如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案附案例分析

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案附案例分析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、薪酬激勵(lì)的定義和意義

　　1.1薪酬激勵(lì)的定義

　　薪酬激勵(lì)是指用薪酬作為一種手段來激勵(lì)員工，促進(jìn)其工作績效的提高。

　　1.2薪酬激勵(lì)的意義

　�。�1）激勵(lì)員工積極性，提高工作效率；

　　（2）吸引、留住人才；

　�。�3）促進(jìn)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案

　　2.1確定薪酬結(jié)構(gòu)

　�。�1）基本工資；

　�。�2）績效工資；

　　（3）獎(jiǎng)金；

　�。�4）福利待遇。

　　2.2確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）市場標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)要素

　�。�1）目標(biāo)；

　�。�2）激勵(lì)措施；

　�。�3）激勵(lì)對象；

　�。�4）激勵(lì)方式；

　�。�5）激勵(lì)時(shí)間；

　�。�6）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4設(shè)計(jì)績效考核制度

　�。�1）量化考核指標(biāo)；

　　（2）建立考核體系；

　�。�3）公正公平的考核。

　　三、案例分析：京東的薪酬激勵(lì)方案

　　3.1京東的薪酬結(jié)構(gòu)

　�。�1）基本工資；

　�。�2）年終獎(jiǎng)；

　�。�3）股票期權(quán)；

　　（4）其他激勵(lì)措施。

　　3.2京東的激勵(lì)要素

　�。�1）目標(biāo)：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)員工努力工作；

　　（2）激勵(lì)措施：提供豐厚的薪酬待遇和福利待遇；

　�。�3）激勵(lì)對象：全員；

　�。�4）激勵(lì)方式：、股票期權(quán)、培訓(xùn)和晉升機(jī)會等；

　　（5）激勵(lì)時(shí)間：年度；

　　（6）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績優(yōu)秀者獲得更高薪酬和晉升機(jī)會。

　　3.3京東的績效考核制度

　　（1）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核指標(biāo)；

　�。�2）建立了完整的考核體系和流程；

　�。�3）公正公平的考核機(jī)制。

　　四、注意事項(xiàng)和建議

　　4.1注意事項(xiàng)

　�。�1）考慮員工的個(gè)人需求和心理需求；

　　（2）制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制。

　　4.2建議

　�。�1）薪酬激勵(lì)方案應(yīng)該與組織戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配；

　�。�2）薪酬激勵(lì)方案應(yīng)該不斷地調(diào)整和完善；

　�。�3）薪酬激勵(lì)方案應(yīng)該公開透明。

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