項目經(jīng)理工作內(nèi)容
項目經(jīng)理工作內(nèi)容
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
項目副經(jīng)理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3.分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。
4.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
項目總工程師職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。
2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。
3.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
5.定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。
6.負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。
8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。
9.領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。
10.領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。
項目經(jīng)理工作流程23個關(guān)鍵點(diǎn)
❖ 1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項目的投標(biāo)和配合設(shè)計人員搞好施工圖設(shè)計工作。
❖ 2、設(shè)計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。
❖ 3、接到施工圖紙后，項目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項目的成本預(yù)算(填報成本核算表)，并上報財務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。
❖ 4、項目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計劃等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
❖ 5、進(jìn)入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問題，并與甲方進(jìn)行溝通(交換聯(lián)系電話)。
❖ 6、項目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(安全、技術(shù)質(zhì)量交底)起，正式開始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場時必須到場核實(shí)，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出 庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認(rèn)真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn)，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。
❖ 7、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計人和各專項施工隊負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實(shí)填寫《現(xiàn)場交底單》。
❖ 8、在工程進(jìn)行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當(dāng)時的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場財物確認(rèn)單》。
❖ 9、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其整改。
❖10、項目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。
❖ 11、項目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項施工隊(水路施工隊、電氣施工隊等)，待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進(jìn)行專項工序驗(yàn)收，填寫《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時、結(jié)算時出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。
❖ 12、項目經(jīng)理須及時將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。
❖ 13、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案的不統(tǒng)一項。
❖ 14、項目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購買材料進(jìn)場(并填寫材料申報表)，備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗(yàn)收單》。
❖ 15、工程中期時(即工程量達(dá)到50%-70%時)項目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，填寫《施工進(jìn)度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗(yàn)收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《施工進(jìn)度申報表》，并交付《施工進(jìn)度申報表》。
❖ 16、項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計的要求可進(jìn)行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時完成。
❖ 17、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗(yàn)收，填寫專項驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單，會同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會簽后生效。
❖18、項目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人在分工時，應(yīng)根據(jù)工人的 技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。(階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報公司)工 程巡檢在檢查施工過程時，應(yīng)對材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不留后患。
❖ 19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，項目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。
❖ 20、工程竣工時，項目經(jīng)理應(yīng)召集與工程相關(guān)的各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填寫《竣工驗(yàn)收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。
❖ 21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫。
❖22、項目經(jīng)理將工程進(jìn)展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進(jìn)行歸檔。
❖ 23、項目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計、內(nèi)頁人員進(jìn)行該項目的結(jié)算(審計)和資料上交工作。
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