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財務分析工作總結

時間：2023-12-09 08:45:47 科普知識我要投稿

財務分析工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的財務分析工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務分析工作總結

財務分析工作總結1

　　一、材料采購工作情況

　　8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

　　8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　�。�1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　�。�2）在付款方面還沒有做到更好的`協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡等，更加緊密聯系兩個部門。

　　（3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本

財務分析工作總結2

　　財務分析指標計算公式總結

　　一、償債能力分析

　　（一）短期償債能力分析

　　1、流動比率=流動資產÷流動負債

　　2、速動比率=速動資產÷流動負債

　　3、現金比率=貨幣資金+交易性金融資產/流動負債

　　4、現金流量比率=經營現金凈流量/流動負債

　�。ǘ╅L期償債能力分析

　　1、資產負債率=負債總額÷資產總額

　　2、權益乘數=資產總額/所有者權益=1+產權比率=1/（1—資產負債率）

　　3、產權比率=負債/所有者權益

　　4、有形凈值債務率=負債總額/股權收益—無形資產

　　5、長期資產負債率=非流動負債/非流動負債+股東權益=非流動資產/長期資本

　　6、利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=利潤總額+利息費用/利息費用=凈利潤+所得稅+利息費用/利息費用

　　7、經營現金流量與債務比=經營現金凈流量/債務總額

　　8、現金流量利息保障倍數=經營現金凈流量/利息費用

　　二、營運能力分析

　　× ×周轉率＝主營業(yè)務收入÷資產平均余額

　　× ×周轉天數＝365÷周轉率

　�。�1）應收賬款周轉率（次）=銷售收入÷應收賬款平均余額

　　平均收賬期＝365÷應收賬款周轉率

　�。�2）存貨周轉率＝銷售收入÷存貨平均余額

　　存貨周轉期＝365÷存貨周轉率

　�。�3）資產周轉率

　�、倭鲃淤Y產周轉率＝銷售收入÷平均流動資產

　　流動資產周轉期＝365÷流動資產周轉率

　　②非流動資產周轉率＝銷售收入÷平均非流動資產

　　非流動資產周轉期＝365÷非流動資產周轉率

　　③總資產周轉率＝銷售收入÷平均總資產

　　總資產周轉期＝365÷總資產周轉率

　　三、盈利能力分析

　�。ㄒ唬﹣碜再Y產負債表

　　資產報酬率=凈利潤/資產平均總額

　　資產現金流量回報率=經營活動現金凈流量/資產平均總額

　　所有者權益報酬率=凈利潤/股東權益平均總額=（凈利潤/資產平均總額）/股東權益平均總額/資產平均總額=資產報酬率×平均權益乘數

　　所有者權益現金流量報酬率=經營活動產生的現金凈流量/所有者權益平均余額

　�。ǘ﹣碜岳麧櫛�

　　銷售毛利率=銷售毛利÷銷售收入凈額=（銷售收入凈額—銷售成本）/銷售收入凈額銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入凈額

　　拓展：資產報酬率＝銷售凈利率×總資產周轉率

　�。ㄈ┡c股份公司有關的

　　每股利潤與每股現金流量=（凈利潤—優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的普通股平均股數

　　每股股利與現金發(fā)放率=（經營活動現金凈流量—優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的`普通股平均股數每股凈資產=股東權益總額/發(fā)行在外的股票股數

　　市盈率=每股市價/每股利潤

　　四、企業(yè)成長能力分析

　�。ㄒ唬┦找�

　　主營業(yè)務增長率=本期主營業(yè)務收入—上期主營業(yè)務收入/上期主營業(yè)務收入

　　凈利潤增長率=本期凈利潤—上期凈利潤/上期凈利潤

　　每股收益增長率=本期每股收益—上期每股收益/上期每股收益

　�。ǘ┵Y產

　　總資產擴張率=期末資產總額—期初資產總額/期初資產總額

　　固定資產擴張率=期末固定資產總額—期初固定資產總額/期初固定資產總額

　　五、現金流量相關比率

　　經營活動的現金流量增長率=本期經營活動產生的現金流量總額—上期經營活動產生的現金流量總額/上期經營活動產生的現金流量總額

　　現金流量充足率=經營活動產生的現金流量凈額/長期負債現金償付額+固定資產購置額+股利支付金額

財務分析工作總結3

　　一、公司概況

　　海南珠江控股股份有限公司（以下簡稱珠江控股）的前身為海南珠江實業(yè)股份有限公司，創(chuàng)始于xx年10月。xx年A股、xx年B股股票分別在深圳證券交易所上市，是海南省首家A、B股上市公司，以房地產綜合開發(fā)、建筑工程總承包為主營業(yè)務的大型股份制企業(yè)。xx年被中國建設部和國家統(tǒng)計局評為“首屆中國房地產開發(fā)企業(yè)綜合效益百強”之一；xx年被國家體改委等部門評為“中國最大300家股份制企業(yè)”；1994年被海南省評為“海南省房地產開發(fā)十杰企業(yè)”名列第一；xx年獲建設部全國房地產行業(yè)精神文明先進單位。

　　珠江控股在海南、上海已開發(fā)完成物業(yè)面積約50萬平方米。在�？谑虚_發(fā)的龍珠大廈和龍珠新城分別獲中國建設部樣板工程獎和優(yōu)質樣板小區(qū)獎；�？谥榻瓘V場被譽為“海南第一樓”，于1996年被建設部評為“優(yōu)秀示范大廈”；在上海浦東開發(fā)的珠江玫瑰花園在96年上海住宅設計國際交流活動中被評為“跨世紀優(yōu)秀商品住宅”，并獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質建筑工程獎。在三亞市建設的四星級酒店“珠江花園酒店”在海南旅游業(yè)也享有盛譽。

　　公司現有股份總數為42674.54萬股，截止20xx年12月31日，總資產為7.3億元，凈資產2.2億元，公司注冊地址為�？谑兄榻瓘V場帝豪大廈29層，法定代表人：鄭清。本公司于1999年6月完成股權重組，北京市萬發(fā)房地產開發(fā)股份有限公司取代廣州珠江實業(yè)集團有限公司成為第一股東，20xx年1月更為現名。擁有上海房地產公司、物業(yè)酒店管理公司、湖北珠江房地產開發(fā)公司、三亞萬嘉酒店管理有限公司等子公司，并參股了西南證券有限責任公司、北京龍脈房地產開發(fā)有限責任公司、深圳迪瑞視訊股份有限公司等。重組后的公司以北京、海南、上海等地的房地產開發(fā)業(yè)務為依托，同時進軍基礎設施（環(huán)保）產業(yè)、高新科技產業(yè)和金融證券業(yè)，發(fā)展成為一個成長性的綜合型投資控股公司，步入可持續(xù)的健康高速發(fā)展的軌道。

　　二、主要數據指標

　　總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額

　　三、杜邦財務分析體系的應用

　　1、企業(yè)的償債能力

　　短期償債能力分析

　　概論：短期償債能力是指企業(yè)以流動資產償還流動負債的能力，它反映企業(yè)償還日常到期債務的能力。對債權人來說，企業(yè)要具體充分的償還能力才能保證其債權的安全。按期取得取得利息，到期取回本金；對投資者來說，如果企業(yè)的短期

　　償債能力發(fā)生問題，就會牽制企業(yè)經營的管理人員耗費大量精力去籌集資金，以應付還債，還會增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　指標：速動比率，流動比率

　　①流動比率=流動性資產/流動性負債

　　一般認為，該指標達到2以上，債權人顯得比較安全。通過上表和上圖可以看出，珠江控股近些年的流動比率一直在1左右徘徊，并且大多數時間都小于1，這表明該公司短期償債能力非常弱，公司的償債壓力非常的大，非常可能陷入財務危機。

　　速動比率，又稱“酸性測驗比率

　　概論：長期償債能力是指企業(yè)對債務的承擔能力和對償還債務的保障能力。長期償債能力分析是企業(yè)債權人、投資者、經營者和與企業(yè)有關聯的各方面等都十分關注的重要問題。

　　指標：資產負債率

　　資產負債率是指公司年末的負債總額同資產總額的比率。它表示公司總資產中有多少是通過負債籌集的，該指標是評價公司負債水平的綜合指標。該指標越大，說明企業(yè)的債務負擔越重，對債權人來說，該指標越低越好。然而對企業(yè)來說則希望資產負債率大一些，雖然這會使債務負擔加重，卻可以獲得較多的財務杠桿利益。國際上通常認為該指標為60%時最為合適。通過觀察上表及上圖，可

　　以看出珠江控股近幾年的資產負債率整體上是呈現下降趨勢的，因此雖然其年年均超過了國際標準值60%，整體上看有些偏高，但還在投資者可以接受的范圍內。

　　2、營運能力分析

　　概論：營運能力分析，主要通過對企業(yè)資產結構和資產效率的分析，來反映一個企業(yè)資產管理水平和資產營運能力的強弱。

　　總資產周轉率=銷售收入/平均資產總額

　　總資產周轉率是指企業(yè)在一定時期業(yè)務收入凈額同平均資產總額的比率。它是考察企業(yè)資產運營質量和利用效率的一項重要指標，該指標數值越大，表明總資產周轉速度越快，企業(yè)的銷售能力越強，資產的利用效率越高。通過上表和上圖可以看出，珠江控股的總資產周轉率長期處于低水平狀態(tài)，表明公司總資產周轉速度偏低。但是鑒于該公司主營業(yè)務是房地產開發(fā)及銷售，所需生產周期較長，因此存貨數量較大，致使流動資產占總資產的比重不高，且流動資產周轉速度也較慢，從而最終導致總資產周轉率偏低，這還是可以理解的。

　　3、盈利能力分析概論：盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給公司帶來收益或損失。

　　指標：總資產報酬，主營收入增長率，主營業(yè)務凈利潤率，凈資產收益率。

　　由圖示可知，這些年珠江控股的'總資產報酬率呈現不斷起伏的趨勢，并在20xx年達到最低—5.29，但在20xx—20xx年有較大幅度的增長。說明在20xx—20xx年企業(yè)全部資金獲得報酬率越來越低，在07和xx的降幅非常大。

　　從20xx年至20xx年珠江控股的銷售凈利率整體上是呈現上升趨勢的，并且在20xx年達到最高峰為28.39。在20xx年在毛利率下降的情況下凈利潤增幅依然大于主營業(yè)務收入的原因是20xx年的三項費用占比小于20xx年。珠江控股從20xx年至今快速進步的原因主要歸結于三項費用的不斷下降。

　　凈資產收益率是凈利潤與平均股東權益的百分比，該指標是反映盈利能力的核心指標，用以衡量公司運用自有資本的效率。該指標越高，反映企業(yè)盈利能力越好。由上表和上圖可以看出，珠江珠江20xx—20xx年凈資產收益率整體上是呈現不斷上升的趨勢，主要是由于珠江控股在20xx年末拍賣了西南證券部分股權獲得投資收益1.31億元，從而非正常的提高了該年度的凈利潤，從而使得其該年的凈資產收益率由20xx年的—64.33%一下子升到了12.17%。但從整體來看，ST珠江的凈利潤自20xx年末開始便存在著階段性的正負，各季度凈資產收益也基本呈現為負值，從而導致了公司的財務風險非常大。

財務分析工作總結4

　　資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成XX改制投產、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，XX的前期開發(fā)。最嚴重的是樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。

　　1、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線�？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是慎之又慎。年XX市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降XX%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的.各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數字去統(tǒng)計了。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在X行的X億元房開貸款、XX萬元工業(yè)項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務部可以驕傲地說，在融資方面，08年XX財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。

　　2、預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

　　3、在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬理財產品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為X萬元（X天）、X萬元（X天）、X萬元（X天），共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分別為XX天和XX天，獲得理財收益XX。1月開始IPO打新股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

　　4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。

　　20xx年財務部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

　　5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進行盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。