在職場上，要想取得領導對你的新人，就要經常和領導交流溝通，把自己的一些想法告知領導，這樣才能建立起與領導的溝通橋梁，但是以下這三件事，別和領導商量，否則會吃大虧：

對于單據流程優(yōu)化的這件事，一般都是歸領導直接管理的，這關系到領導的權力問題，在工作中，我們都經常看到領導寧愿把這件事擺在一邊，都不愿意把這件事交給他人之手，一是可能領導在公司里面還沒找到可以信任的人，另外就是領導可能利用這些來控制自己的下屬，一般而言，領導最喜歡的就是有絕對的控制權，讓所有的下屬都聽從自己。

所以對于這種事情，最好不要去跟領導商量，你要是去提了，只能惹禍上身，混職場，一定要記住這一點，只要涉及到領導權力的事情，不要去觸碰，乖乖遵守就好了。

有不少的同事出于好心，可能為了提高工作效率，就會跟領導商量一些提升效率的做法，比如李四現(xiàn)在的工作，在整個流程里在起到一個過渡的作用，如果把李四三的工作轉移到流程的節(jié)點上去，這樣就會大大提升效率，可是這種事情跟領導商量都是自找麻煩，一般都不會予以采納的。

領導之所以成為領導，他思考問題與一般人都是有所差別的，他可能是站在很高的高度看到問題，也可能領導只想單純控制員工，所以在工作流程設計的時候，就是想要控制大家才這樣設計的，你想到的問題領導也會想到，所以別跟領導商量這件事，商量多了，只會懷疑你居心不良。

很多人在向領導商量能不能授權給其他同事的時候，可能就是為了工作起來更加方便，能減輕領導的工作壓力，貌似這是一件兩全其美的事情，但是有很多領導會覺得你是在沒事找事，會覺得你在越權，不會給你好臉色看的。

在職場上，領導要的是控制，管理你們，不是為了方便和省事，要是你找他商量，只會讓領導懷疑你的動機不純。

混職場的，大家都想獲得領導的信任，進而升職加薪，但是并不是所有的事情跟領導商量就能獲得領導對你的刮目相看的，以上3件事最好不要和領導商量了。