單位在投資的過程中，投資結(jié)構(gòu)不健康，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至一些高速公路管理單位在投資的過程中存在著失誤等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的`投資難以回收。對(duì)于高速公路建設(shè)來說，其投資規(guī)模比較大，對(duì)于資金的管理要求也比較高，如果不能建立科學(xué)有效的管理制度，就可能造成資金浪費(fèi)以及流失等問題。目前在我國高速公路投資管理的過程中，財(cái)務(wù)人員沒有全面地參與到項(xiàng)目的投標(biāo)等工作中，對(duì)于資金的應(yīng)用過程也缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致資金被挪用等現(xiàn)象，從而損害到國家的利益。

　　3.財(cái)務(wù)人員的水平有限

　　對(duì)于高速公路財(cái)務(wù)管理工作中來說，由于其資金投入比較大，建設(shè)的周期長，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力具有比較高的要求。同時(shí)在高速公路日常工作中，涉及比較多的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作繁瑣。此外隨著高速公路企業(yè)的多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要熟悉更多的財(cái)務(wù)技術(shù)和理論，特別是熟悉市場的運(yùn)行模式，只有這樣才能真正地保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)安全，這些因素都需要財(cái)務(wù)人員具有比較高的工作能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，不僅需要具備基本的財(cái)務(wù)工作能力，同時(shí)也需要掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來提高財(cái)務(wù)工作的效率。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要做好基本的工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷地完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，對(duì)于公司的投資活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測，從而為公司的財(cái)務(wù)決策活動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，我國高速公路財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和素質(zhì)還難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在工作的過程中缺少競爭力，都影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員水平低下，導(dǎo)致高速公路公司難以真正地開展財(cái)務(wù)管理工作，難以有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和價(jià)值，對(duì)于國有資產(chǎn)的增值保值等都帶來了不利的影響。

　　二、高速公路財(cái)務(wù)管理的完善措施研究

　　1.提高預(yù)算管理的科學(xué)性

　　對(duì)于高速公路管理單位來說，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的要求，不斷地提高預(yù)算管理的科學(xué)性，發(fā)揮預(yù)算的約束作用。在預(yù)算編制的過程中應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的調(diào)查研究，結(jié)合公司運(yùn)營和各個(gè)部門支出的實(shí)際情況，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。在預(yù)算編制的過程中，要組織公司員工參與到其中，提高預(yù)算編制的透明性，確保預(yù)算編制的合理性。對(duì)于高速公路的基本支出來說，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地以編制人員數(shù)量作為基數(shù)，防止出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)�？顚Ｓ茫�不能出現(xiàn)支出混用的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)確保賬務(wù)科目和預(yù)算細(xì)目的一致性，這樣能夠清楚地看到預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算管理的過程中愈來愈重視績效管理，因此應(yīng)當(dāng)從預(yù)算績效著手，不斷地提高預(yù)算的科學(xué)性。

　　2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　對(duì)于高速公路企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合高速公路的特點(diǎn)，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度。例如在企業(yè)融資方面，應(yīng)當(dāng)積極借助國家的投資和貸款，利用好相關(guān)的資金;同時(shí)開拓企業(yè)的資金渠道，形成多元化、多層次的籌資局面。在經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于高速公路公司來說，其地理位置等因素會(huì)影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，這就需要根據(jù)高速公路公司的發(fā)展前景，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，確定合適的資本結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)高速公路的工作環(huán)境等特點(diǎn)來不斷地調(diào)整其融資，從而不斷地降低其資金的使用成本。在高速公路日常經(jīng)營的過程中還應(yīng)當(dāng)努力控制好企業(yè)的債務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)債務(wù)管理，確保企業(yè)具有良好的償債能力，這就需要不斷地提高公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在資金的應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的監(jiān)督，例如財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在前期做好項(xiàng)目的分析評(píng)估工作，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等，從而做好正確的財(cái)務(wù)決策;在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地控制設(shè)計(jì)變更，減少不必要的資金浪費(fèi)。通過建立綜合性的財(cái)務(wù)管理制度，從項(xiàng)目的前期、過程以及后期等方面著手，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循，最終不斷地提高財(cái)務(wù)管理的效率。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　對(duì)于我國高速公路企業(yè)來說，具有事業(yè)單位和企業(yè)的雙重屬性，在財(cái)務(wù)管理的過程中存在著市場意識(shí)不足等問題，也在一定程度上造成了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)積極地按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高財(cái)務(wù)人員的競爭意識(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，通過這種方式能夠有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。此外在日常工作中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員能夠不斷地滿足時(shí)代的發(fā)展要求，積極掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不斷地更新財(cái)務(wù)管理理念，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合高速公路企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅熟練地掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)熟悉高速公路建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過這種方式能夠有效地提高財(cái)務(wù)工作的針對(duì)性，從而減少不必要的資金浪費(fèi)和支出，提高資金的利用效率。

　　三、結(jié)束語

　　高速公路財(cái)務(wù)管理工作的綜合性比較強(qiáng)，目前我國高速公路企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著比較大的資金壓力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行，確保資金的安全。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，控制好企業(yè)的債務(wù)規(guī)模水平等，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。最后還應(yīng)當(dāng)不斷地提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇9

　　【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營管理工作和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在單位問題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施

　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題

　　1.1人員對(duì)工作的理解錯(cuò)誤

　　在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識(shí)不足。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，工作人員僅僅應(yīng)付。因?yàn)榇�賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細(xì)狀況，再結(jié)合實(shí)際情況達(dá)到成本和費(fèi)用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達(dá)出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，還無法將其作為今后的決策依據(jù)。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，其他部門也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內(nèi)部制度存在的缺陷

　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對(duì)明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問題的主要原因，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟(jì)效益，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對(duì)提出的決策，未結(jié)合實(shí)際情況提出，合理性降低，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對(duì)危險(xiǎn)性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財(cái)務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國當(dāng)前的`財(cái)務(wù)政策應(yīng)用的同時(shí)，無法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。

　　1.3人員素質(zhì)不符合

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要打造合理的人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，自身的專業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身素質(zhì)不高，無法確保工作符合實(shí)際設(shè)計(jì)要求，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不完善。對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進(jìn)內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不利于現(xiàn)代先進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達(dá)不到企業(yè)的長期進(jìn)步和發(fā)展[2]。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的解決措施

　　在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，受多個(gè)因素的影響，無法促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于人員思想意識(shí)薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況，分析其存在的各個(gè)問題，并提出針對(duì)性措施，保證多方面措施的嚴(yán)格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供合理的參考意見，也能增強(qiáng)中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合實(shí)現(xiàn)[3]。

　　2.1財(cái)務(wù)管理理念的滲透

　　在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標(biāo)，并在投資、籌資和經(jīng)營中，達(dá)到現(xiàn)金流量、利潤的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供合理依據(jù)。通過上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員自身意識(shí)薄弱，還未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作多為財(cái)務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識(shí)的影響，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們在傳統(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，增強(qiáng)工作人員積極性，保證工作范圍的擴(kuò)展，確保為其建設(shè)提供保障。財(cái)務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門內(nèi)部，不僅能達(dá)到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定開展[4]。

　　2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立

　　首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開問題。在對(duì)資金分配工作中，需要對(duì)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營運(yùn)資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的積極發(fā)展。在對(duì)人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，分析其存在的問題和錯(cuò)誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門和部門之間，也要促進(jìn)互評(píng)工作的開展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和工作細(xì)節(jié)詳細(xì)分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)估，引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識(shí)[5]。

　　2.3關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢

　　中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢詳細(xì)分析和掌握，對(duì)當(dāng)前最新的經(jīng)濟(jì)政策及時(shí)了解。比如：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷售，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。

　　3總結(jié)

　　通過以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對(duì)激烈競爭。所以，要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，在多個(gè)方面提出問題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周艷華.試論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇10

　　為了達(dá)到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強(qiáng)建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期成為其不可避免的影響因素，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略己經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。針對(duì)當(dāng)前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財(cái)務(wù)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)問題是比較多的，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等，都可能對(duì)水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財(cái)務(wù)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)性

　　1.財(cái)務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強(qiáng)，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際籌集工程建設(shè)款項(xiàng)中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式更會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對(duì)水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負(fù)而影響�；I集款項(xiàng)中來源于銀行貸款的部分，還會(huì)有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財(cái)務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能產(chǎn)生負(fù)而的作用，使財(cái)務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風(fēng)險(xiǎn)性

　　通常情況，工程都是以招投標(biāo)的方式獲取最佳承包商，實(shí)現(xiàn)水利施工目標(biāo)。然而招投標(biāo)過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財(cái)務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項(xiàng)水利工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)性，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時(shí)間，這就意味養(yǎng)投入水利建設(shè)中所需的費(fèi)用也會(huì)隨之增長。由此可見，綜合評(píng)估不達(dá)標(biāo)的承包商會(huì)對(duì)水利建設(shè)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達(dá)標(biāo)的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)性。但是從目前的實(shí)際情況來看，監(jiān)管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)水利工程的建設(shè)造成負(fù)而的影響。若是建設(shè)單位在對(duì)承包商的財(cái)務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財(cái)務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì)對(duì)工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的負(fù)而影響，甚至給水利部門造成嚴(yán)重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重?cái)_亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，合理管理，有效降低財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極有可能造成項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的提高。這對(duì)于水利工程的順利運(yùn)行有一定程度的負(fù)而影響。在通常情%}下，價(jià)款結(jié)算都是根據(jù)該項(xiàng)水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長，在此過程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì)選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計(jì)工程量方式等進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，這樣會(huì)給建設(shè)單位帶來較強(qiáng)的資金壓力，也會(huì)影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強(qiáng)，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價(jià)受到相應(yīng)的波動(dòng)，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對(duì)社會(huì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強(qiáng)這方而制度的完善程度，從而增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的`透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　6.支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目款項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，承包商結(jié)算水利工程項(xiàng)目款價(jià)過程中，因銀行貸款或者其他單位財(cái)務(wù)方而的原因提出把款項(xiàng)支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認(rèn)此款項(xiàng)，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴(yán)重的支付風(fēng)險(xiǎn)。又如，在工程項(xiàng)目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)程度的提升，這樣不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì)對(duì)水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)而作用。

　　二、預(yù)防水利財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　1.創(chuàng)設(shè)審查制度

　　針對(duì)水利工程承包商信用過差帶來的風(fēng)險(xiǎn)性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對(duì)應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強(qiáng)水利財(cái)務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標(biāo)期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì)計(jì)事業(yè)所審計(jì)過的，據(jù)此便可對(duì)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合情況有較為詳細(xì)的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標(biāo)過程中的違規(guī)操作，并且在評(píng)價(jià)承包商的過程中需要審查評(píng)定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對(duì)該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會(huì)擁有較強(qiáng)的合同履行能力與風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的止確意識(shí)，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時(shí)還要增強(qiáng)工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財(cái)務(wù)部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項(xiàng)數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

　　3.增強(qiáng)完善監(jiān)管體系的力度

　　針對(duì)水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強(qiáng)施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強(qiáng)資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時(shí)還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。

　　4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于水利工程建設(shè)工作而n，其過程中存在太多的風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此可以從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性得到有效降低。比如，水利工程財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算期間，加大風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，最大限度地達(dá)到國家水利工程的相關(guān)要求。項(xiàng)目款項(xiàng)預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項(xiàng)目價(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類。水利項(xiàng)目承包方而與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費(fèi)，然后嚴(yán)格區(qū)別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財(cái)務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序�，F(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財(cái)務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財(cái)務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作職員也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高崗位責(zé)任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識(shí)，有效運(yùn)用法律知識(shí)避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6.有效應(yīng)對(duì)款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項(xiàng)目款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)，保障水利工程財(cái)務(wù)的安全性。現(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險(xiǎn)，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對(duì)水利項(xiàng)目款支付風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，提高水利財(cái)務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應(yīng)地也需要增強(qiáng)水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同聯(lián)手做好財(cái)務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)性控制到最低。如此實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達(dá)到我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力方而提出的要求。

　　三、結(jié)語

　　水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)更是較為關(guān)鍵的部分，財(cái)務(wù)管理方而的風(fēng)險(xiǎn)更是頻繁出現(xiàn)。這對(duì)水利建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化管理部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強(qiáng)可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理方而存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力行業(yè)的要求。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇11

　　風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制不足

　　主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問題

　　由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權(quán)問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）內(nèi)部審計(jì)工作不到位

　　作為企業(yè)管理的'有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因?qū)徲?jì)人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí)，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升

　　財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時(shí)還能夠?qū)��?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對(duì)較差，待遇相對(duì)不高，很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系

　　煤炭企業(yè)運(yùn)作過程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財(cái)務(wù)管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過程，通過支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制，為財(cái)務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。

　　財(cái)務(wù)分析過程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

　　作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

　　而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模�構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度

　　企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計(jì)工作順利開展，必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán)，其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

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　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇12

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.1資金短缺，融資能力不足

　　國家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對(duì)資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級(jí)比較低，負(fù)債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會(huì)發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

　　1.2財(cái)務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱

　　很多中小企業(yè)因?yàn)楣�司�?guī)模較小，財(cái)務(wù)管理方面工作量小，對(duì)財(cái)務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計(jì)劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　1.3會(huì)計(jì)人員能力較弱，素質(zhì)不高

　　受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門比較簡單，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負(fù)荷工作。在企業(yè)成立初期，財(cái)務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當(dāng)，而通常這些人的會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。 1、4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

　　企業(yè)運(yùn)行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，會(huì)采取快速擴(kuò)張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是在負(fù)債的同時(shí)卻忽視負(fù)債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時(shí)償還，材料款無法按時(shí)支付，企業(yè)無法按時(shí)供貨，經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。

　　二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

　　2.1拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力

　　金融機(jī)構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評(píng)級(jí)之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識(shí)珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機(jī)會(huì)。中小企業(yè)也要注重自身財(cái)務(wù)管理和融資能力的提高。 2.2完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率

　　企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機(jī)制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫存積壓或過時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動(dòng)銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動(dòng)中要規(guī)范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。

　　2.3加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)

　　要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進(jìn)，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)會(huì)工作者。

　　2.4政府應(yīng)制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

　　目前，政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、支持中小企業(yè)發(fā)展的`政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，必然會(huì)在整個(gè)市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟(jì)大國跨越到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)其地位。因此，政府應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個(gè)健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)語

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調(diào)整，最終達(dá)到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇13

　　為了達(dá)到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方面的用電需求，加強(qiáng)建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期成為其不可避免的影響因素，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響著其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的正常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要課題。針對(duì)當(dāng)前水利工程的實(shí)際情況，水利工程財(cái)務(wù)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)問題是比較多的，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等，都可能對(duì)水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)水利工程造成的影響。

　　一、水利工程財(cái)務(wù)管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)性

　　1.財(cái)務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響著工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方面的改革力度不斷增強(qiáng)，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際籌集工程建設(shè)款項(xiàng)中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也正是由于這樣的籌集形式，使水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式更會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對(duì)水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負(fù)面影響�；I集款項(xiàng)中來源于銀行貸款的部分，還會(huì)有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)市場變化以及貸款利率等方面的影響。由此可見，水利財(cái)務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能產(chǎn)生負(fù)面的作用，使財(cái)務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。

　　2.承包商信用較差的風(fēng)險(xiǎn)性

　　通常情況，工程都是以招投標(biāo)的方式獲取最佳承包商，實(shí)現(xiàn)水利施工目標(biāo)。然而招投標(biāo)過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財(cái)務(wù)狀況不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項(xiàng)水利工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)性，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時(shí)間，這就意味著投入水利建設(shè)中所需的費(fèi)用也會(huì)隨之增長。由此可見，綜合評(píng)估不達(dá)標(biāo)的承包商會(huì)對(duì)水利建設(shè)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達(dá)標(biāo)的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。

　　3.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)性。但是從目前的實(shí)際情況來看，監(jiān)管工作的落實(shí)并不全面，存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)水利工程的建設(shè)造成負(fù)面的影響。若是建設(shè)單位在對(duì)承包商的財(cái)務(wù)狀況了解不全面的情況下，一旦遭遇財(cái)務(wù)狀況不佳，承包商會(huì)對(duì)工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至給水利部門造成嚴(yán)重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)重?cái)_亂水利工程的正常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，合理管理，有效降低財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)性，保障水利工程的整體質(zhì)量。

　　4.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極有可能造成項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的提高。這對(duì)于水利工程的順利運(yùn)行有一定程度的負(fù)面影響。在通常情況下，價(jià)款結(jié)算都是根據(jù)該項(xiàng)水利工程本身的實(shí)際情況選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長，在此過程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì)選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計(jì)工程量方式等進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，這樣會(huì)給建設(shè)單位帶來較強(qiáng)的資金壓力，也會(huì)影響水利工程的正常施工進(jìn)度，甚至對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方面的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此若是國家政策方面的制度可行性與合理性不足，會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方面的完善力度不斷增強(qiáng)，制度有了很大的改善，但在此方面仍存在不少問題。比如，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務(wù)二者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價(jià)受到相應(yīng)的波動(dòng)，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對(duì)社會(huì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強(qiáng)這方面制度的完善程度，從而增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的.透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　6.支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目款項(xiàng)的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。比如，承包商結(jié)算水利工程項(xiàng)目款價(jià)過程中，因銀行貸款或者其他單位財(cái)務(wù)方面的原因提出把款項(xiàng)支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認(rèn)此款項(xiàng)，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情況下，也就產(chǎn)生較為嚴(yán)重的支付風(fēng)險(xiǎn)。又如，在工程項(xiàng)目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)程度的提升，這樣不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì)對(duì)水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)面作用。

　　二、預(yù)防水利財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　1.創(chuàng)設(shè)審查制度

　　針對(duì)水利工程承包商信用過差帶來的風(fēng)險(xiǎn)性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對(duì)應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強(qiáng)水利財(cái)務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標(biāo)期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和相關(guān)資料，這些資料必須是已經(jīng)會(huì)計(jì)事業(yè)所審計(jì)過的，據(jù)此便可對(duì)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合情況有較為詳細(xì)的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標(biāo)過程中的違規(guī)操作，并且在評(píng)價(jià)承包商的過程中需要審查評(píng)定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資本總量等相關(guān)情況，對(duì)該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會(huì)擁有較強(qiáng)的合同履行能力與風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。

　　2.健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確意識(shí)，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時(shí)還要增強(qiáng)工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情況明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成本得以降低，還能增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財(cái)務(wù)部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情況等綜合確定款項(xiàng)數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的目標(biāo)。

　　3.增強(qiáng)完善監(jiān)管體系的力度

　　針對(duì)水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強(qiáng)施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強(qiáng)資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時(shí)還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而定期對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。

　　4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于水利工程建設(shè)工作而言，其過程中存在太多的風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此可以從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性得到有效降低。比如，水利工程財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算期間，加大風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，最大限度地達(dá)到國家水利工程的相關(guān)要求。項(xiàng)目款項(xiàng)預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項(xiàng)目價(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類。水利項(xiàng)目承包方面與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費(fèi)，然后嚴(yán)格區(qū)別同時(shí)加以拒絕，以降低這方面的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理效率的提升。

　　5.重視水利工程財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升

　　水利工程整體施工狀況受到其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面很大的影響，而財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性得到有效控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財(cái)務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序。現(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財(cái)務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方面，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財(cái)務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作職員也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高崗位責(zé)任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方面相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識(shí)，有效運(yùn)用法律知識(shí)避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6.有效應(yīng)對(duì)款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)可以說直接影響著工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項(xiàng)目款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)，保障水利工程財(cái)務(wù)的安全性。現(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險(xiǎn)，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對(duì)水利項(xiàng)目款支付風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，提高水利財(cái)務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應(yīng)地也需要增強(qiáng)水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，共同聯(lián)手做好財(cái)務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)性控制到最低。如此實(shí)現(xiàn)雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達(dá)到我國現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力方面提出的要求。

　　三、結(jié)語

　　水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)更是較為關(guān)鍵的部分，財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)更是頻繁出現(xiàn)。這對(duì)水利建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化管理部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情況，制度出科學(xué)、合理并擁有極強(qiáng)可行性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力行業(yè)的要求。

　　財(cái)務(wù)管理的問題及措施 篇14

　　當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問題，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計(jì)劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報(bào)廢以及計(jì)價(jià)核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個(gè)方面。一是采購計(jì)劃管理薄弱。對(duì)擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒有提出明確的需求及報(bào)廢計(jì)劃，造成年度經(jīng)營計(jì)劃不實(shí)，進(jìn)而預(yù)算不實(shí)的情況，其結(jié)果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對(duì)于如何確定擬采購的品種、型號(hào)、廠家、價(jià)格、方式等，一些主管部門沒有進(jìn)行市場調(diào)研，準(zhǔn)備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標(biāo)采購的沒有進(jìn)行招標(biāo)采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團(tuán)企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財(cái)務(wù)部門還沒有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費(fèi)用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達(dá)壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時(shí)實(shí)施報(bào)廢處理的情況。五是計(jì)價(jià)核算管理不規(guī)范。例如，在購買實(shí)物資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門卻沒有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對(duì)賬不及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺(tái)賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個(gè)方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對(duì)需求進(jìn)行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細(xì)致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對(duì)有些沒有標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)的情況，沒有對(duì)所需的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對(duì)于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗(yàn)收不規(guī)范。在合同驗(yàn)收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對(duì)較為復(fù)雜的合同，沒有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核查，甚至沒有形成正式的合同驗(yàn)收文件，有的雖然形成了驗(yàn)收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺(tái)賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺(tái)賬，但是對(duì)于合同執(zhí)行、付款等沒有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒有根據(jù)臺(tái)賬反映的信息對(duì)合同進(jìn)行管理，使得合同臺(tái)賬成了擺設(shè)。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實(shí)內(nèi)控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財(cái)政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實(shí)際的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，但存在實(shí)際操作性不強(qiáng)，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴(yán)密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中越級(jí)指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實(shí)。

　　最后，在預(yù)算管理方面，存在認(rèn)識(shí)不到位、預(yù)算編制不實(shí)用、預(yù)算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。二是編制的全面預(yù)算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃來進(jìn)行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預(yù)算，只問領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是由財(cái)務(wù)部門來兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實(shí)。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　首先，要強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對(duì)分管經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細(xì)清單并編制需求計(jì)劃。然后由主管部門匯總編制總計(jì)劃，提交會(huì)議討論通過，作為年度采購、編制預(yù)算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計(jì)劃，應(yīng)包括報(bào)廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對(duì)于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢價(jià)后就近采購; 對(duì)于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標(biāo)采購;對(duì)于價(jià)值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨(dú)立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計(jì)價(jià)手續(xù)未辦理、折舊照常計(jì)提等問題。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問題，要注意及時(shí)變更主管部門并進(jìn)行相應(yīng)的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于需要報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門別類進(jìn)行處理。報(bào)廢通用類的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門提出意見; 報(bào)廢大型以及專用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報(bào)廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財(cái)務(wù)部門據(jù)此手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計(jì)價(jià)核算管理。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算工作，應(yīng)切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確地將價(jià)值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對(duì)淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計(jì)提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對(duì)賬，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。

　　其次，要加強(qiáng)合同調(diào)查、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強(qiáng)合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實(shí)按照規(guī)定加強(qiáng)調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細(xì)，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報(bào)告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對(duì)擬簽訂的合同，有標(biāo)準(zhǔn)文本的按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬，沒有標(biāo)準(zhǔn)文本的參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細(xì)推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報(bào)批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實(shí)施聯(lián)審會(huì)簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門之間的責(zé)任。三是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對(duì)于大項(xiàng)以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對(duì)于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。五是嚴(yán)密組織合同驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同標(biāo)的`進(jìn)行驗(yàn)收，特別是專業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的合同，要組成合同驗(yàn)收小組，由相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)部門、法律部門共同參加，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)，只有達(dá)到規(guī)定要求的才能準(zhǔn)予通過驗(yàn)收且要形成雙方簽字的驗(yàn)收文件。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的不予通過，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再組織驗(yàn)收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺(tái)賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺(tái)賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對(duì)做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門，同時(shí)也有利于將存在問題分解落實(shí)到有關(guān)部門。

　　再次，要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進(jìn)行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會(huì)掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營造一個(gè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以財(cái)政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，主管部門也要定期對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內(nèi)控制度的全面落實(shí)。

　　最后，提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢，進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標(biāo)。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務(wù)部門圍繞經(jīng)營計(jì)劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行編制; 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持。三是切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門在辦理經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預(yù)算進(jìn)行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師任副主任委員，并在綜合部門或財(cái)務(wù)部門設(shè)立辦公室，由總會(huì)計(jì)師任主任負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作。

　　除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能作用，消除對(duì)財(cái)務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報(bào)賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認(rèn)真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能。

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