《管理學原理》的復習資料

　　《管理學原理》的復習資料

　　1.計劃工作是指制定計劃，就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過科學地預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)的組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法

　　2.計劃工作中5W1H的具體含義：

　�、舧hat做什么：要明確組織的使命，戰(zhàn)略，目標以及行動計劃的具體任務(wù)和要求，明確一個時期的中心任務(wù)和工作重點

　�、苭hy為什么做：要論證組織的使命，戰(zhàn)略，目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)，實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨，目標和戰(zhàn)略了解得越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性

　�、莣hen何時做：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡

　�、葁here何地做：規(guī)定計劃的實踐地點或場所，了解計劃實踐的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實踐的空間組織和布局

　　⑸who誰去做：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點和進度，還應(yīng)規(guī)定由哪個部門、那個人負責

　�、蔴ow怎么做：制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力，生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等

　　3.計劃工作的.基本特征：

　�、拍康男寓浦鲗�性⑶普遍性⑷經(jīng)濟性

　　4.在管理中居于主導地位的工作是計劃工作

　　5.計劃工作的核心是決策與產(chǎn)出之間的比例

　　7.計劃工作的經(jīng)濟性是指投入與產(chǎn)出之間的比例

　　8.計劃工作的意義：(⑴彌補不肯定性和變化帶來的問題⑵有利于管理人員把注意力集中與目標⑶有利于更經(jīng)濟地進行管理⑷有利于控制

　　9.計劃的種類：

　　⑴按企業(yè)職能分類：生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃，供應(yīng)計劃，勞資計劃，安全計劃，人員培訓計劃等

　　⑵按計劃所涉及的范圍分類：上層管理計劃，中層管理計劃基層管理計劃

　　⑶按計劃的內(nèi)容分類：專項計劃和綜合計劃

　�、劝从媱澦�涉及的時間分類：長期計劃，中期計劃，短期計劃

　�、砂从媱澋谋憩F(xiàn)形式分類：目的或使命，目標，戰(zhàn)略，政策，程序，規(guī)則，規(guī)劃，預(yù)算等

　　10.計劃工作的程序：

　�、俟懒繖C會②確定目標③確定前提條件

　�、艽_定可供選擇的方案⑤評價各種方案

　　⑥選擇方案⑦制定派生計劃⑧用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化

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