財務(wù)管理的問題及措施【大全4篇】
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到措施的地方越來越多，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理的問題及措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理的問題及措施1
一、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理中存在的問題
1、認識不足且人員綜合素質(zhì)較低
水利水電施工企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制的認識不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響，部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理，甚至?xí)茐钠髽I(yè)制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴重影響施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理的貫徹落實，對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響，進而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)的知識掌握不足，知識的結(jié)構(gòu)比較窄。不能符合新時期的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不具備財務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財務(wù)管理的人員分配不合理，且財務(wù)管理人員缺乏對管理風(fēng)險的充分認識。
2、資金管理比較分散且風(fēng)險較大
由于水利水電施工企業(yè)具有點多、流動作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金不能進行集中管理和調(diào)配。工程中標后會形成各項目的臨時性賬戶管理，并采用項目經(jīng)理責(zé)任相關(guān)制度，造成企業(yè)資金和財務(wù)管理比較分散，企業(yè)各部么間不能協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散，管理不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險比較大。
3、控制和監(jiān)督制度不健全
部分水利水電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制的制度不健全，且不能保證對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，造成了企業(yè)財務(wù)管理混亂，且缺乏合理的財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的監(jiān)督機制不健全，企業(yè)安排不合理，不能完成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的全面且動態(tài)的管理，監(jiān)督的力度和范圍比較小，監(jiān)督的力度較低。
4、激勵機制缺乏
水利水電施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實施，屬于復(fù)雜工程，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制需要建立激勵機制加以約束。但是，目前企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵機制，沒有建立合理適當?shù)目冃гu級體系，并對財務(wù)內(nèi)部控制的實施情況進行有效約束。激勵機制的缺乏，直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理的有效實施。
二、強化施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理相關(guān)措施
隨著經(jīng)濟和管理水平不斷提高，對水利水電施工企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理存在的問題，需要加強宣傳和人員的培訓(xùn)，強化企業(yè)的管理和風(fēng)險防范，健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵制度，保證施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理能夠貫徹執(zhí)行。
1、加強宣傳和人員培訓(xùn)
施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和財務(wù)內(nèi)部控制的負責(zé)人需要加強對于內(nèi)部控制重要性的充分認識，并加大對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)工作人員充分認識并產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變，才能順利的進行財務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實施。加強對于施工企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)內(nèi)部控制的作用宣傳，使企業(yè)員工能夠明確財務(wù)內(nèi)部控制的完整性及合法性。實施財務(wù)內(nèi)部控制，能夠提升會計信息的質(zhì)量，確保資產(chǎn)完整性和安全性。進行企業(yè)內(nèi)部定期的培訓(xùn)，在加大宣傳的同時，能夠提升員工對于財務(wù)內(nèi)部控制的正確認識。重視員工綜合素質(zhì)的提升，進行員工定期且分層次的專業(yè)培訓(xùn)，針對不同知識層的員工進行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。
2、強化管理和風(fēng)險防范
水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟市場競爭和內(nèi)部管理環(huán)境的影響，企業(yè)在管理中會遇到很多風(fēng)險。施工企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的`發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)模式，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，進行有效的資源利用，并加強事前防范和事件的及時處理能力。在企業(yè)進行投標前需要進行企業(yè)風(fēng)險評估，中標以后進行企業(yè)施工進度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險識別和防范意識，并制定有效的應(yīng)對措施，降低施工的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。
3、健全控制和監(jiān)督制度
水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)制度，結(jié)合自身實際情況，制度合理的內(nèi)部控制制度，進而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)過程，需要涉及到企業(yè)施工的整個過程中，且需要結(jié)合企業(yè)特點和管理模式進行不斷改進。加強對于施工企業(yè)中財務(wù)相關(guān)管理的規(guī)范，并建立合理的制度監(jiān)督機制，加強全過程管理制度貫徹落實的監(jiān)督機制，保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內(nèi)部控制中。
4、完善激勵制度
建立合理的績效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行屬于復(fù)雜工程，需要建立合理的激勵機制，讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中。建立合理的績效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎罰制度，增加員工的工作積極性，保證企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實施，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。
三、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理重要意義
水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理，能夠提供管理層進行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持，還能夠為企業(yè)的投資決策提供信息支持。加強水利水電企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)分類、記錄、歸集等進行合理管理，對于水利水電施工企業(yè)中財務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理，能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行。加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)實踐情況，進行崗位的責(zé)任制度的規(guī)范，能夠加強企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互配合、制約和促進，減低企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象，進而保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)政策的貫徹實施，并提升企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理，能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風(fēng)險，降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動。企業(yè)通過對財務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)⑵髽I(yè)目標轉(zhuǎn)成內(nèi)部各部門甚至個人的目標，企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制對于企業(yè)部門具有約束作用，能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能有效的進行水利水電施工企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排，提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。
四、總結(jié)
綜上所述，進行水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制及財務(wù)管理需要符合國內(nèi)的經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，能夠保證水利水電施工企業(yè)的財務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，則需要企業(yè)加強人員培訓(xùn)和宣傳，強化企業(yè)管理和風(fēng)險防范，完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵制度，這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
財務(wù)管理的問題及措施2
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1、資金短缺，融資能力不足
國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時，中小企業(yè)信用等級比較低，負債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
1.2、財務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企業(yè)因為公司規(guī)模較小，財務(wù)管理方面工作量小，對財務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財務(wù)危機。
1.3、會計人員能力較弱，素質(zhì)不高
受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負荷工作。在企業(yè)成立初期，財務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當，而通常這些人的會計核算能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準確的經(jīng)濟決策。 1、4財務(wù)管理目標不明確
企業(yè)運行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時，會采取快速擴張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負債經(jīng)營的.策略。但是在負債的同時卻忽視負債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時償還，材料款無法按時支付，企業(yè)無法按時供貨，經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
2.1、拓寬融資渠道，增強融資能力
金融機構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機構(gòu)在對中小企業(yè)的信用進行一定的評級之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強融資能力。同時也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機會。中小企業(yè)也要注重自身財務(wù)管理和融資能力的提高。
2.2、完善資金管理機制，提高資金使用效率
企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時處理庫存積壓或過時產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時收回。同時中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動中要規(guī)范籌資行為，講信譽，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。
2.3、加強財會隊伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)
要實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財會人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。財務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要的財會工作者。
2.4、政府應(yīng)制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策
目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流，必然會在整個市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟大國跨越到經(jīng)濟強國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中增強其地位。因此，政府應(yīng)該出臺相關(guān)政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。
三、結(jié)語
中小企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時也要分析宏觀經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財務(wù)管理制度進行完善與調(diào)整，最終達到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標。
財務(wù)管理的問題及措施3
一、后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會計制度不規(guī)范。財務(wù)會計制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的主要問題。具體有：
一、現(xiàn)金使用，調(diào)用不合理，導(dǎo)致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應(yīng)該越多越好，導(dǎo)致預(yù)留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)不足，容易陷入財務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)呆滯，不靈。
二、財物管理無序，丟失，浪費現(xiàn)象較為嚴重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費和損失。
三、應(yīng)收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收的周期增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長，資金損失。
（二）撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔(dān)保，融資困難，導(dǎo)致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對物業(yè)管理的認識和關(guān)注不夠，各個優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業(yè)管理扶持的機構(gòu)，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負債的增多，融資風(fēng)險成本增高，導(dǎo)致其信用地下，提高了交易成本。
�。ㄈ┤狈τ行У墓芾眢w制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進而阻礙了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。
二、提高后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的策略
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學(xué)，完整的財務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，形成一套有效的.適合當前實際的財務(wù)管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準確可靠的決策材料，促進企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財務(wù)管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)物業(yè)管理活動的主要范圍和特點來確定，不能亂制定和盲從。
�。ǘ┨岣邥嬋藛T的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。所以會計人員的素質(zhì)就極為重要，但當前會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計核算的工作。除了技能上的培訓(xùn)，還要對他們進行道德和國家法規(guī)上的培訓(xùn)，讓他們吃透相關(guān)的財政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)的需要安排人員，會計人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會計法規(guī)并能正確的使用會計科目，登記賬簿，審核憑證，編制財務(wù)報表等，接受監(jiān)督。
�。ㄈ┟鞔_目標，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計制度，賠償意外損失，核算財產(chǎn)保險，預(yù)提費用等。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門財物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結(jié)束語
三、總結(jié)
總之，為了后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會計制度，財務(wù)制度，實現(xiàn)和國際會計，財務(wù)接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點，加強基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，建立各部門財務(wù)管理的方法，在負債，權(quán)益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點，方可切實提升后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
財務(wù)管理的問題及措施4
一、加強中小企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題
1、財務(wù)管理認識不足，管理模式僵化
目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進行管理時采取的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財務(wù)方面進行的管理產(chǎn)生了負面的影響。企業(yè)的管理者因為知識限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應(yīng)的理念進行財務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于自身使得在財務(wù)的管理方面非常混亂，對財務(wù)也不能夠形成嚴格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內(nèi)部審計的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部審計的部門，也沒有辦法使其獨立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費用降低，將人員進行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應(yīng)的人員，有的人員兼任數(shù)個崗位，企業(yè)內(nèi)部的牽制就沒有辦法實現(xiàn)。同時，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報賬以及記賬，財務(wù)的管理也就無法實現(xiàn)。
2、融資困難，沒有應(yīng)急能力
目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進行融資時成本較高；同時，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟的波動以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時，一些金融的機構(gòu)受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續(xù)相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運作的費用相對較高。
3、財務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)
中小企業(yè)在資金的利用以及財務(wù)的控制方面，因為財務(wù)的人員或者是經(jīng)營者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學(xué)的計劃，使企業(yè)在財務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財務(wù)沒有進行有效的控制，導(dǎo)致應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)的方面非常緩慢，使得資金在周轉(zhuǎn)的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進行有效的投資，僅僅注重近期的回報，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時代的發(fā)展，在市場中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對其進行投資。但是，在進行投資時沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進行詳細的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)加強財務(wù)方面的.管理對策
1、樹立現(xiàn)代化的管理理念
中小企業(yè)要加強財務(wù)方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強自身的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的法律以及法規(guī)進行詳細的了解以及掌握，對會計的程序要進行詳細的了解，在企業(yè)中的崗位設(shè)置方面依據(jù)崗位的要求進行人員的設(shè)置。在財務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進行財務(wù)的管理，對財務(wù)的人員要做到充分信任。同時，對財務(wù)的人員以及會計的人員要加強思政的教育以及專業(yè)的培訓(xùn)，使財務(wù)的人員以及會計人員能夠完成財務(wù)方面的工作。除此之外，在進行管理的過程中，要運用科技的手段進行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進行轉(zhuǎn)變，將管理的理念進行更新。
2、政府扶植的力度要加大
中小企業(yè)的特點包括對市場風(fēng)險的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對這些特點，各級的政府要依據(jù)相關(guān)的政策，對中小企業(yè)進行扶植的力度要加大。要成立相應(yīng)的基金促進中小企業(yè)的發(fā)展；同時，在中小企業(yè)的信用擔(dān)保方面要加快體系的建設(shè)，在信用擔(dān)保的機構(gòu)方面，保障機構(gòu)的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀念要進行積極的引導(dǎo)使其能夠進行有效的增強，將信用的狀況進行有效的改善，促進中小企業(yè)的發(fā)展。
3、加強財務(wù)控制，提高資金利用率
中小企業(yè)要將觀念進行積極的轉(zhuǎn)變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財務(wù)的控制意識以及資金的管理意識進行有效的加強。在對資金進行管理時，要將會計的工作進行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內(nèi)容來對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個部門進行有效的落實。對資金的使用要進行合理的分配，使固定的資金以及流動的資金能夠達到合理化，將資金使用的效率進行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財產(chǎn)進行管理時，要將對財產(chǎn)進行管理的內(nèi)控制度進行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時將其進行規(guī)范，維護物資的安全。財產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內(nèi)部的牽制，對財產(chǎn)進行定期或不定期的清點，對記錄的人員以及管理的人員要進行督促。此外，對應(yīng)收的賬款以及存貨要加強管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對應(yīng)收的賬款加強管理，對欠款的客戶進行信用的評定以及調(diào)研，對應(yīng)收的賬款要進行定期的核對，將管理的方法進行完善。在對財務(wù)進行控制的方面，通過對財務(wù)進行分析將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)、投資的結(jié)構(gòu)以及負債的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險能夠有效的降低。
4、在投資的方面進行科學(xué)的投資
中小企業(yè)在投資的方面要進行科學(xué)的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進行詳細的分析，依據(jù)真實的財務(wù)方面的指標對投資項目進行科學(xué)的分析，對投資項目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進行投資時要以中期的投資以及短期的投資為主，進行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險進行合理的分散。中小企業(yè)在進行投資時要以對內(nèi)的投資為主，對設(shè)備以及技術(shù)的更新進行投資，對企業(yè)中的人力資源進行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到改善。如果項目存在較大的風(fēng)險，中小企業(yè)在風(fēng)險的方案實施過程中，如果與預(yù)期的目標嚴重的偏離，要及時的進行調(diào)整或者是進行終止。中小企業(yè)在實際的投資過程中，要對投資的程序進行有效的規(guī)范，對投資的項目進行科學(xué)的論證，對投資進行有效的監(jiān)理，對投資過程中的每一個階段要進行詳細的設(shè)計，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險有效的降低，使投資科學(xué)的進行。三、總結(jié)
總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，在發(fā)展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強財務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財務(wù)的方面面臨的風(fēng)險有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財務(wù)的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強對財務(wù)的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對財務(wù)的控制進行有效的加強，將資金的利用率提高的同時，在投資的方面要進行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財務(wù)方面的風(fēng)險有效降低。除此之外，政府進行扶植的力度要加大，促進中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進而促進社會以及國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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