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mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 1
mc（物控）的工作職責(zé)
1、根據(jù)物料需求計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單;
2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編排物料交貨排期，跟進(jìn)物料到貨，處理物料異常;
3、了解各物料的產(chǎn)能情況及時(shí)反饋物料問(wèn)題;
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃所需物料，保證生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行;
5、跟進(jìn)工程更改及時(shí)處理物料，控制物料庫(kù)存。
mc（物控）的工作內(nèi)容
MC物控的工作內(nèi)容 2011年9月1日我開(kāi)始了暫時(shí)代理MC物控工作，因之前在研發(fā)部工作且對(duì)庫(kù)存物料都很熟悉，所以交接工作進(jìn)行的很順利。通過(guò)這20天的學(xué)習(xí)與實(shí)際管理，了解到MC物控工作的重要性。 所謂MC物控也就是對(duì)物料的控制。負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。對(duì)物料及時(shí)進(jìn)行分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象�，F(xiàn)與大家談?wù)凪C物控工作的具體工作內(nèi)容：
一、物料的請(qǐng)購(gòu)。
現(xiàn)每周二下一次請(qǐng)購(gòu)單，如果中間有急需 采購(gòu)的'物料，我們也會(huì)及時(shí)對(duì)應(yīng)。每份請(qǐng)購(gòu)單都有請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)，是按年月及下單的次數(shù)依次排列的，以方便查找物料。請(qǐng)購(gòu)單下單時(shí)一定要描述清楚產(chǎn)品名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，請(qǐng)購(gòu)數(shù)量和要求到料日期，以便采購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)應(yīng)與請(qǐng)購(gòu)。下請(qǐng)購(gòu)單時(shí)決不能出現(xiàn)物料請(qǐng)購(gòu)不及時(shí)，漏下單現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)購(gòu)單中出現(xiàn)需取消請(qǐng)購(gòu)的物料時(shí)，我們會(huì)及時(shí)通知采購(gòu)部，以免采購(gòu)無(wú)用的物料。請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，MC物控需抄送至采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)及品質(zhì)部，以便來(lái)料后各部門(mén)及時(shí)對(duì)應(yīng)。
二、物料進(jìn)度的跟催。
對(duì)請(qǐng)購(gòu)單中的物料MC物控每日都要 跟蹤物料的來(lái)料進(jìn)度，包括物料何時(shí)發(fā)的貨，發(fā)的什么物流或快遞，以及發(fā)貨單號(hào)，并預(yù)計(jì)到料的日期。以保證來(lái)料時(shí)及時(shí)對(duì)接和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。至于物料的來(lái)料進(jìn)度必須時(shí)時(shí)與PC生管溝通聯(lián)絡(luò)，以保證生管及時(shí)做排期計(jì)劃，保證產(chǎn)品交貨的順利進(jìn)行。物料到料后由品質(zhì)部及時(shí)檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)， MC物控跟蹤入庫(kù)情況，并將已經(jīng)到料的備注于請(qǐng)購(gòu)單中，以便我們更清楚的了解請(qǐng)購(gòu)單物料的實(shí)際到料情況。進(jìn)料異常時(shí)由品質(zhì)出異常單，并由MC物控掃描給公司采購(gòu)內(nèi)勤，并協(xié)助其完成異常到料的處理工作。
三、庫(kù)存量的控制。
制定安全庫(kù)存值，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆 滯物料，做到不斷料，不呆料，不囤料。如P10單紅戶(hù)外半戶(hù)外模組為公司常規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)品，我們對(duì)此類(lèi)模組BOM單中的所有物料都會(huì)備夠10天左右的生產(chǎn)用量。除其套件外，因套件的生產(chǎn)廠家在聊城本地，生產(chǎn)和運(yùn)輸都能及時(shí)對(duì)應(yīng)，所以此套件備庫(kù)會(huì)少些。其他物料則都是在深圳采購(gòu)，其運(yùn)輸周期都要用四至五天，如果遇到供應(yīng)商現(xiàn)生產(chǎn)的話(huà)，則再用三至四天，所以我們必須備夠10天的生產(chǎn)庫(kù)存量。 四.對(duì)于庫(kù)存中的一些呆滯料，我們MC物控將會(huì)一一列出，并同各部門(mén)協(xié)商解決處理辦法。(所謂“呆料”即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆在倉(cāng)庫(kù)中，很少會(huì)被使用。)也請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)制定各類(lèi)物料的存儲(chǔ)條件及有效期等，以便物料的正確存儲(chǔ)及使用，防止因存儲(chǔ)不當(dāng)或物料過(guò)期導(dǎo)致的物料報(bào)廢現(xiàn)象。 對(duì)于這暫時(shí)代理的新的工作，我會(huì)當(dāng)作一種新的挑戰(zhàn)，積極地去處理并完善它，并盡力將它做到更好。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 2
MC 物控（Materials Control）主要負(fù)責(zé)企業(yè)物料的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，以下是其具體工作內(nèi)容和職責(zé)：
工作內(nèi)容：
物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。
庫(kù)存管理：監(jiān)控庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨，保持合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
采購(gòu)協(xié)調(diào)：與采購(gòu)部門(mén)協(xié)作，確保采購(gòu)的物料按時(shí)到貨。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求的匹配。
數(shù)據(jù)分析：收集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。
職責(zé)：
準(zhǔn)確性責(zé)任：確保物料計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性，避免因物料問(wèn)題影響生產(chǎn)。
成本控制：通過(guò)合理的物料管理，控制物料成本。
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商和內(nèi)部各部門(mén)保持良好的`溝通與協(xié)作，保障供應(yīng)鏈的順暢。
風(fēng)險(xiǎn)管理：及時(shí)應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)中的突發(fā)情況，降低風(fēng)險(xiǎn)。
mc物控的工作內(nèi)容及職責(zé) 3
工作內(nèi)容：
物料計(jì)劃制定：深入了解生產(chǎn)需求，制定詳細(xì)的物料計(jì)劃。
訂單跟蹤：跟蹤物料采購(gòu)訂單，確保按時(shí)交付。
在制品管理：監(jiān)控在制品數(shù)量，防止過(guò)量生產(chǎn)或停工待料。
物料調(diào)度：合理安排物料的`調(diào)配，提高物料利用率。
呆滯物料處理：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理呆滯物料，減少浪費(fèi)。
職責(zé)：
質(zhì)量保障：確保所采購(gòu)物料的質(zhì)量符合要求。
持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化物料控制流程，提高工作效率。
資源管理：合理分配物料資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
應(yīng)急處理：在緊急情況下，迅速采取措施保障生產(chǎn)。
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工作內(nèi)容：
供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商保持良好溝通，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
物料清單管理：維護(hù)和更新物料清單，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。
物料損耗控制：采取措施控制物料損耗，降低成本。
預(yù)測(cè)與預(yù)警：對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
職責(zé)：
績(jī)效管理：設(shè)定并達(dá)成物料控制的相關(guān)績(jī)效指標(biāo)。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行物料管理知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
合規(guī)執(zhí)行：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，確保工作的'合規(guī)性。
戰(zhàn)略支持：為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供物料控制方面的支持。
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