新員工試用期的考核方案（精選10篇）

　　為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的新員工試用期的考核方案，歡迎大家分享。

　　新員工試用期的考核方案 1

　　一、考核對象：

　　試用期滿3月人員

　　二、考核程序:

　　1、被考核人領(lǐng)取并填寫個(gè)人總結(jié)表；

　　2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、同事等進(jìn)行考核。

　　3、根據(jù)匯總分?jǐn)?shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。

　　三、考核內(nèi)容：

　　業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。

　　四、考核方式：

　　由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實(shí)行。

　　五、考核辦法：

　　試用期內(nèi)人員一律實(shí)行多方位業(yè)績考核評估，采用加權(quán)評分制進(jìn)行考核。通過自我評價(jià)、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、同事等，全方位各個(gè)角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。

　　六、轉(zhuǎn)正錄用標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、累計(jì)分?jǐn)?shù)在80~100分（含80分）以上的，可轉(zhuǎn)正，并辦理錄用手續(xù)；

　　2、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60~79分（含60分）的，試用期延長至6個(gè)月，試用期滿6月后再次進(jìn)行考核；

　　3、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60分以下的，不予錄用。

　　七、準(zhǔn)備工作：

　　1、被考核人員：個(gè)人介紹（基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

　　2、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)：對被考核人員近段時(shí)間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評價(jià)；

　　3、同級(jí)同事：真實(shí)反應(yīng)被考核人近段時(shí)間在工作中的.工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。

　　新員工試用期的考核方案 2

　　一、前言

　　為了確保新員工能夠在公司快速適應(yīng)工作環(huán)境并發(fā)揮其最大潛力，制定出一套合理的試用期考核方案至關(guān)重要。本方案旨在為新員工提供一個(gè)明確、公平、客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司管理層做出決策，并為新員工提供反饋和指導(dǎo)。

　　二、考核目的

　　1.確認(rèn)新員工是否符合公司要求，是否具備完成崗位職責(zé)的能力；

　　2.幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程；

　　3.為新員工提供反饋，幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展；

　　4.為公司管理層做出是否轉(zhuǎn)正的決策提供依據(jù)。

　　三、考核范圍和對象

　　考核范圍涵蓋所有新員工，試用期一般為3-6個(gè)月，具體時(shí)間視崗位性質(zhì)和工作需求而定。考核對象為通過進(jìn)入公司的新員工。

　　四、考核方式與標(biāo)準(zhǔn)

　　1.筆試：評估新員工的基本知識(shí)掌握程度，涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容；

　　2.實(shí)操：考核新員工在實(shí)際工作場景中的表現(xiàn)，考察其專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作等素質(zhì)；

　　3.述職報(bào)告：新員工需向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人試用期的`工作計(jì)劃、成果及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

　　4.同事評價(jià)：了解新員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，獲取同事對其工作態(tài)度、協(xié)作能力的評價(jià)；

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：根據(jù)新員工的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)給予綜合評價(jià)；

　　6.綜合得分：將以上各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)匯總，得出最終考核結(jié)果，分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

　　五、考核流程

　　1.新員工在試用期開始時(shí)，與直屬領(lǐng)導(dǎo)簽訂《試用期工作協(xié)議》；

　　2.每月底，新員工需提交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；

　　3.試用期滿前一周，新員工需參加由公司人力資源部組織的考核培訓(xùn)；

　　4.直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行全面評估，給出綜合評價(jià)意見；

　　5.人力資源部將所有評估結(jié)果匯總，形成報(bào)告提交給公司管理層；

　　6.公司管理層根據(jù)考核結(jié)果做出是否轉(zhuǎn)正的決策。

　　六、反饋與培訓(xùn)

　　1.考核結(jié)束后，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向新員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議；

　　2.公司將針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為新員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程或指導(dǎo)，幫助其提升工作表現(xiàn)；

　　3.人力資源部將定期跟進(jìn)新員工的培訓(xùn)和成長情況，確保其盡快適應(yīng)公司環(huán)境并發(fā)揮潛力。

　　七、總結(jié)與展望

　　本方案旨在為新員工提供一個(gè)全面、客觀的試用期考核體系，幫助公司選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)新員工的個(gè)人發(fā)展。展望未來，我們將不斷完善考核方案，提高評估的準(zhǔn)確性和公正性，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也將關(guān)注新員工的成長過程，提供持續(xù)的關(guān)懷和支持，幫助他們在工作中不斷成長和進(jìn)步。

　　新員工試用期的考核方案 3

　　一、引言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新員工的加入為我們的團(tuán)隊(duì)帶來了新的活力和視角，然而，為了確保公司能夠充分利用新員工的潛力，我們制定了一套試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案。本方案旨在提供一個(gè)公平、透明和有效的評估過程，以決定試用期員工是否適合轉(zhuǎn)正。

　　二、考核目標(biāo)

　　1. 確保新員工具備完成工作任務(wù)的能力；

　　2. 評估新員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力；

　　3. 了解新員工對公司的文化和價(jià)值觀的認(rèn)同程度；

　　4. 確定新員工是否適合轉(zhuǎn)正為正式員工。

　　三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作能力：根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，評估其是否能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的工作質(zhì)量。具體包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

　　2. 工作態(tài)度：通過觀察新員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度，評估其對工作的熱情、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。具體包括工作主動(dòng)性、合作精神、責(zé)任感等方面。

　　3. 溝通能力：通過與新員工的溝通交流，評估其表達(dá)能力、傾聽能力和解決問題的能力。具體包括口頭和書面表達(dá)能力、溝通技巧等方面。

　　4. 適應(yīng)能力：評估新員工對工作環(huán)境、工作流程和公司文化的`適應(yīng)程度，以及能否快速融入團(tuán)隊(duì)。

　　5. 文化價(jià)值觀：了解新員工對公司的文化和價(jià)值觀的認(rèn)同程度，以及是否符合公司的期望。

　　四、考核方式與時(shí)間安排

　　1. 考核方式：采取上級(jí)評價(jià)、同事評價(jià)和自我評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。同時(shí)，結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)討論和項(xiàng)目合作的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估。

　　2. 時(shí)間安排：試用期結(jié)束前一周，開始進(jìn)行考核，并確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行匯總和分析。對于特別重要的關(guān)鍵任務(wù)和項(xiàng)目合作，應(yīng)及時(shí)反饋考核結(jié)果。

　　五、轉(zhuǎn)正流程

　　1. 考核結(jié)果匯總：試用期結(jié)束后，將所有評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份全面的考核報(bào)告；

　　2. 討論與反饋：上級(jí)與新員工進(jìn)行面對面的溝通，討論考核報(bào)告中的內(nèi)容，給出反饋和建議；

　　3. 決定是否轉(zhuǎn)正：根據(jù)討論結(jié)果，決定是否將該員工轉(zhuǎn)為正式員工；

　　4. 公示與通知：如決定轉(zhuǎn)正，將公示結(jié)果并通知其他相關(guān)人員；如決定不轉(zhuǎn)正，將給出具體原因并告知如何改進(jìn)和提高。

　　六、其他注意事項(xiàng)

　　1. 保密性：所有考核信息應(yīng)嚴(yán)格保密，不得隨意泄露；

　　2. 公平性：所有評價(jià)人員應(yīng)秉持公平、公正的態(tài)度進(jìn)行評估；

　　3. 尊重隱私：在考核過程中，應(yīng)尊重新員工的人格和隱私，不得對其造成心理壓力；

　　4. 跟進(jìn)改善：如決定不轉(zhuǎn)正，應(yīng)對新員工指出需要改進(jìn)和提高的方面，并跟進(jìn)其改善情況；

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)新員工的特長和興趣，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助其提升能力和適應(yīng)公司文化。

　　試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案旨在為新員工提供一個(gè)公平、透明和有效的評估過程，以確定其是否適合轉(zhuǎn)正為正式員工。通過綜合評估新員工的工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、適應(yīng)能力和文化價(jià)值觀等方面，我們將為每位員工提供最適合其發(fā)展的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

　　新員工試用期的考核方案 4

　　為了更好的管理公司人力資源，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，同時(shí)也為了提高試用期員工的工作積極性和責(zé)任心，特制定此考核方案。

　　一、考核目的

　　1.確保新員工能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。

　　2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強(qiáng)其對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

　　3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正新員工在工作中存在的問題，幫助其提升工作效率和品質(zhì)。

　　二、考核原則

　　1.客觀性：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀真實(shí)、準(zhǔn)確公正。

　　2.科學(xué)性：根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，設(shè)置科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

　　3.及時(shí)性：考核過程應(yīng)及時(shí)、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。

　　三、考核周期和方式

　　1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個(gè)月，期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。

　　2.考核方式：采用上級(jí)評價(jià)、同級(jí)評價(jià)、自我評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。上級(jí)評價(jià)權(quán)重為60%，同級(jí)評價(jià)和自我評價(jià)權(quán)重各為20%。

　　四、考核內(nèi)容和方法

　　1.工作技能：包括專業(yè)知識(shí)和崗位技能，重點(diǎn)考察員工是否能夠勝任崗位職責(zé)。

　　2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，重點(diǎn)考察員工是否積極進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于溝通。

　　3.工作效率：重點(diǎn)考察員工是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

　　4.業(yè)績：根據(jù)工作任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察員工的工作對公司貢獻(xiàn)程度。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1.試用期滿前，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估，符合轉(zhuǎn)正條件的員工將轉(zhuǎn)為正式員工；不符合條件的員工將延期轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同。

　　2.對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)；對于表現(xiàn)不佳的員工，將進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)、組織培訓(xùn)或調(diào)整崗位，以幫助其提高工作能力和責(zé)任心。

　　3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規(guī)定進(jìn)行處理，如再次培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同等。

　　六、考核流程和注意事項(xiàng)

　　1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說明書、培訓(xùn)記錄、記錄等信息進(jìn)行收集和分析，確保方案的科學(xué)性和可行性。

　　2.在考核過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需與新員工進(jìn)行充分的溝通和反饋，幫助其認(rèn)識(shí)自己的不足和改進(jìn)方向。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還需關(guān)注同級(jí)評價(jià)和自我評價(jià)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便進(jìn)一步指導(dǎo)和培養(yǎng)。

　　3.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布并反饋給員工本人，同時(shí)做好相關(guān)記錄和存檔工作。

　　4.對于在考核中出現(xiàn)的.問題和爭議，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門反映和處理。

　　5.本考核方案適用于試用期內(nèi)的所有員工，如有特殊情況需調(diào)整，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　試用期員工考核方案是公司的重要內(nèi)容之一，通過科學(xué)的考核方法和合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責(zé)任心，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　新員工試用期的考核方案 5

　　為全面評估試用期員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展及團(tuán)隊(duì)融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個(gè)月，期間進(jìn)行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿一個(gè)月后進(jìn)行，主要評估員工對崗位基本職責(zé)的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿三個(gè)月（即試用期結(jié)束前）進(jìn)行，全面評估員工的`工作表現(xiàn)及能力發(fā)展。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績：評估員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)量、質(zhì)量及效率，以及是否達(dá)成崗位設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

　　2. 能力素質(zhì)：評估員工在溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力等方面的表現(xiàn)。

　　3. 態(tài)度與行為：評估員工的責(zé)任心、積極性、執(zhí)行力及遵守公司規(guī)章制度的`情況。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，評估其對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

　　四、考核方法

　　1. 自我評價(jià)：員工根據(jù)考核內(nèi)容，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并撰寫書面報(bào)告。

　　2. 直線經(jīng)理評價(jià)：員工的直線經(jīng)理根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常觀察和記錄，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3. 跨部門評價(jià)（可選）：如有必要，可邀請其他部門的同事對員工進(jìn)行評價(jià)，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 考核面談：在每次考核結(jié)束后，直線經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，就考核結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，幫助員工明確改進(jìn)方向。

　　五、評分標(biāo)準(zhǔn)

　　評分標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)等級(jí)，分別為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核內(nèi)容制定，確保評分公正、客觀。

　　六、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 第一次考核結(jié)果：若員工在第一次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將繼續(xù)留在公司試用；若表現(xiàn)中等或及格，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)；若不及格，則提前結(jié)束試用期。

　　2. 第二次考核結(jié)果：若員工在第二次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將獲得正式錄用，并根據(jù)績效和潛力給予相應(yīng)薪資調(diào)整；若表現(xiàn)中等或及格，將延長試用期或考慮調(diào)崗；若不及格，則結(jié)束試用期。

　　3. 對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

　　新員工試用期的考核方案 6

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識(shí)，評估其工作表現(xiàn)和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：確�？己诉^程公平，評估標(biāo)準(zhǔn)公正，考核結(jié)果公開透明。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。

　　3. 客觀性：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和偏見。

　　4. 激勵(lì)性：通過考核激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績效。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結(jié)束前一個(gè)月至試用期結(jié)束日。

　　四、考核內(nèi)容及方法

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　（1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　�。�2）工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題。

　　（3）責(zé)任心：對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　�。�4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　2. 工作能力（50分）

　�。�1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

　�。�2）工作效率：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，無拖延現(xiàn)象。

　　（3）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無錯(cuò)誤和疏漏。

　�。�4）創(chuàng)新能力：能夠提出創(chuàng)新性的.想法和建議，為公司帶來價(jià)值。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）

　�。�1）與同事保持良好溝通，共同解決問題。

　�。�2）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

　�。�3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　�。�1）自評：員工根據(jù)考核內(nèi)容對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評。

　�。�2）上級(jí)評價(jià)：員工的直接上級(jí)根據(jù)考核內(nèi)容對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。

　　（3）同事評價(jià)：選取部分同事對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。

　　（4）綜合評價(jià)：將自評、上級(jí)評價(jià)、同事評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得出最終的綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)。

　　五、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。

　　2. 優(yōu)秀和良好等級(jí)的員工將獲得轉(zhuǎn)正資格，并有機(jī)會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

　　3. 合格等級(jí)的員工需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級(jí)的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。

　　新員工試用期的考核方案 7

　　為明確試用期員工的工作要求，評估其工作表現(xiàn)，為其后續(xù)轉(zhuǎn)正或進(jìn)一步培訓(xùn)提供依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人成長和公司發(fā)展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個(gè)月，自員工入職之日起計(jì)算。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

　　積極主動(dòng)，能夠承擔(dān)額外的工作任務(wù)

　　團(tuán)隊(duì)合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作

　　責(zé)任心強(qiáng)，對工作任務(wù)負(fù)責(zé)到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識(shí)和技能

　　高效完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量

　　具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)

　　能夠獨(dú)立解決問題，提出合理化的改進(jìn)建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量

　　對團(tuán)隊(duì)或公司的貢獻(xiàn)程度

　　是否有創(chuàng)新性的工作成果或建議

　　4. 職業(yè)素養(yǎng)（10分）

　　具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　尊重他人，保持良好的人際關(guān)系

　　保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級(jí)評價(jià)：員工的直屬上級(jí)需根據(jù)員工在試用期內(nèi)的`表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《試用期員工上級(jí)評價(jià)表》。

　　2. 同事評價(jià)：員工所在部門的同事需對員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評價(jià)，填寫《試用期員工同事評價(jià)表》。

　　3. 綜合評價(jià)：人力資源部根據(jù)直屬上級(jí)評價(jià)和同事評價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，得出最終考核分?jǐn)?shù)。

　　五、考核結(jié)果及處理

　　1. 考核分?jǐn)?shù)達(dá)到80分及以上者，視為通過試用期考核，可正式轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2. 考核分?jǐn)?shù)在60到79分之間者，需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)或指導(dǎo)，并在一個(gè)月后再次進(jìn)行考核。若第二次考核通過，可轉(zhuǎn)為正式員工；若未通過，則終止試用期。

　　3. 考核分?jǐn)?shù)低于60分者，視為未通過試用期考核，將終止試用期。

　　新員工試用期的考核方案 8

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態(tài)度及適應(yīng)企業(yè)文化的`能力，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時(shí)也為員工個(gè)人成長和職業(yè)規(guī)劃提供指導(dǎo)。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內(nèi)的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個(gè)月，每月進(jìn)行一次月度考核，三個(gè)月后進(jìn)行綜合考核。

　　四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作能力（40%）

　　專業(yè)技能：考核員工是否具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能否獨(dú)立完成工作任務(wù)。

　　解決問題能力：考核員工面對問題時(shí)是否能迅速找出問題所在，提出有效的解決方案并付諸實(shí)施。

　　學(xué)習(xí)能力：考核員工是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的能力，能否快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)。

　　2. 工作態(tài)度（30%）

　　主動(dòng)性：考核員工是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，能否主動(dòng)溝通協(xié)作，推動(dòng)工作進(jìn)展。

　　責(zé)任心：考核員工是否對自己的工作負(fù)責(zé)，能否按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務(wù)。

　　3. 企業(yè)文化適應(yīng)（20%）

　　公司價(jià)值觀認(rèn)同：考核員工是否認(rèn)同公司的.核心價(jià)值觀，能否在實(shí)際工作中踐行公司文化。

　　規(guī)章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規(guī)章制度，有無違反公司規(guī)定的行為。

　　融入團(tuán)隊(duì)：考核員工是否積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事建立良好的人際關(guān)系。

　　4. 額外貢獻(xiàn)（10%）

　　考核員工在試用期內(nèi)的額外貢獻(xiàn)，如提出建設(shè)性意見、參與公司活動(dòng)、為公司贏得榮譽(yù)等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級(jí)對員工進(jìn)行月度考核，填寫《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果并指出改進(jìn)方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結(jié)束后，由直接上級(jí)、人力資源部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同對員工進(jìn)行綜合考核，填寫《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行，同時(shí)考慮員工的整體表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 考核結(jié)果反饋：綜合考核結(jié)束后，由直接上級(jí)向員工反饋考核結(jié)果，并告知員工是否通過試用期。對于通過試用期的員工，將正式轉(zhuǎn)為正式員工；對于未通過試用期的員工，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)崗、延長試用期或終止勞動(dòng)合同等處理。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1. 考核過程中要確保公平、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見。

　　2. 考核結(jié)果要與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并給出具體的改進(jìn)建議。

　　3. 考核方案可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　新員工試用期的考核方案 9

　　為了評估試用期員工的工作表現(xiàn)，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應(yīng)公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評估員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確保其具備崗位所需的基本能力和素質(zhì)。

　　2. 發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

　　3. 促進(jìn)員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：考核過程應(yīng)公平、公正，遵循公開透明的原則，確�？己私Y(jié)果客觀真實(shí)。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面評估員工的綜合素質(zhì)。

　　3. 量化與質(zhì)化相結(jié)合：采用量化指標(biāo)和質(zhì)化評價(jià)相結(jié)合的方式，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個(gè)月，具體根據(jù)公司的實(shí)際情況和崗位要求而定。在考核周期內(nèi)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進(jìn)行定期評估和總結(jié)。

　　四、考核內(nèi)容

　　1. 工作能力：評估員工是否具備完成崗位工作的.基本能力和專業(yè)技能，包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、問題解決能力等。

　　2. 工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責(zé)任心和敬業(yè)精神，是否能夠遵守公司規(guī)章制度等。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力，包括與同事、上級(jí)、下屬的溝通協(xié)作能力，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)弱等。

　　4. 創(chuàng)新能力：評估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創(chuàng)新意識(shí)和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過設(shè)定具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)，對員工的工作績效進(jìn)行量化評估。例如，銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等。

　　2. 質(zhì)化評價(jià)：通過員工自評、同事互評、上級(jí)評價(jià)等方式，對員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行質(zhì)化評價(jià)。

　　3. 綜合評價(jià)：將量化考核和質(zhì)化評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合，得出最終的考核結(jié)論。

　　六、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作能力：根據(jù)崗位要求和工作目標(biāo)，設(shè)定合理的量化指標(biāo)，如完成率、準(zhǔn)確率等。同時(shí)，通過同事和上級(jí)的評價(jià)，評估員工的工作能力和專業(yè)技能水平。

　　2. 工作態(tài)度：通過員工自評和上級(jí)評價(jià)，評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動(dòng)，是否具備責(zé)任心和敬業(yè)精神。對于違反公司規(guī)章制度的員工，將給予相應(yīng)的扣分或處罰。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過同事互評和上級(jí)評價(jià)，評估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對于在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對于具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　新員工試用期的考核方案 10

　　一、引言

　　試用期是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要階段，而績效考核是評價(jià)員工能力和表現(xiàn)的有效手段。為了準(zhǔn)確、客觀地評估試用期員工的績效，制定一套科學(xué)合理的考核方案非常重要。

　　二、考核內(nèi)容

　　1.業(yè)務(wù)能力：包括員工對所從事工作的熟悉程度、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度以及解決問題的能力等。

　　2.工作態(tài)度：包括員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。

　　3.溝通能力：包括員工的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力以及與他人溝通合作的能力。

　　4.學(xué)習(xí)能力：包括員工吸收新知識(shí)的能力、學(xué)習(xí)新的.能力以及不斷提升自己的能力。

　　三、考核方法

　　1.個(gè)人：通過面對面的交流，了解員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和溝通能力。

　　2.考核問卷：由上級(jí)、同事和下級(jí)對員工進(jìn)行匿名評價(jià)，以獲取多方面的意見。

　　3.工作成果評估：評估員工在試用期內(nèi)完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率等。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)員工所從事工作的要求，評估其熟悉程度和掌握程度。

　　2.工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面進(jìn)行評估。

　　3.溝通能力：根據(jù)員工的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力和與他人溝通合作的能力進(jìn)行評估。

　　4.學(xué)習(xí)能力：根據(jù)員工吸收新知識(shí)的能力、學(xué)習(xí)新技能的能力和不斷提升自己的能力進(jìn)行評估。

　　五、實(shí)施建議

　　1.明確考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚了解被考核的內(nèi)容和要求。

　　2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如個(gè)人面試、考核問卷和工作成果評估等，以獲取全面的評價(jià)結(jié)果。

　　3.及時(shí)反饋：在試用期內(nèi)，及時(shí)向員工反饋其績效情況，并提出具體的改進(jìn)意見，幫助其提升能力。

　　4.公正公平：在考核過程中，要公正、公平地對待每一位員工，避免主觀偏見的影響。

　　試用期員工績效考核方案是企業(yè)對員工進(jìn)行綜合評價(jià)和篩選的重要手段。通過明確考核內(nèi)容、選擇合適的考核方法和建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確客觀地評估員工的績效，并為企業(yè)的人才選拔提供有效參考。

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