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責任會計在企業(yè)管理中運用論文
一、建立責任會計的程序
1.1以責任中心為基礎(chǔ)確定責任范圍責任中心制是責任會計發(fā)展和改革的基礎(chǔ)問題，建立責任中心制度是以對經(jīng)濟責任的貫徹為目標的，從某種意義上講能否正確的劃分責任中心是企業(yè)管理中責任會計制建立的重要標志。需要明確的是責任中心的劃分并不是等同的，其需要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要和責任承擔的范圍來具體確定，通常情況下對企業(yè)責任的劃分主要從以成本為責任中心、以利潤為責任中心和以投資為責任中心三方面進行的，成本中心主要對可控成本負責；利潤中心則不僅僅需要對成本負責還需要對收利潤負責，而以投資為中心的則要對上述三方面都負責。
1.2編制責任預(yù)算與責任中心目標的確立在以責任中心為基礎(chǔ)的單位建立之后，就要考慮責任預(yù)算的問題，這就需要各責任中心確定自身在一定管理期間的責任目標，并且對目標成本進行管理并且進行相關(guān)的目標成本核算。在這一過程中一方面需要對各責任中心有一定的激勵制度，這需要將目標責任的確定與責任單位的報酬相聯(lián)系。另一方面在各個責任中心確定責任目標的過程中要充分考慮到本責任中心的的具體情況，并且結(jié)合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準則，制定出既能促進企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認清的責任目標。
1.3財務(wù)報告的編纂與相應(yīng)考核工作的完成對于責任會計而言財務(wù)報告和責任目標的考試是工作的重要環(huán)節(jié)，在以責任中心為單位的責任預(yù)算和責任目標確立后，在一定的會計期間內(nèi)需要對其完成情況進行考核，這需要以日常記錄為基礎(chǔ)編制出責任中心的業(yè)績報表，別且比較分析所完成的責任指標與當初計劃的責任指標。通過相關(guān)的比較分析對各責任中心的成果進行評價，在這一過程中需要分析個責任中心存在的問題以及相應(yīng)的解決措施和方法，對責任中心的成果進行肯定和認可。與此同時在每一會計期間結(jié)束時也需要進行經(jīng)營成果核算，對這一個過程中的收益情況進行評價，為下一會計期間制定責任指標提供依據(jù)。
二、責任會計在實踐過程中面臨的不足和解決對策
2.1存在問題
2.1.1責任指標確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統(tǒng)一的業(yè)績比較方式進行衡量，在不同的責任單位中責任目標的實現(xiàn)不一定總是與對企業(yè)的貢獻成正比，因此如果采取統(tǒng)一的責任目標確定機制，必然有部分責任單位存在優(yōu)勢而對部分責任單位有失公平。這種情況下對企業(yè)職工的工作熱情和勞動積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對市場需求的適應(yīng)。從本質(zhì)上說責任指標的確立實質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場信息和相應(yīng)的經(jīng)營決策傳遞給各責任單位的過程，這一過程需要決策執(zhí)行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個過程，對各責任單位的工作性質(zhì)來講并不是統(tǒng)一的。
2.1.2考評體系不夠健全。對于責任會計而言，可控性是一個重要因素。但是就我國企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實現(xiàn)，這一問題突出體現(xiàn)在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責任會計作用的發(fā)揮。同時采取片面的成本指標評價會對激勵制度產(chǎn)生反作用，不利于責任會計的目標實現(xiàn)，這些主要體現(xiàn)在例如采購部門在采購過程中為了節(jié)約成本而以次充好或者由于對折扣的需求而大量才買最終導(dǎo)致極大的浪費，也會產(chǎn)生生產(chǎn)部門只注重效率而忽略質(zhì)量問題等因素。因此現(xiàn)有的考評體系很難適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3責權(quán)利結(jié)合存在問題導(dǎo)致激勵機制難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。責任會計產(chǎn)生的價值就在于其有統(tǒng)一的責權(quán)利，將責權(quán)利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮才能產(chǎn)生責任會計制度應(yīng)有的效果。但是就我國責任會計制度目前的現(xiàn)狀來看，責權(quán)利統(tǒng)一在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中并不樂觀，盡管伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機構(gòu)設(shè)置也一直在適應(yīng)和改革，但是企業(yè)管理人員的報酬與其所為之付出的勞動和對企業(yè)的貢獻在很多地方還難以匹配。
2.2解決對策
2.2.1建立經(jīng)濟責任制，完善責權(quán)利統(tǒng)一制度。建立經(jīng)濟責任制度首先要完善責任目標，這需要企業(yè)考慮到市場的相關(guān)因素，從材料市場、銷售市場、融資情況等方面入手制定統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理目標，企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)當圍繞目標進行落實，并且各部門具體劃分部門內(nèi)目標責任制度。其次需要建立企業(yè)的統(tǒng)一責任目標安排，別且分解相應(yīng)職權(quán)。在責任單位具體責任確定的情況下還應(yīng)根據(jù)以責定權(quán)的原則，賦予各責任單位相應(yīng)的權(quán)力。最后需要建立統(tǒng)一的權(quán)責制度，使權(quán)則對等，并且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場價格制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)價格。內(nèi)部流轉(zhuǎn)價格對企業(yè)責權(quán)統(tǒng)一有很重要的意義，具體來說應(yīng)當考慮以下幾個方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價格和成本為中心的責任成本轉(zhuǎn)賬，通常以成本作為轉(zhuǎn)移價格。其次凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎(chǔ)，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價格作為計價依據(jù)。
2.2.3建立科學的考評制度，完善激勵機制�？茖W合理的考聘機制是責任會計工作的重要基礎(chǔ)，也是責任會計實施績效工作的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對責任單位進行績效考評和激勵的過程中，應(yīng)當建立一套科學合理的考評制度，不能簡單的對各責任單位采取統(tǒng)一的考評辦法，因為個責任單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容本身各不相同。因此要針對不同的責任單位和考評對象，給予不同的績效考核辦法，責任會計在這一過程中應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對于不同的責任單位采取與之相適應(yīng)的的核算和激勵辦法，從而調(diào)動各責任單位的積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率
三、結(jié)語
企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，就責任會計的發(fā)展來看，其在發(fā)達國家和地區(qū)已經(jīng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要的價值，在我國其對企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責任會計制度對我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
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