HRM為何要懂得傳統(tǒng)文化？

隨著人們物質生活的日益提高，隨著企業(yè)的競爭日益國際化，員工的潛在需求逐漸從原來的人身價格定位向價值定位轉移(目前很多人還認為有錢能證明一個人的能力、生活水平、身價等)。作為社會，優(yōu)勢資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)轉移(如資金、人才、機會等)。但畢竟優(yōu)勢企業(yè)是少數，那么作為中小企業(yè)如何在人力資源管理方面有所作為呢?

第一、很多企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，并塑造企業(yè)文化。這比以前喊空洞的口號前進多了，但企業(yè)文化剛開始往往是企業(yè)業(yè)主的想法為核心的，很多企業(yè)的文化不結實與之有關系，要么太虛，理想化，要么太實，就是一切為賺錢做準備。而很多外資企業(yè)的文化帶有明顯的移植跡象，為很多員工所不能接受。因為我們畢竟是有六千年文明的古國。要脫離傳統(tǒng)在小社會(企業(yè)內)完全重新建立全新的文化，并影響員工的價值觀是很難的。

而以后的企業(yè)之間的競爭逐漸從財務性向非財務性轉移，以人為本等思想得到企業(yè)重視。試想"以人為本"能忽略其傳統(tǒng)價值觀嗎?那是不可思議的。因此真正做到以人為本，我們本地國有企業(yè)、民營企業(yè)等比外資企業(yè)更有競爭力，這是因為：

1、對員工的價值導向更清楚;

2、對整個國家及民族的文化更清楚;

3、對傳統(tǒng)文化及文明更清楚。

現在的問題是我們的很多HRM對我們的文化目前不是很清晰，其原因：

1、做人事工作，就事論事，憑經驗與技能;

2、企業(yè)的規(guī)章制度等扼殺了文化的兼容性;

3、注重員工淺層次的需要，如生存、安全等;

4、傳統(tǒng)文化的放射功能不強，大家價值觀混亂。

我們之所以有那么多年的文明、文化，是因為代代向傳、世世相承，但我們這代人是否在退化?以前我們認為它是封建的、消極的等等。其實不然，我們沒有很好的消化，目前國外提出的很多是從我們這里借鑒過去的，如孫子兵法在企業(yè)里的使用即為一例。

最后我想說，憑經驗與技能做HR是淺層次的，只有切實了解并消化吸收我們的傳統(tǒng)文化，并使之成為員工的價值導向時，我們的人力資源管理工作才有競爭力。 (來源：晟輝人力資源網)

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