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HR們績效害了你,還是幫了你?
每每在和一些老板 HR們談HR管理時(shí), 無疑" 績效管理" 都會(huì)成為一個(gè)最重要的話題.你家做的好 我也做試試 而結(jié)果 卻又不容樂觀了.
首先 是績效考核 還是績效管理?
概念性的東西,現(xiàn)在百度太容易了.大家都知道管理大于考核.這是不用解釋的.可以應(yīng)用中,大家關(guān)注的,尤其老板們關(guān)注的,一定是考核的結(jié)果,而非過程,非目標(biāo),非管理.我們又沒有專業(yè)到可以讓老板跟上我們的步伐去做這件事情. 最終的結(jié)果 必然是考核后的對(duì)立.而非幫助.
接下來 績效考核 考得是誰 是HR?
很多時(shí)候,HR制定好了各種制度/ 流程/ 標(biāo)準(zhǔn) ,最終的結(jié)果是 自己不得不按照這些去約束自己做了很多工作. 結(jié)果先不說,倒是在工作量上增加了許多自己的內(nèi)容. 而對(duì)于我們想執(zhí)行績效管理的各個(gè)部門 更是不能理解 我們到底在那里 折騰個(gè)什么.
最后 在應(yīng)用績效管理時(shí) HR都先把自己推進(jìn)了自己挖的坑里, 不知道該說是幫了你,還是害了你了?
我們?cè)谧隹冃Ч芾淼臅r(shí)候,不得不先以自我為榜樣,建立起自己的所謂考核標(biāo)準(zhǔn)/時(shí)限/權(quán)重,不得不到期考核自己,還不能考核的分?jǐn)?shù)太高,不得不硬做些量化的指標(biāo)放在那里,給大家做個(gè)榜樣.
我想說得是 我們無論做任何管理時(shí), 第一步要做的是把自己弄明白先,然后,再去培訓(xùn).復(fù)制很多個(gè)明白的自己,大家共同去為一個(gè)目標(biāo)而做事.這樣的話,才不會(huì)出現(xiàn)很"夾生"的狀況.大家才能夠做到互相接受.
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