企業(yè)品牌文化15篇(優(yōu)秀)
企業(yè)品牌文化1
始終運用可信賴的尖端技術(shù)和方案，向全世界提供對社會基礎(chǔ)的系統(tǒng)的支持。今后，在社會基礎(chǔ)系統(tǒng)上徹底配置尖端信息技術(shù)，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統(tǒng)等新信息服務領(lǐng)域加大投入，以這兩項事業(yè)為核心發(fā)展。
時代在變，身處21世紀的網(wǎng)絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統(tǒng)，以及24小時的全天候支持。
日立一切從客戶角度出發(fā)
日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業(yè)的繁榮、以及應用我們的產(chǎn)品、系統(tǒng)技術(shù)的各界人士的滿意為信心，將執(zhí)著貢獻社會的熱情投入到我們的事業(yè)之中。無論技術(shù)和商業(yè)的形式如何改變，我們的信念將不會改變。
尤其，為了在全球客戶急劇變化的經(jīng)濟社會中，創(chuàng)造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術(shù)，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的'品牌級解決方案。
日立集中通過知識創(chuàng)造價值
日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術(shù)，多年在社會基礎(chǔ)系統(tǒng)方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗和專有技術(shù)等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統(tǒng)技術(shù)，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng)造新價值，領(lǐng)導21世紀的知識型社會。
日立以信賴和速度為座右銘
日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環(huán)境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。
日立的品牌文化
1910年，日立的創(chuàng)始人——小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國產(chǎn)技術(shù)”為目標開創(chuàng)了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創(chuàng)業(yè)精神”。 “通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻于社會。”
經(jīng)營方針
日立集團于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營計劃》，強調(diào)“通過社會創(chuàng)新事業(yè)實現(xiàn)增長”，以及“確立穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)”。
日立環(huán)保理念
風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉(zhuǎn)，方可帶來平衡、自然的美好世界。
作為面向未來、富有責任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會創(chuàng)新事業(yè)，將信息通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、環(huán)境·產(chǎn)業(yè)·交通系統(tǒng)、社會·城市系統(tǒng)等相關(guān)的“社會基礎(chǔ)設(shè)施”和“IT基礎(chǔ)設(shè)施”2大領(lǐng)域的優(yōu)勢融合創(chuàng)新，為打造低碳社會和綠色經(jīng)濟而不懈努力。
日立通過夢貘吞食惡夢創(chuàng)造美好生活的寓意，通過核心自主技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，以及先進的企業(yè)理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現(xiàn)在我們面前。
溫柔風能之旅
日立憑借風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術(shù)等眾多大氣污染防治對策技術(shù)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球，讓天空更加美麗。
活力大地之旅
立足全球，同樣不忘扎根當?shù)赝寥�。日立致力于通過鐵路交通、樓宇系統(tǒng)、工廠節(jié)能、熱電聯(lián)供系統(tǒng)等眾多先進技術(shù)和產(chǎn)品，降低耗能，保護資源、用行動創(chuàng)造更和諧的地球。
純凈水源之旅
日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領(lǐng)域廣泛的水處理技術(shù)，為城市與農(nóng)村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。
恒動太陽之旅
日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30周年，日立中國集團發(fā)布新企業(yè)形象戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略以“萬物和諧，用行動創(chuàng)造”為主題，配合日立集團在全球的《環(huán)境構(gòu)想20xx》戰(zhàn)略以及在華的節(jié)能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢貘。
借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。
企業(yè)品牌文化2
一、企業(yè)文化與品牌之間的關(guān)系
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向�，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分�？傊髽I(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、 品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設(shè)目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：
�。�1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
�。�2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。
�。�3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的'不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。
�。�4）打造人才學習通道
建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、 央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬排囵B(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓，并針對培訓內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓效果。
�。ǘ﹦�(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理
為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌文化3
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產(chǎn)品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術(shù)界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現(xiàn)一個企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個企業(yè)的價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是經(jīng)過長期經(jīng)營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內(nèi)部核心競爭力不斷增長的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進員工之間，領(lǐng)導與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構(gòu)成，對企業(yè)內(nèi)部文化和服務理念進行傳播。服務與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時就需要建立，經(jīng)過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會導致人們對企業(yè)的美譽逐漸減少，會產(chǎn)生較大的負面影響，一個優(yōu)質(zhì)的品牌同時也是一個企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產(chǎn)生一定的風險，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務兩個方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務協(xié)同完善和改進，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務卻不過關(guān)，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營銷關(guān)系
企業(yè)文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創(chuàng)造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應市場需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費群體，對社會市場經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度上的影響，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的巨大作用，促進企業(yè)不斷提升和前進�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的.功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用
企業(yè)文化是對各個方面結(jié)合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部管理奠定的理論依據(jù)，同時也為員工建立了行為規(guī)范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時企業(yè)文化是品牌營銷時可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產(chǎn)品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進行改造，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時進行調(diào)整，應用最先進的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進行對產(chǎn)品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產(chǎn)品的開發(fā)提供方向和依據(jù)，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業(yè)文化增進了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長期的信任機制，所以產(chǎn)品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，才會有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設(shè)，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時接受員工的監(jiān)督和評價，形成一個整體來集中發(fā)揮品牌效應，促進企業(yè)競爭力的提高。
（三）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個性
每個企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響著企業(yè)品牌的個性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務的作用，已經(jīng)成為了為員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發(fā)揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進行人本化服務，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實際調(diào)查及時了解不同消費群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務，會使企業(yè)的品牌更具有個性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關(guān)系，拉動企業(yè)經(jīng)濟快速增長。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化決定品牌市場定位
品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費群體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進行的，也是為產(chǎn)品進行服務的，企業(yè)的文化通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業(yè)的品牌進行科學的定位。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結(jié)合市場動態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業(yè)應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營進行多角度了解，學習成功的經(jīng)驗，找到現(xiàn)有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值�，F(xiàn)代市場上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
（五）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進與消費者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個國際市場，從而增加產(chǎn)品的銷量；第三，企業(yè)文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產(chǎn)品進行營銷的同時提高企業(yè)服務，促進企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。
�。┢髽I(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
一個企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，它會隨著市場的變化不斷調(diào)整，而企業(yè)所應該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進行引導，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應該符合企業(yè)的文化，實現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰(zhàn)略的順利實施；然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關(guān)系和依賴，才會使消費者對我們的產(chǎn)品和服務產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強對品牌營銷的執(zhí)行力，實施戰(zhàn)略的同時融入文化元素，才會發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務，這樣才會使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會因此得到提升和發(fā)展。
五、結(jié)束語
目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結(jié)合企業(yè)文化理念，無論從產(chǎn)品的角度，還是服務方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。
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企業(yè)品牌文化5
當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。世界領(lǐng)先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創(chuàng)造品牌，品牌是最有價值的資產(chǎn)”。
對一個產(chǎn)品技術(shù)應用于眾多領(lǐng)域的軟件公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發(fā)和運營周期，節(jié)約運營成本，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機。而“共生”系統(tǒng)是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當?shù)俨伎晒窘⒘艘粋�完善的、易于接入的平臺，與其他領(lǐng)域的.領(lǐng)先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創(chuàng)造了讓其他廠商認可的品牌，進而產(chǎn)生價值。:
品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業(yè)界領(lǐng)先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產(chǎn)品以文化溝通的職能，使產(chǎn)品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹立良好的形象。
企業(yè)品牌文化6
品牌文化與企業(yè)文化，是目前中國企業(yè)界普遍提及的兩個不可回避的概念，亦是很多企業(yè)營銷工作的重點，企業(yè)希望能夠借助打造企業(yè)文化和品牌文化來實現(xiàn)企業(yè)管理、產(chǎn)品營銷質(zhì)的飛躍。但也有很多企業(yè)把品牌文化和企業(yè)文化相混淆，甚至認為品牌文化就是企業(yè)文化，單純讓品牌來承載企業(yè)文化內(nèi)涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業(yè)文化是兩個不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。
品牌文化及核心構(gòu)成體現(xiàn)
隨著產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內(nèi)涵和個性最好的方式�？梢哉f，未來企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內(nèi)涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌價值最核心的體現(xiàn)，品牌文化蘊涵著品牌超越物質(zhì)使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，更能使品牌形成核心競爭優(yōu)勢。
品牌文化最核心的價值就在于，把產(chǎn)品從沒有情感的物質(zhì)世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現(xiàn)自己的價值觀、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的構(gòu)成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關(guān)活動等)則成為品牌文化傳播的途徑。
創(chuàng)建品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，并持續(xù)不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植于消費者的情感世界。
如果把品牌樹立成某種文化的象征，既某種產(chǎn)品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現(xiàn)出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因?qū)ζ放频男刨嚭椭艺\而對產(chǎn)品所表現(xiàn)出反復購買的行為，必將帶來產(chǎn)品銷售力的提升，使企業(yè)獲取長期的超額利潤。
企業(yè)文化及構(gòu)成
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價值觀體系(經(jīng)營宗旨、價值觀念、道德行為準則)，企業(yè)文化是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，是企業(yè)作為社會組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動力。
企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式。企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。
企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題
企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化，本應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的`各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化與品牌文化的區(qū)別
企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質(zhì)是通過建立一種共同認可的企業(yè)價值觀，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執(zhí)行力，以增強團隊的戰(zhàn)斗力。
品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質(zhì)是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業(yè)通過營銷產(chǎn)品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關(guān)心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實現(xiàn)自己所需要的產(chǎn)品及服務的使用功能基礎(chǔ)上，是否能從品牌消費中獲得內(nèi)心及精神追求上的利益滿足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關(guān)注的重點。
當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會助力品牌文化的建設(shè)和培育，促進企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。民營企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個民營企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個民營企業(yè)來說，如果在初創(chuàng)階段沒有企業(yè)文化可能問題在短時間內(nèi)不會顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構(gòu)建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對于企業(yè)來說如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業(yè)想要有長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認真著手企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳與執(zhí)行。國內(nèi)外的事實證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)品牌文化7
企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產(chǎn)品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。
企業(yè)品牌與形象和企業(yè)文化都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著正相關(guān)的聯(lián)系，兩者越來越受到當代企業(yè)家的關(guān)注，那么，企業(yè)文化與企業(yè)的品牌和形象是什么關(guān)系呢？企業(yè)文化又與企業(yè)的形象有什么區(qū)別呢？
企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導和約束。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內(nèi)形成一個統(tǒng)一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統(tǒng)一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結(jié)果最終影響到了社會對企業(yè)的評價，所以企業(yè)形象是外界對企業(yè)文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業(yè)文化才會有好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是在良好的企業(yè)理念、文化指引下逐步形成的�！昂枴边@個家電品牌可為家喻戶曉，它已經(jīng)成為消費者心目中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的象征，滲透到員工內(nèi)心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶提供星級服務”等價值理念，體現(xiàn)了海爾品牌的訴求點由單一的產(chǎn)品訴求轉(zhuǎn)向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產(chǎn)生引導，才會形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的企業(yè)形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”傳統(tǒng)價值觀，形成了現(xiàn)在成功人士夢寐以求的品味、身份的象征。
企業(yè)形象既是企業(yè)文化影響結(jié)果的一部分，又是企業(yè)文化外在表現(xiàn)。企業(yè)文化作為一個大系統(tǒng)，含有企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團結(jié)意識、企業(yè)文體活動、企業(yè)價值觀、企業(yè)實體、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等若干子系統(tǒng)，幾乎涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業(yè)經(jīng)營的每一個工作環(huán)節(jié)，影響到了公司、企業(yè)經(jīng)營的每一個成果。企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象。一個企業(yè)在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境，企業(yè)員工的行為和企業(yè)運營的業(yè)績。企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業(yè)的建筑、廠房、廠歌、廠內(nèi)環(huán)境、員工著裝儀表、商標、產(chǎn)品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業(yè)的外在表象，讓社會對企業(yè)形成初步的認識，而企業(yè)這些表層現(xiàn)象正是企業(yè)文化的最外層的物質(zhì)文化，我們可以從一個企業(yè)對各處環(huán)境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個企業(yè)的文化，一個對企業(yè)本身和文化感到自豪的企業(yè)會通過其環(huán)境來反映，同時企業(yè)的表象環(huán)境反映了企業(yè)對員工的態(tài)度，因而企業(yè)的物質(zhì)表象環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；員工的行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業(yè)長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；企業(yè)文化最終影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果就是產(chǎn)品和服務的形象，業(yè)績好的企業(yè)受社會的認同度也會高，因此企業(yè)的運營業(yè)績同時是企業(yè)文化在反應企業(yè)的經(jīng)營與管理時的外層表現(xiàn)。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質(zhì)和涵養(yǎng)，同樣，我們也可以通過企業(yè)的外在行為來判斷它的企業(yè)文化，從而形成了對企業(yè)的評價。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)形象，可以這么說，如果把企業(yè)比作一個人，那么企業(yè)形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業(yè)文化則是他內(nèi)在的`修養(yǎng)和素質(zhì)，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業(yè)文化支配和支撐著企業(yè)的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經(jīng)濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經(jīng)濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優(yōu)秀學生的就業(yè)夢想；在各經(jīng)濟學或金融類專著中，只要出現(xiàn)“金融創(chuàng)新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會頻頻出現(xiàn)“花旗銀行”的大名�！耙匀藶楸荆蛻糁辽希非髣�(chuàng)新”文化素養(yǎng)已經(jīng)成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。
企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又有區(qū)別，兩者的區(qū)別在于：一、企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領(lǐng)導引導并在員工長期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質(zhì)文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構(gòu)的認同和評價，不以企業(yè)員工的意識的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，企業(yè)形象的意識主體是社會，但可以通過企業(yè)的行動和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構(gòu)成一個大系統(tǒng)，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內(nèi)在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)含的外在表現(xiàn)；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認同為評判標準，企業(yè)形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。
綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國移動認為，文化建設(shè)鍛造內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動力源泉，它們的價值觀是持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；企業(yè)精神為改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作；企業(yè)服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內(nèi)知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質(zhì)量、服務、清潔”的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。
我們在管理企業(yè)的時候，不僅要重視企業(yè)物質(zhì)和財富的增長，更要重視員工的思想基礎(chǔ)建設(shè)，不要一味地為了追求企業(yè)的業(yè)績而追求業(yè)績。
企業(yè)品牌文化8
近日，由遼寧省總工會宣教部主辦的“20xx遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展新聞人物”表彰大會在沈陽隆重舉行。易才集團東北大區(qū)總經(jīng)理高媛成功當選成為遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展十大新聞人物之一。
正如一個成功個人的背后總少不了一個內(nèi)涵豐富的團隊一樣，一個內(nèi)涵豐富的團隊背后更離不開一個品牌文化的實質(zhì)性支撐。入選并成功當選遼寧經(jīng)濟與社會發(fā)展十大經(jīng)濟人物，高媛身上不僅體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)女杰持之以恒、勇于創(chuàng)新的可貴品質(zhì)，更影現(xiàn)出易才集團作為領(lǐng)航中國人力資源服務行業(yè)龍頭所積淀的品牌文化和企業(yè)精神。
事實上，早在外國企業(yè)進入中國市場建立中方員工服務機構(gòu)的改革開放初期，易才集團就已經(jīng)擁有了自己的市場、自己的品牌和自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并有意在企業(yè)發(fā)展的每一時期培育自己的“智造”文化。多年來，無論是在為客戶提供服務上，還是在打造內(nèi)部高效團隊方面，他們一直秉承著責任互信、開放創(chuàng)新的原則，始終堅持用“智造”文化培育專業(yè)化人才，從辦事處到分公司，從分公司到企業(yè)實體，矢志不渝的堅持落實。正如很多成功的企業(yè)所共同擁有的，注重細節(jié)和責任是構(gòu)成易才集團企業(yè)文化的另外兩個方面。正如高媛總經(jīng)理所說：要做到讓客戶滿意，就得本著對企業(yè)負責、對客戶負責，從最不起眼的細節(jié)開始抓起。為此易才集團將責任和細節(jié)貫穿到從招聘員工到服務客戶的每一個環(huán)節(jié)，從不放松。也就是說，正是因為易才集團能夠處處為客戶提供專業(yè)一流的服務，在贏得客戶一致好評的同時，因而能夠在東北地區(qū)享有較高的'社會美譽度。而這種高度的責任感和互相支持的的快樂的工作氛圍，又給公司帶來了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的效果，企業(yè)更加和諧，員工也更加富于創(chuàng)造性。
企業(yè)是社會肌體的活力細胞，是經(jīng)濟發(fā)展的動力之源，是人類進步的推進器。企業(yè)的經(jīng)濟責任行為、社會責任行為和環(huán)境責任行為都密切的關(guān)聯(lián)著企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。對此，易才集團可謂深諳其中的道理。而只有最大限度的達到或?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)自身、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，也才更有利于企業(yè)增強的社會歸屬感和認同感。為此，易才集團一如既往的捐資助學，建立培訓基地以解決大學生就業(yè)難題；一如既往的集結(jié)專家學者，開展普法巡講等公益活動；一如既往的加強企業(yè)員工服務社會的責任意識……因而在獲取社會各界認可和贊譽的同時，企業(yè)也得以繼續(xù)沿著和諧誠信的道路越走越好。
“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”。有了企業(yè)員工對細節(jié)責任孜孜不渝的追求，有了內(nèi)涵豐富、歷久彌新的企業(yè)精神支撐，正行駛在事業(yè)發(fā)展快車道的高媛總經(jīng)理及其背后的易才集團，除了貢獻給社會源源不斷的人才之外，對于行業(yè)規(guī)劃的指示性作用，或?qū)⒇暙I更多。
企業(yè)品牌文化9
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企業(yè)品牌文化10
一、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標。對教育報刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強，更有利于調(diào)動員工的積極性，并擴展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機構(gòu)中，要實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
二、積極創(chuàng)建具有鮮明教育報刊特色的企業(yè)文化
我國當前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質(zhì)意義上的企業(yè)來運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認為其中的一個方面在于他們只單一強調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，那么就應該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關(guān)作風，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習慣性的、既有的行動；具有習慣導向、安全第一的價值觀；情報收集內(nèi)部導向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當?shù)母叨龋踔劣行┖雎�。但是在激烈的市場競爭中，要促進報刊品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團結(jié)起來，一起共同開拓，共擔風險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報刊出版單位承擔著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責的通聯(lián)服務人員致力于售后服務。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報刊品牌文化
對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標，而企業(yè)文化就是要將這一目標構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應該說每一個經(jīng)過注冊的`刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強烈的品牌意識。
三、通過企業(yè)文化輻射，強化讀者對品牌的認知
品牌是一種識別性標記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認識它和記得它，并且習慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經(jīng)濟意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強化讀者對品牌的認知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準、求實、求新，全心全意為讀者服務”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現(xiàn)在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實現(xiàn)了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強化讀者對品牌的認知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點，交流自己的教育教學經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
四、豐富完善特色企業(yè)文化，依托其對品牌戰(zhàn)略的支持性，提升品牌核心競爭力
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學與學習生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當前學生的學習任務普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗，和新課程一起前進，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場的錘煉，而品牌背后強有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌文化11
品牌定位：
基于這次文狄女褲品牌宣傳語征集活動的具體要求，對品牌進行了前期了解之后，總結(jié)要點如下：
時尚、優(yōu)雅、高貴
百格麗，專注服務于30-45時尚女性消費群體的全系列女裝設(shè)計，引發(fā)女性深處對于浪漫對于美的向往。在產(chǎn)品設(shè)計風格和款式上不斷創(chuàng)新，確保品牌產(chǎn)品的卓越品質(zhì)、典雅大氣、精致細膩。因此，廣告語和品牌故事應該突出這些特質(zhì)，區(qū)別于其他的服裝品牌。
詮釋品質(zhì)，詮釋美
結(jié)合“優(yōu)雅、大方、時尚、高貴”的品質(zhì)生活，倡導追求現(xiàn)代、時尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，并享受健康幸福的家紡品質(zhì)生活。學會愛護自己的身體健康，并知道如何理性和快樂地裝點和分享自己的生活品質(zhì)。因此，品牌的文化內(nèi)涵應該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應得以凸顯。
廣告語：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
根據(jù)以上對于品牌定位進行的具體分析，基于百格麗品牌的特征、訴求，為了更好地突出表現(xiàn)品牌內(nèi)涵，我們設(shè)定廣告語具體如下：
設(shè)計創(chuàng)意理念：
如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識里，似乎一切如花一般美好的詞語都應用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啟迪；她們的出現(xiàn)，是平淡無奇的街頭乍現(xiàn)的一道道風景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現(xiàn)的一簇簇絢爛。而每個人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度和生活方式。而百格麗為您百變?nèi)松拿利愄峁┠胍姆绞健?/p>
具體闡釋：
蘊含品牌名稱：
“百變?nèi)松ざǜ衩利悺�，將品牌名稱百格麗融入其中，有別于其他直白的廣告語方式，使廣告的設(shè)計更加富有心意，同時讓顧客產(chǎn)生共鳴。
“百變?nèi)松?/p>
生活需要變化，作為現(xiàn)代的時尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，了解自己想要的追求的到底是什么，需要年輕、健康、積極樂觀的心態(tài)以及時尚的生活觀，注重休閑娛樂，關(guān)注文化內(nèi)涵，經(jīng)常要出入于高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變?nèi)松枰僮兊腵造型，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會提供最好的給您。
“定格美麗”
對于女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美為每一個女子駐足停留？怎樣才能不讓時間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，并且崇尚由內(nèi)而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時間，改變了歲月，為您定格永恒的美麗。
品牌故事：百變?nèi)松ざǜ衩利?/p>
在法國坐在街邊的咖啡店里吃著牛角面包翻閱報紙一呆一上午，背著照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學著街頭畫家試試給人畫畫像，在許愿池里扔硬幣，去凡爾賽宮看無數(shù)個自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
周末的時候去小店一坐一下午，有情調(diào)的小書屋，放著優(yōu)雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱著書櫥里的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個小店彌漫著香醇的咖啡味，陽光灑進來安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
每天準備牛奶面包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會兒報紙，之后就去上班，白天完美得體的白領(lǐng)骨干形象，穩(wěn)重、事業(yè)心強，在職場平息一切勾心斗角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。
我就是我，享受生活的每一個時刻，喜歡生活中不同角色的自己。
百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。
企業(yè)品牌文化12
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，結(jié)合公司青年人特點，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；
5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新先進事跡；
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
8.感念十年與公司共同成長心路歷程；
9.我是公司一員，我青春同樣精彩；
10.公司愿景，我們職責與使命；
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間關(guān)系；
12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；
13.降低成本，從我做起；
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人推薦；
2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)品牌文化13
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設(shè)先進的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、增強企業(yè)軟實力的重要途徑。
在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展、做大做強，無疑就要重視和加強企業(yè)文化建設(shè)。
價值觀是關(guān)于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價值觀的范疇。因此，培養(yǎng)全員共同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的'靈魂。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導，并把價值觀有效地引入到現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng)新中來，使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價值取向。
企業(yè)文化是一個企業(yè)、一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)�、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀和經(jīng)營理念。良好的企業(yè)文化可以進一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實踐之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。進行企業(yè)文化建設(shè)就是要將企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導個人的做法和要求。但隨著工業(yè)社會的進步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導把過去的各種成功經(jīng)驗總結(jié)成完整的制度體系，較好地推進了企業(yè)管理的規(guī)范化運作。盡管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自內(nèi)心的主動性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過推行企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說企業(yè)文化建設(shè)是推行現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者就一定要成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。
企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。企業(yè)領(lǐng)導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開了生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。
企業(yè)品牌文化14
1、傳媒暢想，凝聚力量。
2、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
3、風吹草動定天下——風鳴天下。
4、成就精彩藝術(shù)，風鳴天下傳媒。
5、鳳鳴天下，點綴生活。
6、鳳儀四海，鶴鳴九天。
7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
8、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
10、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
11、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。
12、價值因你而升值——鳳鳴天下。
13、鳳鳴天下，有擔當?shù)?文化傳播者。
14、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。
15、風吹草動定天下——風鳴天下。
16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。
17、傳媒文化，鳳鳴天下。
18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。
19、身心陶醉，唯有藝術(shù)精粹。
20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。
21、鳳鳴天下，美傳萬家。
22、文化在飛揚，創(chuàng)意自不凡。
23、鳳鳴天下，藝惠人生。
24、傳播價值，成就未來。
25、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。
26、象萬千，遷想妙得。
27、一個創(chuàng)意，一種活力。
28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。
29、我們在意的，是您的微笑。
30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。
31、持久影響不僅是傳播。
32、坐覽天下秀色，盡享藝術(shù)人生。
33、鳳鳴文化，傳媒天下。
34、共鳴，才（方）能共贏。
企業(yè)品牌文化15
品牌文化由品牌物質(zhì)文化和品牌精神文化兩部分構(gòu)成，二者分別代表了品牌的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。品牌物質(zhì)文化是品牌精神文化的基礎(chǔ)和前提，它決定著品牌精神文化的性質(zhì)與方向;品牌精神文化是從品牌物質(zhì)文化中派生出來的，它依附于品牌物質(zhì)文化。
有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質(zhì)文化與品牌精神文化的統(tǒng)一，每個品牌都是這樣。消費者消費產(chǎn)品時，不僅在消費該產(chǎn)品品牌的物質(zhì)文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質(zhì)，它既有品牌產(chǎn)品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。
1、品牌文化意味著品牌的個性差異
任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重的今天，建設(shè)品牌文化是實現(xiàn)品牌個性的最有效途徑。
2、品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢
品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產(chǎn)生共鳴，所釋放的能量就非�？捎^，就會將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產(chǎn)生認同，就不會輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設(shè)置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區(qū)隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構(gòu)筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。
為什么強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創(chuàng)建過程中的'巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產(chǎn)品質(zhì)量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加于產(chǎn)品的文化上的使用功能形成產(chǎn)品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產(chǎn)品增值最重要的一部分。
品牌不僅代表著產(chǎn)品的屬性與功能性利益，還體現(xiàn)著某種特定的情感利益。消費者購買產(chǎn)品，就意味著他不僅選擇了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能和售后服務，同時也選擇了品牌的文化內(nèi)涵。當消費者使用產(chǎn)品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會因此而得以改善。品牌文化會激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。
“品牌的背后是文化�！逼放埔坏┯辛宋幕瘍�(nèi)涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡直是一個奇跡。當美國人覺得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時候，他們經(jīng)過大量考察才發(fā)現(xiàn)個中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進入了文化管理的新階段。
3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力
品牌文化是企業(yè)經(jīng)營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統(tǒng)一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產(chǎn)生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產(chǎn)生超凡魅力。他對此總結(jié)出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產(chǎn)品必須被轉(zhuǎn)換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。
4.品牌文化意味著品牌的生命
從品牌生態(tài)學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設(shè)，結(jié)果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的生命機體，通過建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產(chǎn)生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機體的健康成長而不斷延續(xù)。
5.品牌文化是品牌的人格化
品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特征為基礎(chǔ)的個性評價尺度和方法。據(jù)品牌專家大衛(wèi)艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調(diào)查，“純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。
在這里，品牌已經(jīng)不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關(guān)鍵。
6. 品牌文化是一個過程
品牌文化的建設(shè)不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設(shè)計和咨詢即可完成。它是一個調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時，就要對其進行再造。
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