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競聘上崗實(shí)施方案

時間：2022-07-02 20:30:59 工作計劃范文我要投稿

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專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作實(shí)施方案推薦度：
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競聘上崗實(shí)施方案

競聘上崗實(shí)施方案篇一

競聘上崗實(shí)施方案

本次競聘上崗的主要目的：

(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

(三)通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。

二. 競聘上崗的基本原則

(一)公開原則：有關(guān) 競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

(二)競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

(三)全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

(五)回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。

三. 競聘上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四. 競聘上崗的組織：

(一) 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

(二) 競聘上崗工作小組

(三) 競聘顧問指導(dǎo)組

五.競爭上崗實(shí)施步驟

(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實(shí)施

第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。

(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;

(2)公布部門經(jīng)理崗位競聘流程;

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘信息。

第三步：報名提交競聘報告

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

(2)提交競聘報告。

競聘報告內(nèi)容包括：(演講提綱式的，要簡要明了)

(1) 競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會)確認(rèn)。

(2) 競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報告。(注：競聘報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)

第四步：進(jìn)行群眾推薦

全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊意識;7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);

(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)

(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報競聘崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》

(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;

(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部)。

第五階段：落聘人員安置

經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員)為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。

競聘上崗實(shí)施方案篇二

為了適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，解決當(dāng)前公司一般管理人員配置不合理的問題，根據(jù)公司新的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，結(jié)合公司實(shí)際，特制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)新的選人、用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng)造條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

二、基本原則

1.公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。

2.人、事、崗相匹配的原則。

3.雙向選擇的原則。

三、成立競聘考核工作組

組長：趙有平

成員：王海斌楊俊斌楊寶仁李朝陽郭銀峰白書民賀永祥黃賀江張仿彥蘇俊平

競聘考核辦公室設(shè)在集團(tuán)公司組織人事部。負(fù)責(zé)資格審查、筆試、面試、計票、監(jiān)票、評分表、答題卡的收發(fā)以及筆試、面試成績匯總。

主任：劉青生

成員：陳建軍馮文嶺楊林兵趙泉忠閆建明辛躍平蘆吉瑞冀宏馮建云馬海英王美麗

競聘考核工作組分安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、政工專業(yè)三個考評小組。

各考評小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)競聘人員面試工作，并將成績報公司競聘考核辦公室匯總。

(一)安全生產(chǎn)考評小組

組長：楊寶仁

成員：白書民黃賀江張仿彥以及安全監(jiān)察部、生產(chǎn)機(jī)運(yùn)部、技術(shù)通風(fēng)部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

(二)經(jīng)營管理考評小組

組長：王海斌

成員：李朝陽賀永祥趙計林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財務(wù)部、企管部等本部礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

(三)政工專業(yè)考評小組

組長：趙有平

成員：楊俊斌郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會等部門領(lǐng)導(dǎo)以及部分職工代表組成。

四、公開競聘崗位

見公開競聘崗位表

五、競聘人員的范圍

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。

六、競聘條件

(一)基本條件

1.熱愛煤礦工作，身體健康，愛崗敬業(yè)。

2.勤奮工作，踏實(shí)肯干，努力進(jìn)取，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。

4.鉆研業(yè)務(wù)知識，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

5.為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。

(二)崗位任職條件

見崗位任職條件表

七、競聘程序

(一)公開報名

競聘上崗報名采取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫后將申請表提交公司競聘考核辦公室。

(二)資格審查

競聘考核辦公室對申請人員按照基本條件、崗位任職條件，進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人選，予以公布并通知本人。

(三)基本條件(10分)

1.第一學(xué)歷全日制中專：1分

2.第一學(xué)歷全日制大專：2分

3.第一學(xué)歷全日制本科：3分

4.后續(xù)學(xué)歷中專:0.5分

5.后續(xù)學(xué)歷大專：1分

6.后續(xù)學(xué)歷本科：1.5分

7.初級職稱：1分

8.中級以上職稱：2分

9.從事本專業(yè)工作3年以上：4分

10.近三年獲得公司級以上榮譽(yù)：1分

注：學(xué)歷、職稱要與競聘崗位專業(yè)相符，否則不予計分。

(四)理論考試(20分)

凡報名參加競聘上崗的人員，均應(yīng)參加公司組織的理論知識考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括黨的路線、方針、政策，煤礦基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識以及其它相關(guān)知識等。

參加競聘者必須遵守考場紀(jì)律，考試作弊者取消競聘資格。

(五)面試(70分)

1.面試內(nèi)容包括：個人基本情況介紹。‚面試提問。

其中面試提問部分問題包括：

1)競聘動機(jī)、競聘什么崗位、為什么要競聘該崗位。

2)對該崗位的認(rèn)識，該崗位的主要職責(zé)是什么。

3)競聘崗位的自我適應(yīng)分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位(從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢)。

2.為了確保競聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：

競聘者要通過抽簽方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過20分鐘。

‚每位競聘者面試結(jié)束后，考評組成員及時根據(jù)競聘人員的情況，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。

ƒ統(tǒng)計面試成績

競聘人員得分按所有評委的平均分計算(保留二位小數(shù))，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重占50%，職工代表評分權(quán)重占20%。面試成績得分=公司領(lǐng)導(dǎo)評分×30%+部門領(lǐng)導(dǎo)評分×50%+職工代表評分×20%。

八、聘任人員確定

1.候選人員名單確定

由競聘考核辦公室根據(jù)競聘者基本條件得分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進(jìn)行排序，確定競聘上崗候選人員名單。

2.聘任人員名單確定

競聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理(礦長)辦公會討論、審核后，確定聘任人選。

九、公布聘任結(jié)果

1.對擬聘任的一般管理人員將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期三天，如無異議，正式聘用。

2.競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議，可在競聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競聘考核辦公室提出申訴，經(jīng)競聘考核辦公室進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。

十、組織紀(jì)律

1.工作人員不準(zhǔn)泄漏競聘工作方面的任何信息。

2.各考評小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時應(yīng)及時上交公司競聘考核辦公室歸檔。

3.工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息。